公司成本意識與降本技巧--企業生產管理內訓

受訓對象：

中基層干部、品控員、技術員以及IE技術員

課程目標：

成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何削減成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；本課程圍繞工效低落問題、交期延誤問題、品質返工問題、工藝改良問題、庫存積壓問題以及其他成本問題，重點訓練中基層干部發現問題、分析問題和解決問題的方法和技巧，藉此強化現場主管的成本意識和降本技巧。

課程大綱：

1、成本控制與成本意識

成本是利潤的源泉

成本的構成要素

成本控制的內容

如何培養和強化成本意識

2、降低成本從消除浪費開始

什么是浪費

精益成本控制思維

識別和消除過量生產浪費

識別和消除返工浪費

識別和消除搬運浪費

識別和消除動作浪費

識別和消除庫存浪費

識別和消除等待浪費

識別和消除制程不當浪費

豐田汽車怎樣識別和消除浪費

3、科學降本思維方法和改善技巧

科學降本七大思維

類比思維

發散思維

正向思維

逆向思維

側向思維

轉向思維

系統思維

科學降本常用分析圖表

檢查表

層別法

柏拉圖

魚骨圖

推移圖

科學降本常用改善手法

五五法

動改法

人機法

流程法

防錯法

降本活動的八大步驟

怎樣推行全員降本活動

老師介紹：李建祥

專業講師山東科技大學機電工程碩士、廈門大學MBA國內制造業生產管理專家，上海交大生產運營特聘講師，具有汽車零部件、家用電器、數碼光學、外貿服裝、管理咨詢行業背景，多家跨國集團的工作經驗。曾經為愛仕達電器、寧波四維爾、大明電子、東明時裝、文邦電線等多家客戶提供“薪酬設計與績效管理、業務流程優化、精益生產管理”等項目咨詢服務；擅長運用平衡計分卡、KPI技術、IE七大手法、QC七大手法、現場5S管理等現代管理工具，并在企業管理和企管咨詢中反復驗證和不斷提升！

主講課程：

《如何突破企業績效管理瓶頸》、《如何做好生產績效管理》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現場管理：6S推行實務》、《生產問題分析與對策》、《現場主管技能訓練》、《生產物流管理》

服務客戶：

電子裝配業：貴陽海信電子、甘肅華天科技、煙臺大明電子機電設備業：福建佶龍機械有限公司、上海科球機電有限公司食品加工業：廣東雅士利集團、內蒙草原興發集團、福建惠泉啤酒電器制造業：中山新特麗燈飾電器、湖北愛仕達電器、無錫晶石科技有限公司汽車制造業：廈門金龍客車、中國航空豫北機械廠、廈門亨國精密機械有限公司服裝加工業：蘇州東明時裝、無錫富士時裝、廣西利博勝安全用品、福建雙馳體育用品印刷加工業：丹陽大亞科技新包裝材料公司、廈門通達理彩色、上海輝煌通達理彩印其他行業：寧波得力文具、東莞文邦電線、河北捷通網業、臺州清泉醫藥化工

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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