物流采購內(nèi)訓(xùn)--采購計(jì)劃與訂單管理

第三部分:采購調(diào)度管理

1.采購調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色

2.采購調(diào)度業(yè)務(wù)的原則與要求

3.采購調(diào)度的方法與技巧

4.如何保證采購調(diào)度的權(quán)威性與變通能力

5.如何營(yíng)造采購調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢

6．如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后總結(jié)與規(guī)范

7.企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析

8.采購進(jìn)度落后的原因分析與改善措施

9.采購進(jìn)度的控制方法分析

10．如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）

（1）案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)采購調(diào)度體系分析；

第四部分:采購齊套管理

1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購與供應(yīng)的特點(diǎn)

2.物料齊套管理辦法及工具

3.如何運(yùn)用合理的庫存管理模式（VMI、JIT）

4．如何建立安全庫存

5.計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)

（1）案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；

6.相關(guān)需求、獨(dú)立需求的管理模式

7.生產(chǎn)欠料的原因分析

（1）案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；

（2）案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；

8.物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法

9.呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

10.如何處理例外信息

（1）案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；

第五部分:庫存控制與管理

1.庫存控制的重要性

2、庫存分析的方法與技巧

3.如何制定庫存監(jiān)控體系

4.降低庫存的有效途徑分析與方法介紹

（1）案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報(bào)告》研討；

5.庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

6.庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存

7、物料在庫天數(shù)分析和計(jì)算

8.低周轉(zhuǎn)率的原因分析

9.庫存積壓資金的原因分析

（1）案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；

10.呆滯料產(chǎn)生的原因分析

11.呆料處理的原則與要求

12.有效處理呆滯料的途經(jīng)

（1）案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)案例分析(教材)—計(jì)劃與調(diào)度案例

13.呆廢料預(yù)防技巧

14.呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧

15.內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法

（1）案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；

第六部分:采購合同管理

1.采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）目前企業(yè)合同管理存在的問題

（2）合同的訂立——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

（3）合同的形式和內(nèi)容

（4）要約與承諾

（5）格式條款

（6）締約過失責(zé)任

......

2.采購合同風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）合同陷阱與防范案例分析

（2）假合同的六大騙術(shù)

（3）常見的合同陷阱

（4）防范合同欺詐的五大有效措施

（5）招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)防范

（6）招標(biāo)的方式及合理選擇

......

3.采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）控制風(fēng)險(xiǎn)的五大策略

（2）如何建立信任和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)----游戲：“紅與藍(lán)”的博弈

（3）討論：如何建立信任、如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、如何理解讓步和妥協(xié)

（4）導(dǎo)致采購合同風(fēng)險(xiǎn)的五大因素分析

（5）案例：某企業(yè)有效控制采購談判風(fēng)險(xiǎn)案例分析

第七部分:采購訂單管理

1、采購訂單下達(dá)模式與管理

（1）標(biāo)準(zhǔn)采購訂單       （2）一攬子采購訂單與JIT供貨

（3）長(zhǎng)單采購              （4）VMI采購

（5）風(fēng)險(xiǎn)采購              （6）OEM采購

……

2、采購跟單管理

（1）如何跟單？                                           （2）如何分享與調(diào)整預(yù)測(cè)？

（3）如何實(shí)現(xiàn)VMI、JIT供貨？                      （4）采購預(yù)、缺料處理（或稱RYG管理）

（5）供應(yīng)商來料質(zhì)量問題處理（RMA）        （6）第三方物流與采購到貨操作

（7）ECO更改采購到貨監(jiān)控管理                   （8）采購訂單更改處理

……

3、采購訂單對(duì)帳管理

（1）如何匹配采購結(jié)算與企業(yè)資金計(jì)劃？      （2）為何、如何實(shí)現(xiàn)采購對(duì)賬?

（3）采購結(jié)算與付款的處理

……

4采購訂單管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)

（1）供應(yīng)商合同管理                      （2）供應(yīng)商交期管理

（3）供應(yīng)商品質(zhì)管理                      （4）供應(yīng)商成本管理

（5）采購價(jià)格管理                          （6）供應(yīng)商激勵(lì)管理

（7）供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和管理

……

5.采購訂單管理的報(bào)價(jià)管理

（1）付款折扣           （2）數(shù)量折扣          （3）地理折扣

（4）季節(jié)折扣           （5）推廣折扣