領導力內訓——高效團隊建設與管理

課程目的

￠企業可持續發展一定離不開人才梯隊，企業最值錢的不是戰略，不是資金，而是企業核心團隊！比爾蓋茨說：“把我企業最優秀團隊人才抽走，我離企業倒閉只有18個月“企業最明智的投資就是對人才價值的投資，只有訓練有素，職業化，專業化，正規化的團隊人才管理者是企業的根本軟實力！——贏在卓越團隊！

￠課程價值

￠為什么團隊成員狀態不好——團隊沒有氛圍，沒有建立榮譽和命運共同體！

￠為什么團隊執行力不到位——團隊沒有結果管理，沒有結果思維和執行機制！

￠為什么團隊人才思維被動——工作中沒有創新思維空間，沒有自動自發意識！

￠為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的服務體系！

￠為什么團隊工作很被動干——沒有達成共同價值觀，沒有達成責任共同體！

￠為什么團隊服務意識缺失——工作中得不到價值肯定，沒有及時獎勵機制！

￠人才梯隊是企業的生命線，只有擁有生命線的企業才是有未來的，課程有效的把團隊軟實力提高到戰略高度，通過持續的學習進化把團隊訓練成專業化，職業化，正規化的職業高效卓越團隊！

￠課程收獲

1、學習建設團隊核心三大共同體、價值觀，落實三大基因！

2、掌握識人、用人、育人、留人平衡團隊人心的管理藝術！

3、掌握團隊凝聚力、執行力、學習力的三力高效團隊！

4、學習經營團隊模式和心智模式，創造信任的共贏團隊氛圍！

5、懂得如何激勵人才，如何有效授權，如何有效發揮人才動力！

6、快速識別人才的性格特性，掌握運營團隊管理模式!

7、凝聚團隊精神和提升人才忠誠度，歸屬感，主人翁精神！

8、打造一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的團隊!

￠課程方式

￠時間：2天(12 H)

￠方式：案例分析+互動啟迪+情景演練+感悟總結（演講65%+體驗25%+5%案例討論、沙盤推演5%+感悟深化）案例深化實戰，結合企業性質，層層遞進進化！

￠學會識人，用人，了解人的具體做法

￠學會教練式引導技術，激活心智動能、管理人才模式、

￠課程對象

￠課程對象：總經理、中高層管理人員及帶團隊的管理人員

￠課程結構

￠理念先行，結構模型

￠基因復制，精神傳承

￠人才根基，文化機制

￠團隊打造，結果管理

￠課程大綱

第一講：卓越團隊理念與結構模型——（理念篇占10%分享）

￠啟示分析：同仁堂為什么重視老祖宗的祖訓？

￠管理應用：企業經營理念不忘初心方得始終！

一、卓越團隊的經營理念

1、什么是卓越團隊概念

2、卓越團隊的核心理念

3、卓越團隊的三大基因

4、卓越團隊的模型理念

5、卓越團隊的層級設計

6、卓越團隊的基模體系

￠學習結果型導向模型

￠解析：理念對企業團隊的重要意義

￠應用：企業經營理念與團隊有機結合

第二講：卓越團隊基因與精神傳承——（傳承篇占10%分享）

￠啟示解析：高鐵給中國人帶來的精神文明!

￠管理應用：企業文化的精神傳承深遠影響！

一、打造卓越團隊的文化基因

1、深入心智的文化影響力

2、打造團隊的10項修煉文化

￠解析：五百強企業對文化要求規格

￠討論：我們企業自身文化落地實情

二、打造卓越團隊的機制基因

1、管理者一對一責任制

2、人性軟制度制定與執行

￠討論：為什么制度總是難以執行，如何規避人性弱點，采用人性的軟制度執行！

三、打造卓越團隊的人才基團

￠一對一指定人才復制體驗

￠第二模塊：重點分享打造卓越團隊的基因，建立一支專業化的團隊組織！

第三講：團隊人才建設與文化機制——（建設篇占60%分享）

∴第一模塊：管理者選、用、育、留人才之道

￠啟示解析：管理者需要對人才有識別的本領嗎？

￠管理應用：選、用、育、留是企業管理者必備技能？

一、管理者選人識人之道

1、團隊四種人才類型

2、管理者如何識人之術

3、管理者選擇團隊人才四個要素

4、管理者選擇人才三種有效方式

5、管理者選拔人才三種有效渠道

￠解析：人才是如何被發現的

￠解析：人才的面相學，行為心理學，性格分析學三套學問綜合識人

二、管理者如何用人智慧

￠用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人

￠有德有才優先錄用，有德無才考核使用，無德有才量權使用，無德無才堅決不用

1、管理者用人之才三大方式

2、管理者用人之力五種方法

∴學習接納臣服五種用人之法

∴管理者如何獲取下屬忠誠心

3、管理者用人的平衡藝術

4、管理者用人的三令五申

5、管理者影響力與權力再造

￠解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

三、管理者育人才之法、度

￠啟示：優秀家長是如何教化孩子的

1、管理者育人先育德魂

2、管理者育人三大教化

3、管理者培養人才三種有效方式

∴傳、幫、帶

∴一帶一路

∴崗位輪值

4、管理者如何育人五種渠道

￠討論：度人有方法嗎？解析：人才如何變成人財：如何度人讓理解！

四、管理者留人之道行

1、管理者如何凈化人才

2、末位淘汰制、公開競賽制

3、管理者留人八種有效方式

￠第一模塊：重點分享人才怎樣選育用留的學問，人才是企業第一資源！

∴第二模塊：搭班子——建立“三力”高效團隊

￠啟示解析：什么樣的組織最有執行力、凝聚力，學習力？

￠管理應用：打造三力高效團隊的聚核反應，產生團隊裂變的爆炸力！

一、打造團隊高效執行力

1、什么是執行型團隊

2、執行型團隊三大作風

3、團隊管理者四種類型特質

4、團隊管理者執行結果思維

5、團隊管理者執行九段修煉

6、團隊執行結果管理3S體系

7、內部客戶結果管理改善工具

二、建設卓越團隊凝聚力

1、凝聚人才的“命運”共同體

2、凝聚人心的“三觀”共同體

3、共贏團隊凝聚力的五個階段

4、共贏團隊凝聚力過五關重六合

￠團隊凝聚力決定著團隊持續的合作力、戰斗力！

三、創建一流學習型組織

1、建立例會（早會、晚會、周會、月會）

2、完善培訓會議流程

3、成立企業內部商學院

4、學習型組織五項修煉

￠案例：《海爾商學院》

第四講：卓越團隊打造與結果管理——（管理篇占20%分享）

∴第一模塊：帶隊伍——高效運營團隊管理

￠啟示管理：為什么下班了，公司的燈沒有人主動去關掉？

￠管理應用：擁有生命力的團隊是以終為始的做好結果運營管理！

一、高效管理團隊五大原則

二、高效管理團隊十大要點

三、高績效團隊鐵三項管理

1、責任與授權管理

∴建立一對一責任人

∴授權與監督三把尺子

∴KPI績效機制管理

∴建立軟機制推動力

∴建立軟文化PK機制

2、高效團隊目標管理

∴制定目標SMART原則

∴達成目標3S行動管理

∴目標管理PDCA工具

∴目標管理行動看板

3、時間目標的高效管理

∴利用時間管理工具

∴時間優先順序管理

∴時間二八原則管理

∴第二模塊：帶隊伍——帶好團隊管理十個要素

1、價值愿景

2、人才職業規劃

3、使命感精神

4、一對一輔導

5、打造集體榮譽感

6、打造學習型組織

7、團隊士氣激勵

8、打造團隊凝聚力

9、打造團隊執行力

10、樹團隊感恩的心

∴第三模塊：帶隊伍——帶好團隊六項管理

1、心態管理

2、目標管理

3、結果管理

4、時間管理

5、學習管理

6、組織管理

∴第四模塊：帶隊伍——帶好團隊激勵溝通

1、管理者教練式溝通方式

2、管理者教練式問句溝通

3、管理者育人才輔導智慧

4、激勵團隊的二大原則

5、管理者影響力三大修煉

￠情景演練：教練式溝通重點區分聚點

1、考核系統化管理

2、持續六項成長看板

3、溫故而知新會議

4、學習周分享心得

￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！

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