現場管理、效率提升與成本降低--企業生產管理內訓

受訓對象：

制造企業總經理/廠長/總監、生產、品質、工程等部門經理/主管/管理人員、和與此相關的人仕

課程大綱：

第一部分、當今現場管理面對的問題與挑戰

1、新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰

2、現場管理的地位、職責和使命

3、現場管理的主要范疇與構成

4、現場主管對自己角色、職責和義務的準確把握

5、現場主管面對工作應有的九大意識

6、日常管理容易陷入的八大誤區

7、現場主管必須具備的十五項能力

案例分析、分組研討

第二部分、工作計劃的制定與實施

1、面對工作任務如何做好合理的計劃

2、計劃制定時應遵循的原則與應避免犯的錯誤（如何做到詳細、實操性強）

3、策劃、組織、用人、指揮與控制。

4、面對工作計劃如何統籌好資源與組織好你的部屬

5、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。

6、計劃的實施與跟進（你強調什么就檢查什么，你不檢查就等于不重視）

案例分析與研討

第三部分怎樣進行現場診斷和分析

1、你看到了問題在哪里？

2、生產現場的八大浪費

3、生產現場常見問題

4、現場診斷的內容和重點

5、解決問題的金鑰匙－“六何法”及“四種技巧”

6、為何生產中存在大量問題卻視而不見，解而不除？

7、管理人員思考與解決問題的五個維度

8、如何從人、機、物、環中找出問題、消除浪費

9、如何提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”

10、如何與相關部門及時、有效，協作解決問題

案例研討分析：多家知名外企成功經驗分享

第四部分、生產過程控制管理

1、如何更好地安排和實施具體生產計劃，確保生產進度

2、如何確保生產物料的準時配備

3、如何確保車間或生產線作業順暢

4、如何切實做好機器、模具的維護工作，減少壞機、壞模

5、如何減少換線、換模時間以適應多種少量的生產模式

6、如何對作業人員進行合理的安排

7、如何有效運用生產過程的管制工具

8、如何處理生產異常與及時反饋

9、生產過程事前、事中、事后控制

10、如何解決生產中出現的“瓶頸”

11、如何改進與提升生產效率

案例：列舉多家跨國公司的生產過程控制實例

第五部分、現場提升效率、降低成本的主要手段與方法

1、改進工作質量

2、減少機器停機時間

3、縮短生產交期

4、工藝流程查一查

5、平面布置調一調

6、流水線上算一算

7、動作要素減一減

8、縮短作業切換時間

9、瓶頸的識別與改善

10、4M方法尋找浪費

案例分析與研討

第六部分、現場成本控制

1、微利時代現場成本管理在總成本降低中所占的比重

2、現場成本個案演算

3、現場改善是成本降低的基礎

4、如何挖掘成本浪費所在（生產現場七大浪費）

5、如何消除多余人員之浪費

6、如何降低材料損耗之成本

7、如何減少機器維修與停工之浪費

8、如何減少各種制造之費用.

9、如何減少庫存、超量生產之浪費

10、如何減少各種搬運之浪費

11、如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本

案例分析與研討

第七部分、現場品質管理

1、通過了ISO9000是否就意謂著產品質量很不錯了

2、精益生產全面質量管理的實施

3、質量成本（COQ）的正確理解與準確把握

4、生產過程中品質如何來控制

5、自檢、互檢、專檢如何真正做到實處，得到有效控制

6、出現品質異常時如何來處理

7、品質信息如何進行反饋、跟進、與處理

8、品質異常會議與例行會議該如何來開展才更好有效

9、品質保證機制的健全、完善與有效運行

10、如何加強部門之間的配合來提升品質

案例分析與研討

第八部分、現場主管如何對下屬進行培養與激勵---成為教練性主管

1、員工心態培養---態度決定一切

2、培養部下應有的態度

3、如何做好教育訓練（三大絕招）

4、OJT訓練的五項基本原則

5、績效輔導四個重點

6、如何激發部屬的工作熱情（零成本與低成本照樣很有效）

7、良好氛圍塑造應注意的三個方面

8、指責部屬的正確方法

9、如何處置表現不良的部屬

10、如何處理員工與員工之間、管理人員與員工之間的矛盾

案例研討與分析

第九部分、綜合案例分析與疑難問題解答

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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