項目管理知識體系及實戰應用

受訓對象：

IT通訊、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業的總經理、技術總監、部門經理、項目總監、項目經理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業人士。

課程目標：

了解最新國際項目管理發展動態

掌握現代項目管理理論與過程，領會現代項目管理的思想

學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐

交流項目管理經驗

課程大綱：

第一天

第一部分項目管理引論

1.1 PMBOK?指南編寫的目的

1.2什么是項目

1.3什么是項目管理

1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系

1.5項目管理與運營管理

1.6項目經理的角色

1.7事業環境因素

第二部分項目生命周期與組織

2.1項目生命同期——概述

2.2項目與運營

2.3項目干系人

2.4組織對項目管理的影響

第三部分單個項目的項目管理過程

3.1項目管理過程的作用

3.2項目管理過程組

3.3啟動過程組

3.4規劃過程組

3.5執行過程組

3.6監控過程組

第四部分項目整合管理

4.1制定項目章程

4.2制定項目管理計劃

4.3指導與管理項目執行

4.4監控項目工作

4.5實施整體變更控制

4.6結束項目或階段

第二天

第五部分項目范圍管理

5.1收集需求

5.2定義范圍

5.3創建工作分解結構

5.4核實范圍

5.5控制范圍

第六部分項目時間管理

6.1定義活動

6.2排列活動順序

6.3估算活動資源

6.4估算活動持續時間

6.5制定進度計劃

6.6制定進度計劃

第三天

第七部分項目成本管理

7.1估算成本

7.2制定預算

7.3控制成本

第八部分項目質量管理

8.1規劃質量

8.2實施質量保證

8.3實施質量控制

第四天

第九部分項目人力資源管理

9.1制定人力資源計劃

9.2組建項目團隊

9.3建設項目團隊

9.4管理項目團隊

第十部分項目溝通管理

10.1識別干系人

10.2規劃溝通

10.3發布信息

10.4管理干系人期望

10.5報告績效

第五天

第十一部分項目風險管理

11.1規劃風險管理

11.2識別風險

11.3實施定性風險分析

11.4實施定量風險分析

11.5規劃風險應付

11.6監控風險

第十二部分項目采購管理

12.1規劃采購

12.2實施采購

12.3管理采購

12.4結束采購

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓項目管理知識體系及實戰應用企業項目管理實戰技能提升