JIT看板拉動系統實戰訓練--企業生產管理內訓

課程目標：

通過二天課程的講解與實戰演練，您的收獲是：

·系統了解和掌握拉動系統與推動系統的差異，及具體運作流程

·學習系統供貨，它適用于哪些方面，有哪些優點

·知道什么叫一個流生產，推行條件是什么，應該采取哪些步驟

·JIT生產中看板的作用有哪些，推行中會遇到哪些障礙，怎樣更好的去推行

·系統的了解看板的種類及其基本原理，學習如何在供應鏈中推行看板

·掌握實現JIT系統的必要條件及在具體實施中問題的解決

課程大綱：

一、拉動系統和推動系統

·生產控制系統

·拉動生產流程

·推動生產流程

·拉動和推動生產的比較

·過程改進

·實現JIT的必備條件

二、系統供貨

·系統供貨的定義

·系統供貨的適用范圍

·系統供貨的優點

三、一個流生產

·案例分析

·實現“一個流”的三大條件

·一個流的內涵

·推行一個流的步驟

四、實施JIT看板的作用

·看板拉系統支持準時化生產

五、管理看板的種類及基本原理

·KAKT信息板，發布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具

·運輸看板

·生產看板

·補充看板

·創建和應用不同類型的視覺控制工具

·看板卡數量的計算

·看板公式

六、看板與客戶、供應商

·看板延伸，簡化流程處理環節和盲目生產

·實施供應商看板的適當時機

·選拔供應商的改善方式

·兩者共存

·看板檢查表

·看板傳遞

·實施看板的指示

·時間間隔法

七、實現JIT系統之分析

·實現看板拉動系統的必要條件

·參與式管理

·均衡化與同步化

·發送拉動、生產拉動、外部拉動

·縮短作業切換時間的改善要點、法則

·拉動還是不拉動

·拉動不行怎么辦

·回到MRP計劃·消除看板實施過程中可能的各種障礙

·看板與超市拉動，降低庫存，加速流動

·生產進度展示，質量、TPM以及員工技能

·標準化作業八、錄像學習：如何實現精益企業

·豐田公司JIT實現

·看板拉動系統實現（Pulling System）

·某著名企業精益化物流運作分享

老師介紹：岳新

生產與運作管理博士、MBA。現任世界著名500強企業總經理，全面負責中國區各工廠運作系統的改善與優化。岳先生最早服務于知名日本汽車零部件制造企業，六年的時間內從操作員升至制造部副部長；之后，又供職于2家世界最優秀的汽車零部件企業，任工廠廠長、生產運作經理、精益系統經理、質量經理、采購經理和工程經理；和精益系統經理，全面負責采購、物料、生產、研發、設備、工程等管理工作，由于其出色的業績多次受到中國及亞太區的嘉獎和提升，其領導的工廠亦被評為“亞太區最佳工廠”。

專長領域

岳先生專長精益生產制造系統規劃與實施、生產現場分析與改善、供應鏈與物流優化、質量改善和效率提升。曾在日本豐田公司系統接受現場改善和TPS系統的培訓，在美國總部、德國、英國和法國接受制造系統的培訓和工廠實踐，同日本新技術研究所開展交流與合作，是一位難得的生產管理專家。

授課風格

知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，“培訓中問題的分析和解決帶給企業深層次的影響和直接的受益”，是最有價值的課程。

服務客戶

服務客戶包括：德爾福、法雷奧汽車、西門子、江鈴汽車、通用汽車、豫北光洋轉向器、延鋒汽車部件、華豐線束、廣州本田、ABB、巴斯夫、約克空調、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明等數百家企業。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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