研修課程
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等
1.戰略績效管理體系建立與實施幫助學員深刻體會當前中國企業經營困境之“三升”、“三降”問題的核心所在；
2.幫助學員深刻體會老板當前首先需要突破的思維是什么？
3.幫助學員學會既從戰略角度思考問題，又從戰術角度思考問題；
4.幫助學員理解戰略績效的含義及核心；
5.幫助學員掌握戰略績效體系設計及其成功要素；
6.幫助學員掌握BSC、KPI、MBO、EVA等戰略績效管理工具；
7.幫助學員掌握指標的類別及指標衡量方法；
8.幫助學員掌握戰略績效運作體系及支撐系統；
9.幫助學員掌握戰略績效的“四驅力”模式。
戰略績效管理體系建立與實施課程大綱如下表所示：
模塊一：打造高效的績效體系 1.當前企業面臨的經營困難 中國企業戰略執行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維 2.中國企業需要建立戰略中心型組織 3.戰略績效及其核心運作五階段 4.戰略績效管理的責任承擔 企業經營管理中的層級結構 5.實戰研討：企業戰略績效管理的問題分析 | 模塊二：戰略績效體系設計 1.建立戰略績效體系的八步法 2.明確公司戰略 3.繪制公司戰略地圖–BSC的使用 4.識別戰略主題 5.明確部門使命 6.尋找因果關系 7.落實公司及各部門指標 8.指標體系設計 |
模塊三：戰略績效管理工具 1.關鍵績效指標（KPI） 2.目標管理法（MBO） 3.經濟增加值法（EVA） | 模塊四：指標的類別及其衡量方法 1.關鍵績效指標（KPI） 2.工作目標設定（GS） 3.關鍵素質指標（KCI） 4.指標衡量（得分）方法 |
模塊五：戰略績效管理的支撐系統 1.計劃管理 2.預算管理 3.管理報告 | 模塊六：戰略績效的“四驅力”模式 1.戰略績效的“四驅力” 2.利益驅動 3.文化驅動 4.事業驅動 5.目標驅動 |
模塊七：績效優化 1.一般企業的績效管理現狀 2.一般企業的績效管理問題 3.造成績效管理問題的原因 4.績效優化的功能與要求 5.績效考核體系的優化 | 模塊八：卓越績效系統的秘密 1.運行環境是關鍵 2.人效薪是核心 3.職業經理人是中樞 4.HR是變革先行者 5.老板是原動力 |
汪明凱老師
實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
高級人力資源管理師
上海交大工商管理博士
法國國立尼斯大學DBA
人民大學經濟學碩士
蘇州大學教育學學士
中國管理科學學會HR專業委員會委員
組織戰略及領導力、執行力建設專家
企業全面人力資源管理體系構建專家
實戰型人力資源管理咨詢與培訓專家
PI全球認證分析師、DISC認證講師
職場經驗：
20多年中外資大型企業人力資源管理及運營管理經驗,其中15年世界500強公司經歷（RRD、Philips等)，5年中資集團企業高管經歷。歷任HRM、HRD、HRVP、常務副總等職位，6年專職咨詢及工商管理教育培訓經驗。
汪老師經驗豐富，管理理論和技巧成熟、實用，已幫助60+家企業進行了管理系統及人力資源系統的建立和規范，已成功培訓各類企業人力資源和管理人才20000+，獲得業界廣泛好評，是上海公認的咨詢和培訓行業實戰型管理專家和培訓導師。
研究領域：
組織戰略、文化與組織變革、戰略人力資源管理、領導力建設、執行立提升、管理技能建立、戰略績效管理體系建立與實施
構建企業全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案。
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
