企業標桿成本法與全員降本增效--企業生產管理內訓

課程目標：

建設節約型企業，瓶頸很多。節能規劃和投入是一方面，管理成本的降低又是一個重點，全面降本增效中的人的能力和意愿因素又是很多企業不能解決的問題。如果各崗位沒有成本與效益標準，何談節能減排和降本增效？節約型企業需要通過標桿管理法，挖掘、整合、共享公司各種資源，使優秀和規范的成本效益管理模式、和關鍵細節因素樹立標桿、內部推廣，全面激發人員潛能，以提升企業的節能減排能力。

講師通過本課程向企業介紹和指導這種最簡便、快捷有效的全員降本增效方法，將有助于企業全面的實施節約化經營和全員持續降本增效。

注：本課程為輔導式培訓——即輔導企業形成降本增效方案，學員要在上課前書面進行企業問題呈現

課程大綱：

第一部分：效益標桿與降本增效的細節標準

1.傳統成本管理方法在實施中的困難

2.省下的才是我賺到的！

3.關注細節是降本增效的必然手段

4.企業的管理成本管理模式轉變與細節標準

5.沒有科學的衡量標準就不能有效實施降本增效

第二部分：企業降本增效管理的目標分析與選擇

1.成本管理的觀念問題

2.標桿管理的類型與對降本增效管理的決定性作用

3.標桿成本法——降本增效的模仿創新與模式再造

4.企業中哪些方面可以實施降本增效？

5.企業如何實施降本增效的對標管理？

6.如何發現違反降本增效管理原則的問題？

第三部分：標桿思維與降本增效創標路線

1.標桿成本法需要那些意識基礎和思維模式

2.剪刀思維法——避免無用功增加過程效益

⑴杜絕管理中的浪費

⑵譜系圖運用——使項目管理高效順暢減少運營失誤

案例分析與互動：成本與效益

3.責任層級法——明確責任標準從根本上降本增效

⑴標桿超越——從片面改善到全面降本增效的能力建設

⑵企業落實降本增效管理的六個決不放過

⑶以小贏大——全面關注細節與整體

學員自我問題研討交流：我企業的成本問題

第四部分：獲取降本增效的管理能力與落實崗位責任

1.企業全面降本增效的協同管理思考路徑

⑴多維對標與協同對標

⑵軍事協同作戰與企業協同管理

2.牽一點而動全身——崗位責任體系升級管理

3.全面降本增效與崗位工作標準創造

⑴卓越企業成本管理——崗位細節與企業效益

⑵因為節約，所以盈利——500強企業的成本管理案例

4.崗位工作效益細節要素

5.降本增效項目的要素建模法

第五部分：形成全員成本與效益意識——企業降本增效的文化管理

1.企業創建節約與效益文化的目的

2.落實降本增效的文化環境管理

3.降本增效管控的各種文化管理工具

第六部分：企業降本增效實施方案的研討與輔導（兩天版內容）

課堂作業：要素建模法——本企業降本增效管理改善措施研討

研討與輔導：學員相互交流、講師輔導出各問題解決方案

1.成果匯報：現場確定各企業降本增效工作實施方案與措施

2.全員降本增效工作推進落實路徑

3.節約型企業建設的實施與高層管控方法

老師介紹：陳泓冰

陳泓冰老師有著從銷售人員、國外大型綜合集團市場總監、國內中型企業集團副總經理、從管理咨詢師至高級培訓師的從業經歷。目前為新加坡國立大學訪問學者及多家知名大學客座教授。陳泓冰先生曾任職于專業獵頭公司SELCI市場總監，一個月使公司業績增長10多倍，成為中國獵頭行業創始者之一；國際TANICO銷售總監（海外），帶領多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家，并在海外指導大型中國商貿城規劃及運營；北京某集團投資顧問公司副總（實體投資及房地產），02年創全國地產單價最高紀錄（50.08元/天/米）、大型地產開業籌備時間最短紀錄（立項到開業20天）；JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數十個大型咨詢項目，塑造包括商業地產在內的多個全國知名品牌。

主講課程：

標桿管理系列課程

培訓風格：

陳泓冰老師非演講家型講師，也非學院派、理論派講師，而是現場指導與輔導式、實戰派講師。為眾多企業提供過管理類內訓及公開課服務，培訓學員數萬人，擅長輔導式培訓，對企業問題一針見血，現場見效。擅長現場挖掘企業自身案例進行分析互動，結合理論與實踐的創新應用，承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”。授課結合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內容是多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰積累，并結合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各國內外知名學府合作研發的學術成果。以職業性格、責任能力重塑為起點，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習，現場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在陶醉、忘我的自主研究中將課堂知識直接轉化為工作實踐。

服務客戶：

先后參與負責或指導的數百例大型咨詢及培訓項目，

能源行業包括：中石油、中石化系統內數十家公司：如長城潤滑油、長慶油田、采油廠、煉油廠井區、井站、加油站等等；煤炭行業多家公司如：兗州煤業、同煤集團塔山煤炭工業區等等；國家電網、南方電網系統內公司數十家公司：如新豐電廠、廣西水電集團、薛家灣供電局、西北、貴州電力設計院及電力相關投資公司、特變電工、天津電力建筑公司等等；

汽車行業包括：東風汽車零部件事業部、神龍、風神、福田、南方、長安汽車及下屬眾多供應商企業等等；

地產行業包括：北京某商業城全案策劃；大型折扣廣場全案；大連陽光廣場文化定位；亞洲最大商貿中心北京百榮世貿中心、國富中心招商推廣、其他參與的地產項目還有搜秀、新秀水、天雅、金開利得、雅秀等，及多家地產投融資項目；培訓過上海景瑞、新希望地產等十多家大型綜合性地產公司。

其他行業有中國移動、聯通系統內公司、萊鋼；中郵科技、航天科技等上市公司；南寧衛生局、解放軍總醫院等二十幾家醫療單位；今世緣酒業、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業等

輔導式培訓效果案例：

1、建材企業三天展會銷售現場培訓，配合兩個月的課后輔導，使原1.8億元/年的訂單量增長為近6億元/年。

2、機電企業國際展會參展前培訓，使客戶三天的展會訂單近30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。

3、南方電網TTT兩天課程，現場指導開發60多個內部自主培訓用企業文化案例。

4、中石油長慶油田兩天企業文化培訓，現場互動出100多項企業文化實施措施，當場推動下屬23各基層單位的自主文化建設。

5、南方報業集團兩天執行力培訓，現場互動出6項執行力環境改善方案，解決銷售人員30%的工作精力內耗，提升銷售額10%-20%。

6、南方汽車兩天標桿管理高層培訓，使其標桿管理在全行業率先全面推行。

7、廣東郵政兩天精細化管理課程，輔導形成30多項精細化項目實施方案，推動全行業同業對標。

8、深圳某電子制造企業兩天執行力輔導式培訓課程，現場形成近十套執行改善方案，其中新項目成功率提高七倍，將為企業帶來數十億元收益。

9、航天部某上市公司兩天標桿管理輔導式培訓，現場輔導形成十四套針對不同工作模塊的標桿管理執行方案，現場預計直接避免50%的客戶流失率，并由此帶來每年數億元的銷售額。

10、北京某大型貿易公司兩天執行力輔導式培訓，應企業臨時要求針對多年來因部門協同問題而不能有效拓展市場、年度工作計劃不能有效實施的問題，現場輔導出年度工作的有效落實方案，現場測評將在未來為企業增加直接效益30%以上。

11、某移動、某銀行。。。。。。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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