企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：

原理篇

第一章單元生產(chǎn)與精益生產(chǎn)體系

第1節(jié)精益生產(chǎn)體系

第2節(jié)單元生產(chǎn)在精益體系中的地位

第3節(jié)傳統(tǒng)績(jī)效管理的誤區(qū)

第4節(jié)精益生產(chǎn)的績(jī)效指標(biāo)

第5節(jié)七種浪費(fèi)

第二章認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)

第1節(jié)單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)

第2節(jié)單元生產(chǎn)成功實(shí)施案例

第三章單元生產(chǎn)運(yùn)行原理

第1節(jié)利特爾法則

第2節(jié)單元生產(chǎn)的三種類(lèi)型

第3節(jié)為什么選擇單元生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施篇

第一章單元生產(chǎn)線(xiàn)排程

第1節(jié)計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能

第2節(jié)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP

第3節(jié)單元生產(chǎn)線(xiàn)排程

1、組裝生產(chǎn)線(xiàn)排程

2、機(jī)加工生產(chǎn)線(xiàn)排程

第4節(jié)生產(chǎn)線(xiàn)布局

第二章生產(chǎn)線(xiàn)改造

第1節(jié)設(shè)備改造與選購(gòu)

第2節(jié)廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)

第3節(jié)運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)

第4節(jié)清除物流、信息流障礙

第5節(jié)親自動(dòng)手，實(shí)施布局

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位

2、移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)

3、操作臺(tái)面布局

第三章培養(yǎng)多能工、實(shí)現(xiàn)少人化

第四章單元生產(chǎn)的局限性與對(duì)策

第1節(jié)單元生產(chǎn)的局限性

第2節(jié)單元間平衡問(wèn)題的解決

第3節(jié)設(shè)備利用率問(wèn)題的解決

計(jì)劃控制篇

第一章單元生產(chǎn)與MRP/ERP的整合

1、MRP/ERP的計(jì)劃邏輯

2、運(yùn)用單元生產(chǎn)降低庫(kù)存

第二章適用于小批多種的DBR計(jì)劃方法

第1節(jié)DBR管理法的原理

第2節(jié)DBR管理法的實(shí)施步驟

第三章物料配送

第1節(jié)物料配送的目標(biāo)

第2節(jié)物料配送的原理

第3節(jié)物料配送的方法

基礎(chǔ)管理篇

第一章快速切換

第1節(jié)快速換模

第2節(jié)快速轉(zhuǎn)拉

第3節(jié)優(yōu)秀SMED技術(shù)展示

第二章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定

第1節(jié)馬表測(cè)時(shí)法

第2節(jié)MOD法

第3節(jié)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

第三章現(xiàn)狀分析工具---圖解價(jià)值流

第1節(jié)價(jià)值流圖的意義

第2節(jié)解讀價(jià)值流圖

第3節(jié)價(jià)值流圖繪制步驟

第四章單元生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)分享

1、落實(shí)績(jī)效

老師介紹：專(zhuān)家團(tuán)

專(zhuān)家團(tuán)由專(zhuān)業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話(huà)欄目或論壇類(lèi)專(zhuān)業(yè)節(jié)目的專(zhuān)訪(fǎng)，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專(zhuān)業(yè)精深——專(zhuān)家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專(zhuān)家團(tuán)以其專(zhuān)業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專(zhuān)家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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