向成本宣戰(zhàn)--企業(yè)生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)

課程大綱：

一、強(qiáng)化成本控制理念的4大方法

1.強(qiáng)化成本控制意識

2.強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量意識

3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識

4.提升全員知識與能力結(jié)構(gòu)

二、削減采購成本7大手段

1.挑選合適的供應(yīng)商

2.制定采購原則與標(biāo)準(zhǔn)

3.制定多元化的采購戰(zhàn)略

4.準(zhǔn)確處理訂單信息

5.進(jìn)行供應(yīng)商交期管制

6.消除采購人員“灰色收入”

7.建立科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

三、降低生產(chǎn)成本的10大途徑

1.提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工率

2.加快反應(yīng)速度

3.降低庫存量

4.合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)線

5.改善設(shè)備配置

6.改善工藝流程

7.充分調(diào)動員工積極性

8.減少銷管費(fèi)用及管理費(fèi)用

9.削除一切無效勞動

10.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理

四、改善現(xiàn)場管理降低成本的6大策略

1.減少機(jī)器停機(jī)時間和占用空間

2.提升生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期

3.加強(qiáng)監(jiān)管力度，減少不良產(chǎn)品流出

4.及時糾正生產(chǎn)偏差

5.快速解決出現(xiàn)的問題

6.實(shí)行5S現(xiàn)場管理

五、有效減少生產(chǎn)浪費(fèi)的5大方法

1.消除時間管理中的浪費(fèi)

2.削除人力資源管理中的浪費(fèi)

3.消除生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)

4.消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)

5.消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)

六、步出生產(chǎn)成本控制誤區(qū)

1.成本控制只是階段性的需求

2.成本控制就是縮減一切開支

3.只注重生產(chǎn)成本控制而忽略決策成本控制

4.缺乏對成本預(yù)先控制及發(fā)生過程中的控制

5.注重生產(chǎn)成本控制而忽略現(xiàn)實(shí)中的浪費(fèi)

6.為控制生產(chǎn)成本而降低了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

7.為控制成本而削減相應(yīng)的投資

8.為控制成本而壓縮正常的生產(chǎn)營運(yùn)費(fèi)用

老師介紹：王家堯

王家堯老師的背景資料助理：

陸炯年職稱：一汽集團(tuán)高級工程師中國機(jī)械工程學(xué)會認(rèn)證的工業(yè)工程專家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)證的高級物流信息師。

現(xiàn)職：中國機(jī)械工業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委設(shè)備工程師認(rèn)證培訓(xùn)師。培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級講師。

信息產(chǎn)業(yè)部高級物流信息師認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委高級采購師認(rèn)證培訓(xùn)師。

榮譽(yù)：《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理教程》編委（第五版，2008版，機(jī)械工業(yè)出版社）。

擅長領(lǐng)域：

生產(chǎn)流程|精益生產(chǎn)管理|質(zhì)量管理|生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理

授課特點(diǎn)：

授課風(fēng)格：激情|生動|幽默|嚴(yán)謹(jǐn)|輕松|親和|表現(xiàn)力強(qiáng)|震撼

特色描述：通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。

教育背景：

海外留學(xué)研究生或國內(nèi)碩士及以上

授課經(jīng)驗(yàn)：8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑

經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐和總結(jié)，提出四個獨(dú)家的觀點(diǎn)：

1、中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)有三個典型誤區(qū)

2、企業(yè)管理的三個特征

3、99%的中國企業(yè)推行5S都存在誤區(qū)

4、中國企業(yè)推行管理優(yōu)化應(yīng)遵循的六項(xiàng)原則擅長：企業(yè)管理診斷、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，制造能力（設(shè)備、廠房布局及人力需求）規(guī)劃，5S、價值流分析，全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場效率改善）、JIT、TPM、庫存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、IE推進(jìn)等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。

咨詢經(jīng)驗(yàn)：8年以上且在業(yè)界有的良好口碑

1、具有在特大型制造企業(yè)（中國第一汽車集團(tuán)）生產(chǎn)工藝、市場營銷、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場改善指導(dǎo)、一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)培訓(xùn)等共16年的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2、從2002年到2005年，參與一汽集團(tuán)的管理改善，與豐田專家一起，在一汽生產(chǎn)現(xiàn)場推行精益生產(chǎn)。3、2005年，參與國務(wù)院委托的中國機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的編寫。通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。

主講課程：

精益生產(chǎn)/2天

精細(xì)（益）化管理——面向服務(wù)型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員/1天

現(xiàn)場管理優(yōu)化【5S篇、目視管理篇】/2天

現(xiàn)場管理優(yōu)化【5S篇】——面向服務(wù)型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員/1天

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/2天

TPM-全面生產(chǎn)管理/2天

新IE實(shí)戰(zhàn)技法——IE七大手法/2天

杰出班組長管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練/2天

QCC-品管圈/2天

采購成本降低及供應(yīng)商管理/2天

現(xiàn)場改善與班組建設(shè)/2天

贏在基層——現(xiàn)場管理人員的十項(xiàng)修煉/2天

塑造職業(yè)化心態(tài)——你為誰工作/1天

物流與倉儲管理/1天

向成本宣戰(zhàn)/2天

“鏈”就競爭力/1天

主打課程：

從專業(yè)人才到管理高手/2-3天

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC/2天

如何用非物質(zhì)手段留住一線員工/1天

全面質(zhì)量管理-TQM/2天

準(zhǔn)時化生產(chǎn)-JIT/2天

可持續(xù)發(fā)展的公司結(jié)構(gòu)性治理/2天

商務(wù)談判技巧/1天

流程制勝/1天

高效的現(xiàn)場管理/1天

成功人士的七個習(xí)慣/2天

精益生產(chǎn)——概論/1天

精益生產(chǎn)概念詳解/2天

服務(wù)客戶：

曾對一汽集團(tuán)、北京索愛普天、長虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)、吉利集團(tuán)、成飛集團(tuán)、合力叉車、吉林汽車、東風(fēng)風(fēng)神汽車、廣本汽車、玉柴集團(tuán)、湖北長豐汽車、河南一拖集團(tuán)、湖南山河智能、杭州鍋爐集團(tuán)、寧波摩士集團(tuán)、浙江三花制冷集團(tuán)、浙江太陽股份、中國重汽杭發(fā)、杭州依維柯汽車變速器、杭州彈簧、杭州杭開電氣、浙江索密克汽車配件、北京華德液壓泵集團(tuán)、安徽華菱電纜集團(tuán)、四川法斯特機(jī)械制造、成都航空儀表等。

還有：吉林金士百啤酒、長春服裝廠、長春精工專業(yè)服裝廠、長春大華服裝廠、吉林市服裝廠、吉林延安服裝廠、吉林服飾有限公司、北京華陽服裝有限公司、北京大富華服裝廠、北京外貿(mào)服裝廠、北京中麗制機(jī)、福建惠泉啤酒、卓輪(天津)有限公司、布頓（天津）鋼絲繩公司、上海高杭實(shí)業(yè)、浙江非特軸承、寧波真森進(jìn)出口、浙江銀輪、浙江天臺恒興機(jī)械配件、浙江天臺雙立模架機(jī)械、天臺三友機(jī)械、寧波培禾小耕作機(jī)、杭州合立機(jī)械、長春榮福木業(yè)集團(tuán)、沈陽中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、江蘇徐州發(fā)電公司、山東星源礦山設(shè)備、山推股份、四川電器、航天集團(tuán)烽火機(jī)械廠、綿陽豐谷酒業(yè)、成都桐林鑄造、成都新繁食品、德陽利森水泥、德農(nóng)正成種業(yè)、四川川西北風(fēng)機(jī)、四川利森建材、云南冶煉廠、云南機(jī)械進(jìn)出口公司、滇虹太陽能、昆明第一汽車工貿(mào)、昆明瑞升煙草技術(shù)公司、云南山泉水業(yè)、昆明芬美香料、昆船培訓(xùn)中心、云南包裝廠、嘉華食品廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新紀(jì)元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、新龍礦物質(zhì)飲料、易門中瑞集團(tuán)、建工混凝土有限公司、紫蘋果裝飾家具廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、宏光印務(wù)、順弘制管、通晟汽配、松騁汽修、港油南方開關(guān)、河南安陽岷山有色、河南漯河三劍客奶業(yè)、河南福源藥業(yè)、河南正星加油機(jī)、河南世紀(jì)泰美車業(yè)、河南圣光醫(yī)用材料、河南信昌汽車部品、鄭州日產(chǎn)東工實(shí)業(yè)、湖南常德金鵬印務(wù)、南寧卷煙廠(廣西中煙制造一部)、廣西高峰容洲人造板等近千家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)咨詢和現(xiàn)場輔導(dǎo)。

曾為天津大學(xué)、河北正定師專（直隸第八師范學(xué)校）、安徽工業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、燕山大學(xué)、大連水產(chǎn)學(xué)院、黑龍江農(nóng)業(yè)大學(xué)、沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、沈陽工業(yè)大學(xué)等學(xué)院的師生提供過中國企業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)工程實(shí)踐，降低成本的講座。

客戶評論：

第一次聽到這樣實(shí)用的課，收益匪淺，意猶未盡！--金六福酒業(yè)副總經(jīng)理胡湘泉

王老師是依據(jù)理論，講實(shí)戰(zhàn)。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業(yè)管理的奧秘，是手把手的實(shí)戰(zhàn)型老師。--長虹集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)劉太國

我曾在北京某著名大學(xué)聽了七天沒聽懂的精益生產(chǎn)，王老師三個小時就講明白了。使我們企業(yè)的問題得到了實(shí)際解決。我要推薦相關(guān)部門經(jīng)理、老總多來聽王老師的課。

--杭州軸承有限公司董事長李和平

王老師的課深入淺出，生動耐人尋味，實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去，一改傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓人耳目一新。--杭州依維柯總經(jīng)理馮建榮

王老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時交貨的問題。

--江蘇金湖輸油泵董事長黃愛源

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)