企業項目管理培訓--企業綜合管理內訓

授課專家：[沈音]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1、全面提升學員在項目管理方面的理論和實踐水平。通過基礎案例練習和對項目管理理論體系的講解，使學員學習并掌握項目管理的理論基礎，建立清晰的管理主線。

2、著重增強學員在工作中運用項目管理方法的能力，通過對切近實際工作或生活的案例進行剖析，幫助學員深入學習項目管理的主要方法及其應用，提升學員的實際項目管理能力，在掌握項目目標設立，項目范圍界定、項目計劃和預算、項目執行與監控等基本方法的同時，學習項目的識別，評估和應對，把握“輕緩急”和“靈活應對”原則。

3、通過綜合案例練習幫助學員將項目管理的概念與方法有效的應用于企業的項目管理中，提高工作效率。

4、將培訓課堂作為團隊建設的平臺，通過情景練習，使來自不同部門，不同行業背景的學員的團隊協作的意識和能力得到強化，促進團隊的建設和發展。

課程大綱：

第一單元項目管理概念和方法

1.項目與項目管理

2.項目管理要素與知識體系（案例練習）

3.項目階段與項目生命周期

4.項目組織結構

5.項目責任轉移

項目管理方法和工具：頭腦風暴，WBS，責任矩陣，網絡圖，關鍵路徑

課堂練習——體驗頭腦風暴

第二單元、項目管理的理論與實踐（一）

1.項目定義與組織2.項目計劃和預算

項目計劃（WBS，網絡圖，關鍵路徑法，工期計算）

項目預算（直接費用成本和人工成本，其他相關問題）

3.項目執行與控制

項目管理方法和工具應用（一）

課堂練習——項目進度計劃和成本預算

課堂練習——項目執行階段的定義與組織，計劃與控制

課堂練習——評選最佳項目組

第三單元、項目管理的理論與實踐（二）

1.項目工期控制2.項目質量控制

3.項目成本績效控制4.項目資源配置技巧

5.項目變更控制6.項目風險預測評估，預防/應急措施

7.項目結束和收尾

項目管理方法和工具應用（二）

課堂練習——矩陣分析法及其應用

課堂練習——項目風險識別與評估

第四單元、項目管理的理論與實踐（三）

項目管理流程

項目管理的重要概念和方法應用（三）

課堂練習——綜合案例

第五單元經理人的項目管理

1.項目成功的關鍵

2.項目管理制度與流程

3.多項目平行與交叉管理

4.項目經理與職能經理

5.跨部門協調與沖突管理

6.授權的意義和作用

7.最有效的激勵方式

8.建立高效團隊

課堂練習——項目溝通與組織流程設置

模擬練習——項目溝通與沖突管理

第六單元課程總結與評估

課程復習總結

遺留問題解答

老師介紹：沈音

沈女士是業內公認的項目管理和企業管理專家，同時也是最受學員歡迎的職業培訓師。沈音女士曾為數百家知名企業的高層經理、中層經理和項目經理授課，學員數萬人。

沈音女士現任多家企業的管理顧問，并被一些行業協會特聘為專家或顧問，她還是西門子管理學院、愛立信學院、清大總裁班的特邀講師。在二十多年的職業生涯中，沈音女士曾供職于大型國有企業、合資企業和外資企業；曾在美國、新加坡、挪威、印尼、澳大利亞等地工作；曾專職于技術、技術管理、項目管理，直至企業的經營管理；曾出任專業室主任、項目總監、副總裁、首席運營官和首席執行官等要職。

在項目管理方面，沈音女士有著深厚的理論知識和豐富的實踐經驗，特別是工程項目、IT項目和軟件開發項目。沈音女士曾負責或參與包括大型國際合作項目在內的眾多項目的規劃、設計和管理，并深入研究復雜項目管理和多項目平行交叉管理；曾為多家企業創立和管理項目管理辦公室，建立健全項目管理的組織制度和流程規范，并培養出眾多高級項目管理人才。

在企業管理方面，沈音女士曾主管過工程技術、系統集成、軟件開發、產品管理、專業服務和市場營銷等部門，直至企業的經營管理。經過多年的管理實踐和對管理理論的探索研究，沈音女士在企業組織架構、流程體系、管理制度以及管理團隊建設方面形成了一整套融合東西方管理文化精髓且行之有效的方法。

教育背景：

沈音女士1982年畢業于浙江大學過程控制專業，獲學士學位；1999年獲美國新澤西州立大學高級工商管理碩士學位（EMBA）。

主講課程：

輕松項目管理

高級項目管理

企業中高層經理的項目管理

項目成功的關鍵

創新思維與解決問題

危機處理和沖突管理

跨部門溝通與協調

項目經理能力提升

<管理技能和領導力>

從技術到管理

卓越的中層管理

組織與流程管理

矩陣式管理

經理人的領導藝術

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