物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)--戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理

第三講:供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段

（一）供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？

（二）企業(yè)改造=改進(jìn)+改善+改革+領(lǐng)先=3改1先的時(shí)程設(shè)計(jì)

（三）Level 0改進(jìn)+3個(gè)月內(nèi)完成

（四）Level 1改善+6個(gè)月內(nèi)完成

（五）Level 2改革+一年以內(nèi)完成

（六）Level 3領(lǐng)先+三年以內(nèi)完成

（七）每個(gè)階段你決定做什么？

（八）Level 0改進(jìn)+3個(gè)月內(nèi)完成

（九）流程智慧化-設(shè)計(jì)警示提醒體系…

（十）表單欄位優(yōu)化或T-Code畫面邏輯化-責(zé)任交接最省力化…

（十一）外掛MRP滾動(dòng)式安全庫(kù)存體系…

（十二）JMI體系推動(dòng)-物權(quán)分級(jí)分類…

（十三）組織職能與流程搭配改進(jìn)-ERP化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化…

（十四）Level 1改善+6個(gè)月內(nèi)完成

（十五）神經(jīng)末端搭接客戶收料臺(tái)…

（十六）人單物倉(cāng)信五合一落實(shí)…

（十七）物料標(biāo)準(zhǔn)化-條碼標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化…

（十八）物流標(biāo)準(zhǔn)化-動(dòng)線載具標(biāo)準(zhǔn)化…

（十九）庫(kù)存3天2周節(jié)拍平衡體系建制…

（二十）規(guī)劃完成二三級(jí)城市中轉(zhuǎn)庫(kù)房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化-3PL合作…

（二十一）Level 2改革+一年以內(nèi)完成

（二十二）接手客戶庫(kù)房作業(yè)-實(shí)際銷貨提貨SR體系建制…

（二十三）產(chǎn)銷平衡預(yù)測(cè)體系建制完成…

（二十四）智能化TMS車調(diào)中心建制…

（二十五）JMI體系建制-代替供應(yīng)商包裝代管其成品庫(kù)房…

（二十六）二三級(jí)中轉(zhuǎn)庫(kù)流程作業(yè)完整鏈接-信息體系自管…

（二十七）Level 3領(lǐng)先+三年以內(nèi)完成

（二十八）與3PL合作建制RDC或空港海港中轉(zhuǎn)化體系建制…

（二十九）GSP國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)-制定電信行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)…

（三十）到府安裝物流強(qiáng)化-類同行服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)大…

（三十一）JMI體系擴(kuò)大-接單運(yùn)作類同行的物流-脫胎作企業(yè)物流…

第四講:驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

（一）如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈？那些要素你應(yīng)該抓住？

（二）人機(jī)料節(jié)拍平衡與物流移動(dòng)節(jié)拍的平衡

（三）庫(kù)存移動(dòng)的同步并行平衡與中轉(zhuǎn)的建制

（四）客戶市場(chǎng)信息同步與供應(yīng)商的并行供料

（五）早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化

（六）項(xiàng)目成功關(guān)鍵與成立推動(dòng)組織ABCD Team

（七）網(wǎng)絡(luò)拓展的規(guī)劃

（八）推行電子商務(wù)的規(guī)劃

（九）運(yùn)營(yíng)一體化的規(guī)劃

（十）智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建的規(guī)劃

（十一）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的規(guī)劃

（十二）價(jià)值鏈完善的規(guī)劃

第五講:阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

（一）在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？

（二）組織運(yùn)行一體化的改造

（三）流程表單的簡(jiǎn)化與邏輯化

（四）客戶商家與我司的三方協(xié)談

（五）什么是你可以避免的？

（六）多頭馬車與2 in 1的策略

（七）單一ERP平臺(tái)與外掛模塊的搭建

（八）庫(kù)存單一各管與聯(lián)合管理體系

（九）什么是你必須面對(duì)的？

（十）預(yù)測(cè)計(jì)劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談

（十一）物料標(biāo)準(zhǔn)化與物流標(biāo)準(zhǔn)化的建制

（十二）信息科技的利用與適當(dāng)?shù)腎T投資建設(shè)

第六講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定

（一）為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情？

（二）三方合作戰(zhàn)略諒解備忘錄的簽放-庫(kù)存保障要求

（三）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化-流程保障要求

（四）ERP模塊結(jié)構(gòu)的選定-信息同步并行的保障要求

（五）什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（六）整包裝物流運(yùn)輸節(jié)拍搭配生產(chǎn)制造節(jié)拍

（七）快速反應(yīng)緩沖區(qū)的建立與市場(chǎng)預(yù)測(cè)節(jié)拍

（八）物流配送中心硬件第三方化的優(yōu)勢(shì)利用

（九）行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

（十）汽車制造-共同設(shè)計(jì)共同開發(fā)JIT同步生產(chǎn)

（十一）電子通訊-零件模組化標(biāo)準(zhǔn)共享庫(kù)存共享

（十二）石油化工-庫(kù)存集中配送調(diào)撥合理化

（十三）房地產(chǎn)-集中采購(gòu)集中物流配送

（十四）快速消費(fèi)品-POS與銷一補(bǔ)一體系掛鉤

第七講:實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系

（二）采購(gòu)VRM---每日生產(chǎn)計(jì)劃

（三）采購(gòu)VRM---每日出貨計(jì)劃

（四）制造SFC/MES-車間工令管理

（五）制造SFC/MES-原物料周轉(zhuǎn)率

（六）銷售CRM---市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃

（七）銷售CRM---客戶實(shí)際銷貨

（八）如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上

（九）中央采購(gòu)與中央物流的建制執(zhí)行

（十）中央JMI組織的建制執(zhí)行

（十一）經(jīng)管體系的成立管制成本利潤(rùn)

（十二）文化的力量

（十三）激勵(lì)與績(jī)效掛鉤

（十四）2 in 1雙角色團(tuán)隊(duì)

（十五）融合優(yōu)良外腦團(tuán)隊(duì)的智慧經(jīng)驗(yàn)

第八講:采購(gòu)成本管理戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)

（一）深度解析物料隱藏利潤(rùn)透視殺價(jià)技巧

（二）應(yīng)對(duì)關(guān)鍵型供應(yīng)商-3角貿(mào)易的推行

（三）打不過敵人的戰(zhàn)略與應(yīng)用在采購(gòu)規(guī)避價(jià)格的高級(jí)操作技法

（四）應(yīng)對(duì)瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商-材料清表報(bào)價(jià)法則

（五）四季降價(jià)法原則與演繹案例

（六）應(yīng)對(duì)常規(guī)型供應(yīng)商-3段式報(bào)價(jià)比價(jià)法則

（七）三段物流遠(yuǎn)輸成本分析破局

（八）供應(yīng)商會(huì)收額外的價(jià)格是在啥情況?

（九）供應(yīng)商會(huì)報(bào)價(jià)很低是在啥情況?

（十）供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型的4個(gè)象限

（十一）采購(gòu)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)雙循環(huán)歸納分析

（十二）固定成本與總價(jià)法經(jīng)驗(yàn)法則

（十三）JMI說服技巧演繹-如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?