企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)--現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購(gòu)與整合

一、并購(gòu)與整合概論(含案例分析)

1、并購(gòu)的基本概念

2、并購(gòu)整合的概念

3、并購(gòu)整合的四個(gè)層次

4、收購(gòu)方的6大苦惱

5、被收購(gòu)方的5種心態(tài)

二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)與發(fā)展（含案例分析）

（一）、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌，國(guó)、內(nèi)外機(jī)遇不斷

（二）、WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響

（三）、并購(gòu)在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用

（四）、中國(guó)購(gòu)并市場(chǎng)所面臨的具體挑戰(zhàn)

（五）、文化對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響

（六）、盛高觀點(diǎn)：保證企業(yè)并購(gòu)效果的6大方面

1.資本市場(chǎng)中，上市公司、外資產(chǎn)生的并購(gòu)活動(dòng)特點(diǎn)

2.企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究

3.企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的7大并購(gòu)模式

4.企業(yè)并購(gòu)的4種類(lèi)型及對(duì)應(yīng)的整合策略

5.盛高觀點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)購(gòu)并整合的5項(xiàng)原則

6.兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)