企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)-公司戰(zhàn)略執(zhí)行兵法

對于企業(yè)而言，員工的執(zhí)行力非常重要，要想讓企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，必然就必須給企業(yè)設(shè)定目標，有了目標，才會有驅(qū)動力，可是僅僅有驅(qū)動力也是遠遠不夠的，必須要擁有良好的執(zhí)行力，只有執(zhí)行力提升上去，才可以快速的實現(xiàn)目標，因此許多管理者會參加企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)來學(xué)習(xí)，從而提升執(zhí)行力。

解讀企業(yè)執(zhí)行力問題：

1)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力

2)企業(yè)不解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，死掉只是遲早的事情。

【第一部分：執(zhí)行力之根：只為結(jié)果買單】

(一)真正的執(zhí)行力：執(zhí)行是有結(jié)果的行動

1)執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動，企業(yè)要結(jié)果不要理由；

2)九段秘書的測試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？

3)根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略。

(二)真正的責(zé)任心：責(zé)任心是管理出來的；人人有責(zé)→人人有利→人人有為。

1)2大陷阱問題：責(zé)任跳來跳去與人多力量大反而下降；

2)創(chuàng)造結(jié)果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒有借口；

3)鎖定責(zé)任的四個步驟：結(jié)果定義、唯一責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。

【第二部分：執(zhí)行力之桿：領(lǐng)導(dǎo)人的第一推動力】

(一)三大角色定位：

1)人力資源專家：戰(zhàn)略好壞的標準是否有合適的執(zhí)行人才；

2)公司文化第一推動者：領(lǐng)導(dǎo)性格與氣質(zhì)決定團隊執(zhí)行力；

3)至少把三分之一的時間用在戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)的時間在哪里，重點就在哪里。

(二)三大思維轉(zhuǎn)變：

1)執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的；

2)員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；

3)出現(xiàn)問題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應(yīng)修好路而不是歸罪于人。

(三)讓員工自動自發(fā)：

1)100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍；

2)即時激勵與關(guān)鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執(zhí)行；

3)創(chuàng)造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。

【第三部分：執(zhí)行力之葉：流程化決定戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗】

(一)戰(zhàn)略三大缺失：戰(zhàn)略生死之地，存亡之道，不可不察

1)盲目：戰(zhàn)略目標不清晰或者好高婺遠，不切實際；

2)盲從：“聞腥而動”；

3)盲打：心中無數(shù)，不講戰(zhàn)略，多面出擊，急于求成。

(二)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因：

1)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；

2)85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時；

3)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接；

4)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機結(jié)合。

(三)戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟：

1)目標分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責(zé)任人層層分解；

2)責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標；

3)行動計劃：將每一個目標和指標轉(zhuǎn)化成具體的行動方案；

4)業(yè)績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；5)結(jié)果考核：嚴格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。

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