企業管理內訓--戰略實施與戰略績效管理

第3部分：年度經營計劃與戰略地圖構建

一、年度經營計劃制定

二、戰略地圖構建

三、戰略主題解釋

四、戰略地圖精選案例分享

五、戰略主題分解

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第4部分：績效目標與計劃制定

一、關鍵績效指標確定

二、績效目標的分解

三、關鍵績效指標定義

四、關鍵績效考核規劃

1．績效考核指標規劃

2．績效考核目標規劃

五、績效合同制定

六、績效計劃制定

七、素質績效考核

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第5部分：績效實施與輔導

一、績效實施與輔導流程

二、持續不斷的績效溝通是良好績效的保證

三、績效溝通的方式

四、績效信息收集

五、績效問題與原因分析

六、績效改進計劃

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

第6部分：績效評估

一、績效評估的方式

二、績效評估流程

三、公司、部門與個人三層面績效評估

四、績效評估的誤區

五、管理診斷

六、戰略分析、戰略診斷與戰略調整

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第7部分：績效結果運用

一、績效結果與績效改進計劃              二、績效結果與績效獎金分配

三、績效結果與薪酬調整                     四、績效結果與職位調整

五、績效結果與淘汰                            六、績效結果與員工培訓

七、績效結果與員工職業發展

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】