公司采購技術(shù)與供應(yīng)商管理--企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)采購及營銷相關(guān)人員和有此需求的人士

課程目標(biāo)：

圍繞企業(yè)采購癥結(jié)問題，解答采購工作所面臨的問題；以實(shí)際案例，分享各國在華投資企業(yè)采購管理與工具應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，從采購計(jì)劃到庫存管理，從供應(yīng)商管理到采購部門內(nèi)部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度，全面了解當(dāng)今企業(yè)采購管理工作真諦，提升企業(yè)采購管理水平。

課程大綱：

一、企業(yè)獲取利潤的第二源泉

1.采購的含義

2.了解采購的演變與發(fā)展

3.采購類型的細(xì)分

4.企業(yè)內(nèi)部采購問題的普遍癥結(jié)分析

二、采購部門地位對(duì)采購實(shí)施的影響

1.決定采購部門地位的因素

2.采購部門的組建或再造

3.多權(quán)分立對(duì)采購部門的意義

4.采購案的提出有其深遠(yuǎn)意義

5.采購流程建立的原則

三、采購實(shí)施的基礎(chǔ)

1.請(qǐng)購方案要素與技術(shù)要素

2.物料或商品基本知識(shí)

3.財(cái)務(wù)基本知識(shí)

4.法律基本知識(shí)

5.知識(shí)更新與市場信息的捕捉

6.倉庫管理常識(shí)

7.貨物流動(dòng)轉(zhuǎn)移單據(jù)與表格的合理設(shè)計(jì)對(duì)采購部門管理的意義

四、談判技巧

1.談判的步驟

2.議價(jià)前應(yīng)作好什么準(zhǔn)備

3.如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理

4.利用買賣雙方的優(yōu)劣勢進(jìn)行談判

5.如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)

6.采購談判技巧的“規(guī)則”與細(xì)則

7.有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng)

8.如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)--案例演示

五、采購管理技術(shù)應(yīng)用

1.采購計(jì)劃

2.采購預(yù)算與付款計(jì)劃

3.采購策略

4.MRP系統(tǒng)作用

5.EDI系統(tǒng)

6.JIT準(zhǔn)時(shí)采購

7.POS系統(tǒng)

案例：沃爾瑪公司供應(yīng)鏈管理

8.ERP系統(tǒng)

六、供應(yīng)鏈管理模式下的采購與物流

案例：NIKE公司OEM模式

1.供應(yīng)鏈及其管理

2.物流概念

3.供應(yīng)鏈管理模式下的物流與采購

4.資源整合

案例：美國《洛杉磯時(shí)報(bào)》供應(yīng)鏈管理

七、采購的稽查考核與供應(yīng)商隊(duì)伍管理

1.合適人員的挑選—案例

2.采購主管的職責(zé)（各企業(yè)有差異）

3.采購的考核與稽查

八、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)

1.供應(yīng)商關(guān)系的四種類型

2.供應(yīng)商關(guān)系管理

3.供應(yīng)商審核與認(rèn)證

4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)

5.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

西門子的供應(yīng)商政策：

6.供應(yīng)商開發(fā)

7.對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制。

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)公司采購技術(shù)與供應(yīng)商管理