研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)變化,營銷對于企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用,想讓企業(yè)得到人們的認(rèn)同,合理有效的營銷策略是必不可少的,所以很多企業(yè)管理者會通過培訓(xùn),來提升自身的能力,進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)便是一個不錯的選擇。
企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學(xué)員等,30-42人
演練戰(zhàn)略制定,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維;
提高學(xué)員戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策能力;
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力;
理解外部信息的重要作用,提高利用信息進(jìn)行預(yù)測和決策的能力;
認(rèn)識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果;
培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力;
強(qiáng)化市場競爭意識;
讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營管理內(nèi)容;
學(xué)習(xí)重要的財務(wù)知識,包括了解和分析財務(wù)報表;學(xué)會使用各種分析工具,診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。
企業(yè)戰(zhàn)略
通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法;
戰(zhàn)略的解析;
戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;
戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;
戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。
產(chǎn)品戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源;
根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略;
學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
盈虧平衡點(diǎn)的思考。
競爭戰(zhàn)略
進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位,制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略;
練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù);
策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;
根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略;
廣告決策方法。
經(jīng)營管理決策
演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策;
企業(yè)盈利的決策路徑;
學(xué)習(xí)制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃;
利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思;
在不斷實踐和運(yùn)用中解析理性決策程序;
總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū);
現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
財務(wù)管控決策
學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測,保證財務(wù)安全;
練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制;
降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn);
學(xué)習(xí)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略。
人力資源管理戰(zhàn)略
運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績;
介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入;
如何安排各個管理崗位的職能;
理解“崗位勝任符合度”的度量思想。介紹:中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員、首席講師
北京和君咨詢公司山東區(qū)域顧問
第八屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)大會“沙盤模擬”專業(yè)十佳
中華講師網(wǎng)“中國千強(qiáng)講師榜”前500強(qiáng)講師
山東大學(xué)工商管理碩士、國際認(rèn)證職業(yè)