領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)--企業(yè)全面運營管理沙盤模擬

沙盤模擬企業(yè)運營管理，運用戰(zhàn)略規(guī)劃和各種策略在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中體驗企業(yè)的運營管理過程及面臨競爭對手的激烈競爭和環(huán)境的不斷變化，并實踐企業(yè)運作方的全方位管理知識，增強公司管理層的合作精神和競爭意識，體驗全新的管理理念和思維方式，提升把握市場的能力。

沙盤模擬培訓(xùn)，幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經(jīng)營業(yè)績的。

通過模擬工具，參與者可以看到自己的決策如何轉(zhuǎn)化為結(jié)果，在學(xué)習(xí)如何分析和判斷的過程中，對如何提高企業(yè)的運營效率有了全新的認(rèn)識

一、企業(yè)收益

1、企業(yè)價值-建立系統(tǒng)思維模式，掌握全新的管理理念，從而轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的傳統(tǒng)思維方式；

2、經(jīng)營決策-學(xué)習(xí)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下進行風(fēng)險決策、管理決策和領(lǐng)導(dǎo)決策，綜合提升全面決策的能力；

3、市場洞察-通過競爭演練，提高管理者自身從市場角度考慮問題的能力；

4、財務(wù)管理-改進財務(wù)管理技巧，從而達到更充分、更有效的資源利用和更完善的投資決策；

5、部門協(xié)作-讓參與者從企業(yè)的全局角度了解各部門的相互配合，提升其協(xié)調(diào)能力，溝通能力和團隊合作技能，加強對公司的文化認(rèn)同；

客戶關(guān)系-深入理解本行業(yè)的客戶價值、客戶行為，帶給企業(yè)更為有利的客戶關(guān)系和營銷決策。

二、學(xué)員收益

1、理解戰(zhàn)略-了解經(jīng)營的本質(zhì)和管理層決策制定的內(nèi)在邏輯，對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略有了更好的理解

2、建立思維-樹立全局意識，建立系統(tǒng)思維，形成共同的經(jīng)營語言

3、樹立意識-掌握“將決策轉(zhuǎn)化為行動，將行動轉(zhuǎn)化為結(jié)果”方法，樹立員工對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)意識

4、提升執(zhí)行力-提升企業(yè)執(zhí)行力的具體流程和方法，學(xué)習(xí)建立計劃、管理及跟進的執(zhí)行流程

5、理解財務(wù)-更透徹地理解關(guān)鍵財務(wù)概念，了解財務(wù)報表與經(jīng)營過程的關(guān)聯(lián)

課程持續(xù)2天，每組5-6人，分布了四個職能部門——生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部、人事部，小組學(xué)員分角色管理各部門，形成同一市場內(nèi)競爭的6個公司或事業(yè)部；

從動態(tài)角度，整個模擬推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，整個運營過程就是對這四種流的統(tǒng)籌和掌控過程。其中物流包括原材料訂單、原材料庫存、生產(chǎn)線、檢測線、成品庫存訂單；人員流包括人員招聘、培訓(xùn)、待崗、解雇等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、各種費用、應(yīng)收款等；信息流包括訂單、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等。

通過仿真模擬實踐了解和思考與戰(zhàn)略制定相關(guān)的要素，理解戰(zhàn)略背后的邏輯，掌握如何把一項決策轉(zhuǎn)化為各部門的行動，并進一步得到結(jié)果的全過程，掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的具體流程和方法，親身經(jīng)歷企業(yè)中不同角色的酸甜苦辣，建立溝通的共同商業(yè)語言。

模擬分析：運用行業(yè)分析、資源分析、價值鏈分析、SWOT分析、戰(zhàn)略、決策矩陣等工具，一步一步執(zhí)行各自公司的“戰(zhàn)略－運營方針－資源配置計劃－績效考核方案”。

附1：案例說明

經(jīng)典案例——養(yǎng)生堂

近年來消費品行業(yè)發(fā)展迅速，各大公司加速鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)以搶攤市場，但網(wǎng)絡(luò)越鋪越大，單純依靠總部的管理部門決策已無法滿足一線快速多變的業(yè)務(wù)變化，在極端的情況下甚至延誤商機。如何全面提升各銷售經(jīng)理的經(jīng)營策略與執(zhí)行能力迫在眉睫。

2003年，養(yǎng)生堂推行利潤中心核算制，要求一線的銷售經(jīng)理要對業(yè)務(wù)單元的整體贏利負(fù)責(zé)，授權(quán)一線經(jīng)理快速決策，同時保證公司的成本得到有效控制。結(jié)合養(yǎng)生堂企業(yè)的經(jīng)營實際，偉思途專門設(shè)計并實施了針對養(yǎng)生堂公司從最高層到城市經(jīng)理的百余人的《全面運營》培訓(xùn)，取得了非常好的培訓(xùn)效果。

在短短的兩天時間里，銷售經(jīng)理已經(jīng)開始學(xué)會關(guān)注全局，開始意識到位自己業(yè)務(wù)單元的利潤負(fù)責(zé)，該課程成為企業(yè)變革的強有力的助推器。

經(jīng)典案例：新華人壽

保險市場競爭日趨激烈化，面對日益涌現(xiàn)的競爭對手，如何保證新華保險持續(xù)盈利，是擺在新華高管面前的重要任務(wù)。最終，新華保險決定將各地機構(gòu)從成本中心變成利潤中心，各個機構(gòu)獨立運營，對自己經(jīng)營利潤負(fù)責(zé)，這樣加大各地機構(gòu)經(jīng)營的權(quán)利。但問題隨即而來：成立在新華保險業(yè)務(wù)日漸新高的形勢下，如何保證新華人壽的每一個分支機構(gòu)，獨立核算，在各自區(qū)域內(nèi)的市場競爭中，成為優(yōu)良的利潤中心并可以獨立而健康地生存與快速發(fā)展，這一點對于新華人壽的高層管理者提出了新的挑戰(zhàn)。

“全面運營”培訓(xùn)課程，其主要達成的目標(biāo)在于：1.訓(xùn)練高層經(jīng)營者的經(jīng)營管理思維與創(chuàng)新觀念；2.提高系統(tǒng)經(jīng)營及快速的科學(xué)決策水平，重點在于激烈的競爭環(huán)境中不斷創(chuàng)新發(fā)展；3.強化高層管理者的戰(zhàn)略性思維及行動，為新華保險的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

附2：學(xué)員反饋

“從來沒有過這樣的一個機會可以如此立體而直觀地看到一個企業(yè)經(jīng)營的全貌，全面經(jīng)營訓(xùn)練課程使我們?nèi)轿坏亓私饬似髽I(yè)經(jīng)營的計劃性和全局觀，對市場情況的準(zhǔn)確把握、分析和定位，以及對資金流量及流向的控制都有了一個全新的認(rèn)識?！?/p>

“短短地兩天培訓(xùn)，卻使我們站在更高的層面上看待企業(yè)的整體運營，不但自己的管理觀念更加全面了，也增加了對其他部門的了解和理解，一個公司能長期穩(wěn)定地贏利、健康地發(fā)展，各個部門相互間的配合非常重要?！?/p>

“只有了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和不同部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立企業(yè)經(jīng)營的全局意識，才能使企業(yè)團隊成員綜合全面地發(fā)展，成為能夠在日趨復(fù)雜的市場環(huán)境下征戰(zhàn)的強兵?！?/p>

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