公司5S現場管理培訓--企業生產管理內訓

受訓對象：

部門經理、生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

課程大綱：

第一部分：5S推行的目的與意義

1、5S的起源，含義及其發展過程

2、5S與現場管理的關系

3、5S是其它管理體系良好運作的基礎

4、工廠推進5S管理的目的

5、5S的八大作用

6、成功推進5S管理的案例

第二部分:5S推進的誤區

1、5S推行很簡單

2、工作太忙，沒有時間做5S

3、5S細節及標準化管理會束縛員工的創造性思維

4、5S活動就是檢查

5、公司已經做過5S了

6、5S活動就是大掃除

7、工人拿計件工資，干5S活動不計件

第三部分:5S推進重點

1、整理推進的重點

2、做不好整理所導致的問題

3、案例討論：制造部辦公室整理的推進

4、整頓推進的重點

5、做不好整頓所導致的問題

6、案例討論：車間工具、模具的整頓工作

7、清掃推進的重點

8、做不好清掃所導致的問題

9、案例討論：如何做好大型設備的清掃點檢工作

10、清潔推進的重點

11、做不好清潔所導致的問題

12、案例討論：規章制度如何持續地執行

13、素養的推進重點

14、員工素養低所表現的問題

15、案例討論：公司目前推進5S所面臨的阻力及困難

16、現場5S圖片詳解

第四部分:5S推進的實務方法

1、日本工業企業的五現手法

2、定置、目視、看板、顏色管理介紹

3、紅牌作戰及流動紅旗

4、5W1H、思維方法及PDCA法

5、實景拍照及攝像前后對比法

6、5S推進實務手法的案例

第五部分:5S推進組織及推進的步驟

1、推進組織結構及制度章程

2、推進小組工作目標及工作職責

3、推進小組人員素質要求

4、推進小組人員的培訓

5、5S推進的八大要決

6、5S推進組織的工作內容

7、5S推進計劃的策劃及進度控制

8、推進5S的基本步驟

9、如何使5S推行工作變被動為主動

第六部分:5S的全面展開

1、如何抓好樣板區5S工作

2、抓住典型、樹立榜樣

3、全面展開的時機和方式

4、如何組織5S競賽活動

5、5S推進中七大障礙及形成的因素

6、胡蘿卜加大棒政策的應用

7、領導激勵技巧

8、組織、協調、溝通技巧

9、如何應對5S推進中的“釘子戶”

10、如何處理內部抗拒

11、5S推進人員的督導技巧

第七部分:5S巡查與檢討

1、5S巡查的標準制定

2、5S巡查小組的建立及要求

3、巡查結果公開及透明化

4、如何將5S考核納入績效管理當中

5、問題改善和跟進

6、如何強化一線干部的問題意識

7、如何培養員工的改進意識及危機意識

8、如何提升員工的執行能力

9、5S成果發表會

第八部分:5S的拓展與延伸

1、引起勞動災害原因的分析

2、制定安全作業基準

3、實施安全生產教育

4、安全管理在現場的實踐

5、生產現場常見的浪費

6、車間成本控制的四大方向

7、案例討論：尋找無效的勞動與浪費

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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