新形勢下人力資源管理之道—人力資源管理內訓課程

【課程目標】

新形勢下人力資源管理之道—人力資源管理內訓課程致力于達到以下課程目標

1、理解新形勢下人力資源管理的挑戰

2、了解新生代員的特質及管理方法

3、理解新形勢下人力資源管理定位、職能功能轉變，強化人才資本管理

4、掌握新形勢下人才價值觀與需求，發揮員工最大潛能

5、掌握新形勢下員工選用育留核心要點，激發潛能，提升員工工作績效與穩定性

【課程背景】

隨著全球經濟一體化，產業調整升級、互聯時代對傳統商業模式的顛覆、人工智能的來臨，經營環境越來越惡劣，企業競爭也越來越激烈，企業要永續經營，人才成為企業最重要的資產，而人力資源的管理和發展更成為企業制勝的重要因素。在新形勢下對于人力的合理配置、管理和發展，傳統的人力資源管理思維與模式已不能適應新形勢的要求，應對世界經濟格局和新商業環境的變化，面對新形勢下人力資源管理應該值得現代企業管理者去關注與思考。為此新形勢下人力資源管理之道—人力資源管理內訓課程應運而生。

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、總監、經理

【課程時間】

1天

【培訓方式】

互動教學，多元學習，分組討論，案例研究，工作實例應用

【課程大綱】

一、對新形勢的認知

1、何為新形勢？

2、新形勢下企業三件事？

二、新形勢下人力資源管理的挑戰

1、職場人口結構變化的挑戰

職場人員結構特點

新生代員工的特點

新生代員工的管理EMPS法

歷史舞臺的潮頭員工管理

2、需求與價值觀的多元化的挑戰

工作與生活界限

需求與價值觀

3、契約重要性的增加

人才管理的挑戰

人才競爭激烈

需求從量到質的轉變

員工流失的挑戰

三、新形勢下人力資源管理的道、法、術

1、道

職能定位轉變

人才認知轉變

功能轉變

2、法

思維模式的轉變

工作模式發生轉變

人才觀轉變

3、術

選才：模式、法則、原則

用才：分配、激勵、績效

育才：資本增值培訓模型、五常法

留才：重要性、路徑、鐵三角模型

【講師張海林介紹】

中國管理科學院智庫專家

元培工匠高級智庫專家

全國聯合誠信服務平臺專家

組織運營實戰派管理導師

國際注冊管理咨詢師

注冊國際高級職業講師（CISPL）

TCS鷹派高級培訓師

國家注冊培訓講師

ICA注冊高經人力資源管理師

江蘇省工信廳&蘇州中小企業聯盟特約講師

張老師曾在外資企業、臺資企業、民營企業歷任高級質量經理、廠長、生產總監、人力資源總監、運營總監、副總經理等職位，有著豐富的企業運營管理實踐經驗。

張老師具有廣博的知識，深厚的專業基礎和二十年豐富的實際工作經驗。主導過100余家不同性質、規模、行業的管理咨詢與培訓項目，有著資深的企業管理、培訓和咨詢經驗。

核心研究組織管控、人力資源、企業運營管理系統，擅長合伙人制度設計、組織管控、人力資源管理、流程管理、精益生產及運營管理項目的咨詢與培訓，依托于理論基礎結合企業實踐制訂咨詢輔導與培訓方案，并有效執行落地。

輔導過的企業包含民營、國企及外資企業，涉及領域有：電子、醫藥、化工、新材料、智能制造、注塑壓鑄、機械五金、食品、汽車零部件、石油石化、電動車、航空航天、軍工、玻璃、制藥設備等行業。

課程基本特征：

基于多年的企業管理、咨詢、培訓實踐經驗，將國內外先進的管理理論與國內企業的現狀有機結合，總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將復雜的知識簡單化。在課程中結合真實案例進行分析、研討、游戲等方式與學員互動，充分調動學員積極性，確保學員易學、易記、易懂、易用。課程內容設計系統化、結構化、案例豐富，課程通俗易懂，實用性強，以學員為關注焦點，提升學員實戰能力為導向。

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