物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)--供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)與管理

第三單元：制造業(yè)工廠(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理的問(wèn)題診斷與解決方案的方法論

1.工廠(chǎng)診斷方法簡(jiǎn)介

質(zhì)量的觀(guān)點(diǎn)（Q）5S+可視化管理…

生管的觀(guān)點(diǎn)（D）達(dá)交率+訂單進(jìn)度追蹤體系

財(cái)務(wù)的觀(guān)點(diǎn)（C）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

人資的觀(guān)點(diǎn)（M）全廠(chǎng)人員工作狀態(tài)比率

安全的觀(guān)點(diǎn)（S）不安全的環(huán)境與動(dòng)作

流程的觀(guān)點(diǎn)（P）線(xiàn)邊倉(cāng)管理、JIT原則、依燈號(hào)撿料技法

2.同步并行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的策略與指導(dǎo)原則

JIT-客戶(hù)要貨有貨,不要貨時(shí)零庫(kù)存

令客戶(hù)三嘆無(wú)奈的全球戰(zhàn)略計(jì)劃-(ECMMS$)

95-5/98-5達(dá)交率=SLA(OCT)>5

Fulfillment主動(dòng)備料與JMI Hub設(shè)立

產(chǎn)出交貨可及時(shí)結(jié)算每一臺(tái)成本損益

3.生管接工管管什么？

新料號(hào)及版次(New SKU from Orders Received)

BOM&Where Use Report

Class(Material Type),

Phantom or Purchase,

Base unit,

Usage,

MOQ,

Vendor,

ETD Location,

Lead Time,

Allocation(%),

Revision

4.生管管什么?-產(chǎn)銷(xiāo)平衡

五大基本要素

料號(hào),

數(shù)量,

時(shí)間,

地點(diǎn),

單價(jià)/周轉(zhuǎn)

5.ERP-基本術(shù)語(yǔ)

進(jìn),(GR)

銷(xiāo),(GI)

轉(zhuǎn),(GT)

存(Σ)

6.承接Business Model及SCM規(guī)劃-(SCM 10大基本數(shù)據(jù)建立)

產(chǎn)品層級(jí)結(jié)構(gòu)圖(Level(I)~Level(X))

物料分級(jí)分類(lèi)圖(Material Types)

產(chǎn)品家族系列圖(Decoder Ring)

產(chǎn)品制造流程圖(Manufacturing Flow Diagram)

Where Use矩陣表

Inbound Supply Chain物流圖(單一料種)

Inbound Supply Chain物流圖(多項(xiàng)料種)

零件展開(kāi)表

實(shí)體倉(cāng)暨虛擬倉(cāng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表

成品料號(hào)標(biāo)準(zhǔn)高組合件分析表

第四單元：

.ERP五大段信息管制

訂單受入-Sales Distribution

BTO

Forecast-EDI 830/EDI 870

Orders Received-EDI 850/EDI 855

SLA(OCT)

CTO

Base Unit Forecast(Market/Vendors New Parts)

Selection Items&Stock Available Response-(Min/Max)

SLA(OCT)

產(chǎn)銷(xiāo)溝通會(huì)議-Production Meeting

物料整備

Vendor ETA Confirm(ETA Available)

VMI On Hand(VMI中文解說(shuō))

MPSA On Hand(Material Pull Staging Area工單備料倉(cāng))

Shortage Alert/Warning(Min/Max,Suffering)

Excess Alert/Warning(Min/Max,Suffering)

Dead Stock Control(Obsolete/EOL Control)

GSP+B Class Slow Moving Analysis

MPS,WPS,DPS

產(chǎn)線(xiàn)投入-Production Input

工令管制

Fulfillment(同步并行備料-發(fā)料)

產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)出-Production Output

工令結(jié)算跟催

清線(xiàn)WIP=0

成品出貨-Shipping Out

Sales Orders,

Delivery Notes

Transportation Orders

第五單元：供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)與結(jié)論

1、銷(xiāo)售計(jì)劃控制重點(diǎn)        2、生產(chǎn)計(jì)劃控制重點(diǎn)

3、采購(gòu)計(jì)劃控制重點(diǎn)        4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制重點(diǎn)

5、物流配送控制重點(diǎn)