人力資源內訓--收入分配制度改革

【適用對象】央企中高層管理者等

【培訓方法】講授、案例分析、小組討論等。

【課程收益】

1.全面疏理和系統學習中央會議及相關文件精神，掌握央企組織人事改變的方向。

2.從改變方法到改變機制、改變經營管理理念。

3.針對上級文件要求逐一提出管理措施，提供相關管理工具與方法。

【工具表單】

1.錄用條件制作標準

2.企業勞動用工風險自評表

3.員工不勝任評價標準

4.企業不同員工薪酬結構圖

5.企業崗位價值評估要素表

【課程時間】2天

【課程大綱】

第一單元：央企管理上面臨的挑戰

一、經營層面面臨的挑戰

1、消費者需求：消費需求個性化，將倒逼企業服務理念的轉變

2、新生代員工：不同的擇業觀，將倒逼企業經營管理轉變

3、AI與通信：大量代替傳統崗位，將倒逼勞動用工模式的轉變

4、貿易保護抬頭：引進國外關鍵技術和企業并購難度加大

二、組織人事層面面臨的挑戰

1、企業內部改革不到位

2、市場化選人用人機制未形成

3、員工激勵相對單一，激勵作用不明顯

4、干部競爭和成長機制欠缺，能上不能下

5、考核和淘汰機制不足，員工能進不能出

6、薪酬動態管理機制不足，收入能增不能減

案例分享：中國建材集團的改革舉措和成效

三、我們面臨的問題：

1、如何激發人才的活力？

2、如何讓團隊形成合力？

第二單元：國資委《指導意見》的主要思想

一、黨的十九大報告對央企改革的指導意義

二、國資委《指導意見》文件出臺的背景

三、勞動用工和收入分配制度改革的核心任務

1、優化勞動用工結構，高效配置人員

2、完善激勵約束機制，激勵員工手段多樣化

3、建立市場化的用人機制和退出機制、淘汰機制

4、建立以價值貢獻為基礎的薪酬機制，合理拉大收入差距

5、量力而行，根據經營效益合理設置非法定福利項目

6、案例分享：如何防范組織的冗余效應?

7、《指導意見》總體要求：做強、做優、做大央企，防止大而不強，強而不優

8、案例分享：從寶武集團看央企組織人事改革的方向

第三單元：勞動用工改革的模式和措施

一、《指導意見》三大要求：

1、全面推行公開招聘制度

2、加強勞動合同管理

3、構建員工正常流動機制

二、勞動用工模式的改革

1、多種用工模式，以質為先

2、干部選拔競爭的四種方式及適用情形

3、勞動合同期滿與續約

三、管理措施：

1、如何建立任職資格制度？

2、如何設置企業的錄用條件？

3、如何在勞動合同中約定績效目標？

4、如何證明員工不能勝任崗位？

5、如何有效使用末位淘汰制？

案例分享：中國聯通在市場化用工機制及成效

啟示：如果不能讓優秀員工在內部流動，他必定流向外部

第四單元：收入分配改革的模式和措施

一、《指導意見》三大要求：

1、加強工資總額能增能減機制建設

2、推進與效益緊密掛鉤的內部薪酬制度改革

3、規范員工福利保障制度

二、四種主要薪酬模式、適用情形及利弊

1、月薪制的適用情形及利弊

2、提成制的適用情形及利弊

3、計件制的適用情形及利弊

4、年薪制的適用情形及利弊

四、做好績效與收入分配的三項基礎工作

1、崗位價值分級

2、人才能力分級

3、項目/客戶分級

五、應對措施：

1、薪酬結構變化需考慮的三大因素

2、從工齡工資制到能級工資制

3、從固定工資制到績效工資制

4、有效衡量崗位價值的五種方法

5、企業效益與薪酬浮動機制

6、用機制防范“能者不愿多勞、多勞不能多得”

7、控制工資總額與減員增效機制的運用

8、分級設置員工福利保障項目

案例分享：中建三局的收入分配制度改革及成效

第五單元：改革面臨的風險和應對措施

一、勞動用工和收入分配改革存在的四大風險

二、央企高層領導在防范風險上的準備和應對措施

三、央企中基層干部在防范風險上的準備和應對措施

四、保持企業核心技術人才穩定性的三大措施

案例分享：寶武集團應對勞動用工風險的措施

課程總結與答疑

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