企業管理內訓-企業戰略規劃與策略管理

隨著我國經濟的迅速發展，企業之間的競爭愈演愈烈，而對于企業總裁而言，務必要提升自己各個方面的能力，才能夠引領企業不斷地發展，因此許多企業管理者會參加企業管理內訓來進修學習。

所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標

2、環境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）

3、策略的制定

4、策略的執行

策略管理是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯結關系出了問題，還是沒有宣導，導到沒有共識，因此策略規劃并能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經驗，萬一行動失敗，則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷，而累積教訓。

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1.什么是戰略規劃？

2.戰略規劃與策略管理的應有認知。

3.掌握制定戰略規劃的方式？

4.掌握公司戰略目標的步驟

5.學會戰略分析技巧

6.學會制定公司戰略規劃的步驟

7.戰略方案研議技巧

8.戰略議題技巧

9.企業職能戰略規劃技巧

10.掌握評估公司戰略規劃的步驟

11.戰略規劃成功的技巧

12.提升高管制定戰略的整理能力

2天12小時（9：00-12:0014:00-17:00）

一

戰略規劃與策略管理的應有認知時代在變，環境在變的趨勢分析

未來趨勢，經營導向的掌握要領

破除行動慣性陷阱

親身體驗，個案實證的成功要領

討論:我們的未來共識(戰略的基礎)

我們的使命-我們的事業是什么?

我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子

我們的經營目標-中期與長期

二

戰略規劃導論

變動環境下主管應有的心態

深度思考的三個C

顧客(Customer)

競爭對手(Competitor)

企業本身(Company)

戰略思考與戰略規劃

戰略規劃的整體架構

使命理念愿景目標戰略的關系

總體戰略/事業戰略

戰略規劃的方式與實務操作

模擬操作：結合公司情況進行戰略思考

三

戰略規劃與分析技巧環境因素分析

產業分析

顧客分析

競爭對手分析

公司能力分析

產品組合分析

市場組合分析

強勢與弱勢匯總

SWOT整合分析

案例：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。

五

戰略規劃方案與策略制定研議戰略形態

基本戰略

公司戰略與事業戰略

成長戰略

維持戰略

撤退戰略

功能性戰略

模擬實戰：應用得出的矩陣選擇戰略方式

六

戰略規劃與策略議題探討多角化的成長戰略

垂直與水平整合

合作與聯盟

進入新市場的考慮因素

市場地位與進入決策

技術密集產業的戰略

不同市場地位的戰略

時間重要嗎—時基競爭

模擬實戰：應用選擇戰略方式進行策略決策

七

企業職能策略管理技巧

職能部門策略概述

財務管理策略

人力資源策略

生產策略

市場營銷策略

協作戰略

研究與開發策略

組織發展策略

模擬實戰：應用得出的策略決策選擇企業職能的策略，制定配套機制

八

評估公司戰略規劃的步驟與技巧評估公司戰略規劃的步驟

第一步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估

第二步是有關商業機會的評估

第三步是對戰略方案本身的評估

第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估

最五步是對戰略的可操作性進行評估

評估戰略的因素

評估戰略的技巧

模擬實戰：評估所得出的策略，對策略進行優化

九

戰略執行與控制戰略組織設計

塑造自我執行的文化

戰略績效指標與衡量

如何建構企業「戰略地圖」

發展戰略目標

發展關鍵績效指標

評選KPI

建構KPI的因果關系

擬定行動方案

分配資源

個案分享

模擬實戰：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標。

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