研修課程
為什么總是眼看著競爭對手把訂單從我們手里搶走?為什么客戶對我們的營銷人員忽冷忽熱,沒有十足的誠意?為什么我們的產品、服務、價格都比別人好,可就是拿不下看好的客戶?怎樣讓客戶把訂單心甘情愿交給你?怎樣與客戶建立親密互信的業務關系?沒有科學的方法,你的工作必將事倍功半,替別人做嫁衣!
如何成功開發客戶,特別是大客戶?如何讓營銷人員掌握一套行之有效的銷售方法?如何利用好現有的資源給公司帶來五倍甚至更高的效益?客戶營銷技巧策略培訓課程將為您一一解答...
公司高層領導、大客戶銷售人員、服務經理以及中層管理者。
教會管理者如何運用20/80原則來分析企業的業務量,通過先進的工具,流程管理與談判技巧,快速準確的開發大客戶
理論講授、小組討論、案例分析、圖表分析
第一章大客戶的接觸節奏與識別技巧 一、大客戶分析與管理的五個關鍵步驟 1、組織結構和決策鏈分析→確定為大客戶-目標與分工→確定行動計劃→執行計劃并定期檢查 2、基于關鍵職位的組織權力分析圖 3、基于決策價值,在決策鏈中影響力人物分析 4、基于前兩類客戶的影響力深度識別技巧 研討總結:根據職位和價值輸出大客戶營銷策略 二、大客戶拓展技巧與策略 1、影響類職位跟進流程圖 2、準確識別資源匹配,目標導向的拓展卡片應用 | 第二章大客戶分析與應對技巧 一、大客戶的期望分析 1、期望反應及時與客戶經理應對策略 2、期望理解業務與客戶經理能力要求 3、期望善于運用資源與客戶經理能力要求 4、期望可以信任與客戶經理能力要求 二、大客戶的需求分析方法 1、馬斯洛理論需求層次的具體應用 2、客戶需求的冰山模型 (1)客戶顯性需求分析方法 (2)客戶價值觀、社會關系、個人深層需求分析等 3、基于真實需求的跟進策略 (1)客戶經理與客戶互動方式與方法 (2)互動產生的客戶期望分析與方法 (3)能夠給客戶創造價值分析方法 (4)能夠給客戶帶來更多價值分析方法 |
第三章大客戶的社交風格與區別策略 一、大客戶的社交風格分析 1、控制型客戶分析和交流與接觸方式 2、倡導型的客戶分析和交流與接觸方式 3、分析型客戶分析和交流與接觸方式 4、親切型客戶分析和交流與接觸方式 研討總結:多種手段綜合利用與循序漸進跟進行為 二、基于客戶態度掌握分寸的跟進策略 1、針對個人需求的描述與拓展手段 2、基于大客戶營銷的五個層次與推進技策略 不認可(-1)→中立(0)→支持(1)→支持并排它(2)→教練 3、基于大客戶營銷的六個維度的成交技巧 競爭態度分析→決策支撐度分析→項目及日常業務分析→信息溝通傳遞分析→客戶接觸與參與度分析→認可個人與公司 三、大客戶營銷的規范性原則(注意事項) | 第四章大客戶現狀評估與考核 一、關鍵大客戶關系的現狀評估表格與研討 二、大客戶管控過程與結果雙重關注考核表格與研討 |