物流采購內訓--供應鏈管理與優化

第三部分：供應鏈管理策略及應用

1.供應鏈的常見問題及應對措施

2.如何降低供應鏈管理的風險

3.供應鏈面臨的哪些挑戰?

4.供應鏈環境下的計劃及控制

5.采購物流的需求預測與計劃方法

6.安全庫存量的設定

7.經濟訂貨批量(EOQ)模型

8.如何應對預測的不確定性

9.如何運用JIT、VMI等工具與方法

10.供應鏈縱向一體化與橫向一體化

11.供應鏈戰略采購與供應商合作伙伴

12.運用延遲與快速反應構建敏捷供應鏈系統

13.精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理

14.精益供應鏈設計及運作模型

15.柔性計劃與均衡生產

16.物流外包策略及供應商選擇

17.ODM、OEM策略選擇

 案例：某電子制造企業供應鏈業務中的管理技術應用分析；

 案例：某大型電器制造集團的供應鏈業務優化案例經驗分析與共享；

第四部分：供應鏈管理技術及應用

1.B2B電子商務與企業供應鏈管理

2.電子(商務)供應鏈面臨的挑戰

3.物流網絡規劃與再造

4.供應鏈管理信息技術支持（ERPMESAPS）

5.JIT、VMI、JMT技術

6.電子采購

7.協同計劃、預測與補貨（CPFR）技術

8.供應鏈IT系統優化

9.快速響應方法的要素分析

10.快速響應的方法與工具

11.供應鏈績效管理監控體系

12.供應鏈管理監控平臺設計與智能分析工具

 案例：某大型通訊設備制造企業IT系統應用狀況介紹；

第五部分如何保證物料齊套并控制庫存

1.供應鏈運作中的常見風險

2.導致供應鏈風險的根源與因素

3.如何針對性的加強的風險防范

4.齊套指標分析

5．齊套能力的評估與規劃

6．提高齊套的方法與工具

7．如何降低呆滯物料

8．庫存控制的內容與目標

9．庫存成本分析方法

10．控制庫存的方法、工具與技巧

11．如何通過合理的物料計劃方法來保證齊套，并控制庫存

12．生產調度平臺的建設與分析

 案例：某工廠生產調度平臺建設實例的經驗共享；

第六部分：如何制定采購戰略及采購戰術

1.如何界定采購業務的職能

2.采購戰略管理與分析

策略1：集中認證，分散采購

策略2：“WIN WIN”

策略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系

策略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測

策略5：電子商務采購

……

3.采購戰術及方案設計

戰術1：一般性方案

戰術2：低附加值加工類

戰術3：高技術定制加工類

戰術4：壟斷及準壟斷供應類

戰術5：價格頻繁波動類

戰術6：配套類

……

案例分析：華為采購策略與采購理念介紹

4.采購流程的設計

采購全流程設計

流程1、管理產品技術需求－－確定新物料選用

流程2、甄別與評定供應商資格

流程3、選擇合格供應商及簽訂合同

流程4、執行采購

流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）

流程6、供應商選擇方式及因素

……

5.采購管理過程的關鍵業務分析

(1)如何控制采購交期并保證齊套水平

(2)如何控制庫存

(3)現代企業的采購技術的應用

(4)采購的需求預測與計劃方法

(5)安全庫存量與經濟訂貨批量(EOQ)

(6)自制和外包的戰略選擇

案例：美的采購運作模式與理念分享；

第七部分：如何戰略性地選擇與評估供應商

第1節供應商開發與認證概述

1.為什么要進行供應商認證與開發

2.供應商開發與認證的原則

3.供應商資格認證體系的建立

4.供應商評估體系介紹

第2節供應商開發的主要步驟

1.采購項目的分類

2.搜集廠商資料

3.供應商調查

4.供應商評估

5.送樣和小批量試驗

6.價格評估

7.篩選

……

第3節供應商開發與認證辦法

1.供應商開發與認證的具體方法與措施

2.建立分析機制與績效標準

3.合作伙伴關系的選擇標準與管理

4.進行供應商評估的“三階九步法”

案例：某知名企業“三階九步法”的供應商評估體系介紹；

第4節供應商開發與認證的工具介紹

1.供應商信用調查

2.供應商問卷調查

3.供應商實地評審(管理人員的綜合素質專業技術能力設備先進度原材料供應狀況質量控制能力管理制度的規范程度財務狀況…)

第八部分：如何分析與控制采購成本

1.采購成本的管理基礎

(1)采購成本的構成

(2)質量成本的構成

(3)效率成本的構成

(4)資金占用成本的構成

(5)案例分析：某手機制造企業質量控制體系介紹

(6)影響采購成本的主要因素

(7)影響原材料成本的因素

(8)影響采購過程成本的因素

(9)因采購不良而造成的管理不善成本

(10)與采購成本相關的各項費用

(11)與原材料成本相關的費用

(12)與采購過程成本相關的費用

(13)與采購管理不善成本相關的費用

2.如何進行價格分析

(1)PEST分析法

(2)五力模型分析法

(3)SWOT分析法

(4)其它分析方法

(5)與供應商報價相關的因素

(6)運輸和配送的因素

(7)可變成本、固定成本與盈虧平衡點

(8)利用可變成本和固定成本分析供應商報價

3.供應商定價分析

(1)成本加成定位法

(2)目標利潤定價法

(3)采購商理解價值定價法

(4)競爭定價法

(5)投標定價法

4.供應商的價格與成本結構

(1)如何計算供應商產品成本

(2)如何計算供應商生產成本

(3)如何計算供應商材料成本

(4)如何界定固定成本與可變成本

(5)如何利用盈虧平衡的方法來分析成本

(6)從財務管理角度的分析

(7)基本分析要點

(8)產品制造成本的費用構成

(9)產品制造成本的分析要點

(10)從運營管理角度的分析

(11)基本分析要點

(12)產品制造成本的成本構成

(13)從價值鏈看供應商的成本

(14)戰略采購成本分析

(15)公司戰略和采購成本目標

(16)采購成本重點的選擇

(17)供應商關系對采購成本的影響

(18)供應鏈對采購成本策略的影響

(19)工廠成本控制與價值分析

(20)從財務的角度進行成本控制與價值分析

案例分析：某企業供應商報價成本分析模板分享

5.不同付款方式下供應商的報價不同

(1)付款折扣

(2)數量折扣

(3)地理折扣

(4)季節折扣

(5)推廣折扣

6.降低采購成本的方法

(1)VA/VE

(2)采購談判

(3)目標成本法

(4)杠桿采購

(5)價格與成本分析法

(6)標準化與歸一化

(7)長單與一攬子訂單

(8)聯合采購法

(9)折扣法

(10)品質分級法

(11)善用合約

(12)開發新供應商&新材料

(13)簡化內部流程/縮短L/T

(14)集中采購與采購外包

(15)自制或外包

(16)利用學習曲線LEANING CURVE

(17)產品生命周期成本法

(18)總成本法TCO

(19)供應商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）

(20)作業成本導向法……

……

案例：如何降低采購成本案例分析（某著名電器制造企業）

第九部分：如何測量與評估供應鏈績效

1.供應鏈績效測評體系設計

2．供應鏈流程KPI體系設計

3．績效評價特點及原則

4．建立供應鏈績效評價指標體系的方法

5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題

6.供應鏈績效改進策略

7．供應鏈績效改進方法

8．供應鏈績效改進工具

9.如何保證供應鏈績效指標系統的和諧

10．如何適時調整與協調供應鏈績效與業務發展的匹配

案例：某大型電子制造集團供應鏈績效評估體系探討