生產管理內訓-生產計劃管理實戰

生產是個“細活兒”，管理者必須拿捏好管理的松與緊的分寸，同時也要把握好尺度，一個成功的企業，必然是和良好的生產管理是密不可分的，因此越來越多的相關人員會參加生產管理內訓來進修學習。

企業管理中高層生產計劃主管、PC/MC人員、生產主管、生產經理、

生產計劃與進度控制、平衡生產法、物料需求控制、采購計劃控制、產能負荷分析、看板管理、損耗控制、成本管理、有效溝通與沖突管理、自我情緒調整

一、生產計劃的概念與作用

1．生產計劃的概念

2．生產計劃的目的與作用

3．PC/MC人員的角色定位

4．生產計劃人員應具備的素質要求

5．生產計劃的五大核心要素

6．生產管理的職責

二、產能分析與確定

1．標準生產產能力與最大生產能力

2．時間研究與動作研究

3．新IE的應用

4．標準工時測定與寬放時間

5．如何制定有效適用的產能確定

6．能力計劃決策的步驟

7．能力計劃編制與管理

8．生產能力調節

三、生產計劃的制定

1．短期、中期與長期計劃的制定原則

2．如何制定短期、中期與長期計劃

3．如何制定日計劃、周計劃與月計劃

4．生產計劃制定的制約因素分析

5．生產計劃制定的四大戰略

6．生產計劃制定的誤區與注意事項

四、輔助生產計劃的制定

1．輔助生產計劃的作用

2．訂單出貨計劃

3．采購計劃與委外管理計劃

4．倉儲計劃

5．設備管理計劃

6．人力資源計劃

7．制定輔助生產計劃應注意的事項

五、物料計劃與控制

1．倉儲物料的管理

2．物料需求的提出

3．物料計劃與采購周期的制定

4．物料進度的跟進

5．物料交期異常的調整與信息反饋

6．物料損耗與安全存量控制

六、生產計劃進度管理

1．生產計劃中的均衡線法

2．流程分析

3．進度計劃控制的方法

4．生產計劃跟進的五大原則

5．進度跟進的注意事項

6．信息反饋與計劃調整

七、生產計劃改進

1．QC手法的應用

2．PDCA應用

八、PMC人員的自我修練

1．心態調整與EQ管理

2．溝通與沖突處理

曾憲軍老師，有多年專業企業管理顧問實戰經驗，現任深圳市啟愛企業管理有限公司資深顧問師、精細化管理專家、企業戰略管理規劃師。

曾在日本集團公司先后任品保經理、管理代表、副總，新聯公司總經理、對目標管理、人力資源管理、企業文化、生產管理、質量管理、現場管理等具有豐富的理論及實踐經驗，對日式管理有很深研究。八年日本企業高管經驗、四年民營企業總經理經驗、八年管理顧問公司經驗。曾獲得臺灣品管工程師、品管技術師職稱，獲日本品質六西格瑪黑帶管理大師，獲國際審核員證書。

曾憲軍老師曾輔導多家大型外資企業、內資企業，九十年代曾在臺灣顧問公司服務多年，專為大型企業量身訂做管理系統。

咨詢項目：生產管理、日本精益生產、品質管理、現場改善、流程再造、日本QCC、人力資源管理、目標管理、KPI管理、物流管理系統等；

培訓課程系列：品質工程師、流程管理、六西格瑪、QCC、DMAIC、QC新舊七手法、物料管理、成本壓縮、績效管理、平衡積分卡績效管理、精益生產、全面品質管理。

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