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企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)--培訓(xùn)前沿探析與企業(yè)成果萃取

發(fā)布時(shí)間:2022-06-09 點(diǎn)擊次數(shù):339 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

企業(yè)在發(fā)展的過程中,越來越多的企業(yè)負(fù)責(zé)人開始關(guān)注人才成長(zhǎng)。而人才的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),也就是企業(yè)的培訓(xùn)人員能力就顯得尤為重要了。那么如何讓企業(yè)的培訓(xùn)人員掌握行業(yè)培訓(xùn)前沿信息,并可為企業(yè)沉淀出經(jīng)典的案例與經(jīng)驗(yàn),就是各大企業(yè)與培訓(xùn)從業(yè)人員關(guān)心的話題了。而在企業(yè)中,由于培訓(xùn)人員的能力參差不齊,也會(huì)讓企業(yè)的人才成長(zhǎng)遇到這樣會(huì)那樣的挑戰(zhàn),下邊我們就一起來盤點(diǎn)一下:

1.企業(yè)中優(yōu)秀的人員一旦離開,經(jīng)驗(yàn)也就隨之帶走了

2.每次邀請(qǐng)標(biāo)兵分享后,都沒有辦法讓經(jīng)驗(yàn)落地,真正幫助到其它員工

3.天天想著把企業(yè)的好的經(jīng)驗(yàn)和案例萃取出來,可每次都是沒人配合而不了了之

不知在企業(yè)中您否也遇到了如上的挑戰(zhàn)呢?您是否也想找到個(gè)便于掌握的方法和拿來可用的工具呢?

今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助您看到作為企業(yè)培訓(xùn)人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì),真正助力企業(yè)的人才成長(zhǎng)。

【課程收獲】

1.了球全球培訓(xùn)前沿相關(guān)信息

2.掌握經(jīng)驗(yàn)與案例萃取的方法

3.掌握經(jīng)驗(yàn)與萃取編寫和傳輸?shù)耐緩?/p>

4.真正為企業(yè)輸出可傳遞、可沉淀、拿來可用的案例與經(jīng)驗(yàn)集

【課程受眾】企業(yè)培訓(xùn)人員、企業(yè)所有人員

【課程時(shí)間】1天

【授課方式】案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)+課堂練習(xí)

【授課特色】講師,風(fēng)趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無保留

【課程大綱】

第一天上午:培訓(xùn)前沿理論

一、2021年全球領(lǐng)導(dǎo)力展望

二、2021年全球領(lǐng)導(dǎo)力展望——中國(guó)

三、領(lǐng)導(dǎo)力核心挑戰(zhàn)——中國(guó)CEO最大的挑戰(zhàn)(如何培養(yǎng)并留住頂尖人才)

四、成長(zhǎng)與潛力——未來所需關(guān)鍵技能(發(fā)展與需求的錯(cuò)位)

五、發(fā)展體驗(yàn)——領(lǐng)導(dǎo)者期望的學(xué)習(xí)方式

六、文化驅(qū)動(dòng)力——職場(chǎng)疲憊感的風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)容來源:DDI2021《全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》——中國(guó)報(bào)告

第一天下午:經(jīng)驗(yàn)萃取與案例優(yōu)化

一、如何進(jìn)行企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萃取?

1.定位經(jīng)驗(yàn)的方法

1)有成果、有邏輯、可復(fù)制

互動(dòng):什么是好的經(jīng)驗(yàn)?

案例:小王的銷冠人生

2.萃取經(jīng)驗(yàn)的途徑

1)來源各業(yè)務(wù)線

2)來源部門負(fù)責(zé)人

3)來源優(yōu)秀標(biāo)兵

互動(dòng):經(jīng)驗(yàn)從哪里來?

小組討論:如何找到業(yè)務(wù)標(biāo)兵?

3.萃取經(jīng)驗(yàn)的方法

1)面談法

2)錄音法

3)觀察法

工具:面談5步法

4.經(jīng)驗(yàn)宣貫的手段

1)白皮書——自學(xué)

2)培訓(xùn)——賦能

3)會(huì)議——宣導(dǎo)

4)一對(duì)一溝通——定向賦能

小組討論:不同的宣貫方式適合的人群?

5.經(jīng)驗(yàn)跌代的周期

1)業(yè)務(wù)變更

2)文化變更

3)戰(zhàn)略變更

二、如何進(jìn)行案例編寫?

1.什么是案例

2.案例對(duì)企業(yè)的價(jià)值

3.案例萃取的方法

1)當(dāng)事人訪談法

2)直屬上級(jí)溝通法

工具:訪談表

小組練習(xí):根據(jù)所學(xué)完成組內(nèi)案例萃取并展示(講師給予點(diǎn)評(píng))

4.案例呈現(xiàn)的形式

1)視頻

2)白皮書

3)演講

工具:視頻錄制法

工具:白皮書

5.案例宣貫的手段?

1)視頻——企業(yè)定期播放

2)白皮書——成為入職或部門資料

3)演講——定期分享會(huì)

課程總結(jié)


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