企業管理內訓--如何有效完善企業的公司治理

目前我國工商注冊的中小企業有800多萬家，企業總數占全國工業企業數的99%，總產值占60%，稅金占60%以上，提供了75%的城鎮就業機會，中小企業已經成為緩解就業壓力、保持社會穩定的基本力量，是我國經濟發展的主力軍。但中小企業平均壽命為7～8年，民營企業更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質原因導致中小企業如此短命呢？中小企業失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環境惡化、人才流失、資金短缺等等，但究其根源還是因為中小企業的公司治理不規范、不完善導致的。公司治理一直以來被大型企業、上市企業所關注，其實中小企業更需要完善公司治理，公司治理在責權利方面的制約與平衡制度在中小企業運營中更加客觀需要。大型企業在公司治理層面出現了問題，由于企業資源積累雄厚，還可以進行適當的調節，但中小企業的公司治理只要出現問題就可能會馬上表現出來，而這些就是導致企業走向衰落的關鍵問題。

完善企業治理技巧培訓課程就是從中小企業的根本問題出發，剖析企業內部責權利的關系，提出恰當的完善公司治理的方法和技巧。通過完善公司治理，促進中小企業可持續發展。

各單位經營管理層副總經理級別以上領導、各分公司（子公司）負責人、單位董事會成員、監事會成員、各股東代表等。

1、通過各章節實際的案例分析，讓學員能提高對中小企業公司治理的認識，并能結合學員企業實際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；

2、提升學員企業領導者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力，并建立有效的人力資本激勵機制和約束機制；

3、通過互動的案例分析，幫助學員企業建立符合自身實際的完善的公司治理。

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