APQP產品質量先期策劃和控制計劃-企業生產管理內訓

課程大綱：

1、APQP起源與為什么要使用APQP；

2、產品質量策劃的基本原則與推行APQP流程；

3、APQP階段劃分說明；

4、APQP各階段與相關技術手冊的關系；

5、計劃和確定項目階段工作要求與實例練習；

6、產品設計開發階段工作要求、實例練習；

7、過程設計開發階段工作要求；

8、產品和過程確認階段工作要求；

9、反饋、評定和糾正措施階段工作要求；

10、控制計劃概論、分類；

11、控制計劃制定依據；

12、控制計劃欄目填寫要求；

13、控制計劃的分發、實施；

14、控制計劃的更新時機、要求

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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