企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技巧培訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：

采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門、經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管、物料計(jì)劃、經(jīng)理、主管、計(jì)劃人員、跟單人員、生產(chǎn)部門、經(jīng)理、主管、管理人員

課程大綱：

一、生產(chǎn)計(jì)劃概述

1.生產(chǎn)計(jì)劃的分類和層次

2.生產(chǎn)計(jì)劃的四個(gè)基本概念

3.生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑和流程

4.練習(xí):生產(chǎn)計(jì)劃流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng)

二、產(chǎn)量規(guī)劃

1.產(chǎn)能分析

2.人力負(fù)荷

3.機(jī)器負(fù)荷

4.案例分析

5.插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法

6.練習(xí)：產(chǎn)能的計(jì)算

三、主生產(chǎn)計(jì)劃

1.主生產(chǎn)計(jì)劃制定流程

2.能力計(jì)算

3.時(shí)區(qū)和時(shí)界

4.主生產(chǎn)計(jì)劃需要的數(shù)據(jù)

5.練習(xí)：手工計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃

四、排產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化

1.甘特圖計(jì)劃

2.練習(xí)：?jiǎn)纹贩N、多工序的任務(wù)安排

3.單品種、多工序的任務(wù)安排

4.練習(xí)、競(jìng)賽、點(diǎn)評(píng)：多品種、單設(shè)備的任務(wù)安排

五、物料需求計(jì)劃

1.物料需求計(jì)劃的原理

2.物料分解的原則和應(yīng)用（BOM）

3.練習(xí)：BOM分解案例

4.從MRP到ERP

5.常備性物料計(jì)劃制定

6.專用性物料計(jì)劃制定

7.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

8.練習(xí)：企業(yè)運(yùn)行ERP失敗案例的討論

六、物料控制

1.材料計(jì)劃流程七步驟

2.ABC分類法和存量管理

3.存量管制的五種方式

4.安全存量的三種方式

5.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

6.物料成本

7.練習(xí):物料供應(yīng)不到位的原因分析

七、計(jì)劃工具

1.網(wǎng)絡(luò)圖

2.關(guān)鍵路徑分析

3.成本與工期均衡的趕工問題

4.練習(xí)：CPM的計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)圖的畫法

八、Project軟件應(yīng)用示例

演示：用project軟件輔助編制生產(chǎn)計(jì)劃的示例

老師介紹：童暉

中國(guó)商務(wù)部和歐盟委員會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師清大EMBA客座講師、某上市公司生產(chǎn)管理顧問、微軟AX項(xiàng)目顧問工程師、明基F1顧問工程師、培訓(xùn)師十余年來致力于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、與生產(chǎn)人員相關(guān)的人力資源管理項(xiàng)目，曾歷任公司的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)開發(fā)經(jīng)理，為多家歐美、日韓、民營(yíng)企業(yè)作長(zhǎng)年的系列培訓(xùn)。同時(shí)，也兼任多家顧問公司的資深顧問和高級(jí)培訓(xùn)師。有近十年的培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn)，具有較高的培訓(xùn)造詣，童老師以自己多年的工作體驗(yàn)，將生產(chǎn)管理的先進(jìn)理論結(jié)合實(shí)際案例由淺入深，實(shí)戰(zhàn)模擬講解，參與性強(qiáng)，通俗易懂。他的培訓(xùn)風(fēng)格被學(xué)員稱之為“實(shí)力派加實(shí)戰(zhàn)派”，他的培訓(xùn)注重工具和方法，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而形式多樣，十年來的學(xué)員滿意度分區(qū)均在90%以上。

培訓(xùn)客戶：

童老師擁有多年的生產(chǎn)管理培訓(xùn)顧問經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過大型企業(yè)近百家，近兩年內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有：武漢神龍、圣戈班集團(tuán)（上海、青島、南京、牡丹江）、ABB集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、聯(lián)合利華集團(tuán)、廈門林德叉車、SEW電機(jī)、通用磨坊、碧迪醫(yī)療（蘇州）、大金機(jī)電（蘇州）、常熟夏普、無錫日立、蘇拉科技、客我禧汽車音響（蘇州）、信萬(wàn)電子（吳江）、YKK吉田建材、富士和集團(tuán)（昆山）、上海大屯能源、長(zhǎng)江農(nóng)機(jī)、金萊克集團(tuán)、中利集團(tuán)、長(zhǎng)飛中利光纜、晟泰集團(tuán)、三一重機(jī)等

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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