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企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)--企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2022-05-26 點(diǎn)擊次數(shù):304 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程前言

美國(guó)安然事件和我國(guó)銀廣廈事件都給予國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了極其負(fù)面影響。這些給人們帶來震驚和重大損失的企業(yè)巨人,在坍塌之前都曾是紅極一時(shí)的時(shí)代寵兒。究其失敗根本原因:無不是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)混亂,偏離企業(yè)所處特定社會(huì)階段和行業(yè)特性規(guī)律。現(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)存,就必須從自身著手,建立一套適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)際的內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展!

課程價(jià)值

1、通過學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理技巧各實(shí)際的案例分析,讓學(xué)員能提高對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí),并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的不足與缺陷;

2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系自我評(píng)估的能力,并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境

3、通過互動(dòng)的案例分析,幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

招生對(duì)象

各單位經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)控負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制與控制的負(fù)責(zé)人及研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。

課程總覽

一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程(含案例分析)

1、、內(nèi)部控制的概念

(1)COSO委員會(huì)的定義

(2)PCAOB的定義

(3)我國(guó)財(cái)政部的定義

(4)我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的定義

(5)內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸

2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展

(1)內(nèi)部控制發(fā)展階段

(2)萌芽階段控制思想

(3)初步形成階段控制思想

(4)完善階段控制思想

(5)成熟階段控制思想

(6)超越階段控制理論

3、中國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r

(1)已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范

(2)我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展方向

4、內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r

(1)銀行業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

(2)與公司治理的相關(guān)規(guī)范

(3)與信息系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)范

二、內(nèi)部控制環(huán)境(含案例分析)

1、內(nèi)部環(huán)境的概念

(1)內(nèi)部環(huán)境的概念

(2)內(nèi)部環(huán)境在內(nèi)部控制中作用

(3)內(nèi)部環(huán)境包含的要素

2、風(fēng)險(xiǎn)管理理念

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

(2)企業(yè)如何確定風(fēng)險(xiǎn)管理理念

3、風(fēng)險(xiǎn)偏好

(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好概念

(2)如何正確選擇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好

4、董事會(huì)

(1)在內(nèi)部環(huán)境中地位和作用

(2)《薩班斯法案》對(duì)董事會(huì)的新要求

(3)我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范對(duì)于董事會(huì)有何規(guī)定

(4)我國(guó)上市公司董事會(huì)存在哪些問題

(5)如何組建有效的董事會(huì)

5、價(jià)值觀和道德規(guī)范

(1)在內(nèi)部環(huán)境中地位和作用

(2)建立高管人員職業(yè)道德規(guī)范

(3)建立員工職業(yè)道德規(guī)范

(4)如何強(qiáng)化道德規(guī)范的作用

6、組織結(jié)構(gòu)

(1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

(2)建立符合風(fēng)險(xiǎn)管理理念的組織結(jié)構(gòu)體系

7、職責(zé)與權(quán)限

(1)合理的職責(zé)與權(quán)限的分派

(2)設(shè)定與組織結(jié)構(gòu)相匹配的職責(zé)

8、人力資源政策

(3)人力資源政策對(duì)內(nèi)部控制有何影響

(4)如何制定人力資源政策

(5)人力資源危機(jī)及其解決方案

9、管理層行為

(1)管理層行為對(duì)內(nèi)部控制的影響

(2)如何規(guī)范管理層行為

三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估(含案例分析)

1、目標(biāo)設(shè)定

(1)目標(biāo)設(shè)定包含哪些內(nèi)容

(2)如何設(shè)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)

(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念

(2)風(fēng)險(xiǎn)主要來源有哪些

(3)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)

(4)如何建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容

(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)

(3)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)

(1)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)態(tài)度

(2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案選擇

四、內(nèi)部控制活動(dòng)及案例分析

1、控制活動(dòng)概述

(1)控制活動(dòng)的概念

(2)控制活動(dòng)的內(nèi)容及分類

(3)內(nèi)部環(huán)境包含的要素

(4)控制活動(dòng)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

(5)設(shè)定控制活動(dòng)的步驟

2、職責(zé)分工控制

(1)職責(zé)分工控制概念

(2)職責(zé)分工控制應(yīng)考慮哪些因素

(3)如何建立職責(zé)分工控制

3、授權(quán)控制

(1)授權(quán)控制的概念

(2)如何建立授權(quán)批準(zhǔn)體系

4、預(yù)算控制

(1)預(yù)算控制的概念

(2)預(yù)算控制包括哪些內(nèi)容

(3)如何實(shí)行預(yù)算控制

5、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

(1)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制的概念

(2)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制的主要措施

6、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

(1)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制的概念

(2)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制有哪些功能

(3)如何實(shí)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

7、內(nèi)部報(bào)告控制

(1)內(nèi)部報(bào)告控制的概念

(2)如何建立內(nèi)部報(bào)告控制體系

8、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制

(1)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制的概念

(2)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制

9、績(jī)效考評(píng)控制

(1)績(jī)效考評(píng)控制的概念

(2)建立績(jī)效考評(píng)控制的意義與作用

(3)如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)控制

(4)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)溝通

(5)如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)溝通

10、信息系統(tǒng)控制

(1)信息系統(tǒng)控制的概念

(2)建立信息系統(tǒng)控制的意義與作用

(3)如何進(jìn)行信息系統(tǒng)控制

五、監(jiān)督控制及案例分析

1、監(jiān)督控制及其方式

(1)監(jiān)督控制的概念

(2)如何有效持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)督控制

(3)如何進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控

(4)如何反饋監(jiān)督控制意見

2、內(nèi)部審計(jì)

(1)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的概念

(2)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系

(3)內(nèi)部審計(jì)在公司治理中地位

(4)內(nèi)部審計(jì)如何開展工作

(5)如何保證和提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量

3、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

(1)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的概念

(2)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本特征及結(jié)構(gòu)

(3)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的主要方法

六、現(xiàn)場(chǎng)答疑



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