公司精益制造管理技巧培訓--企業生產管理內訓

課程目標：

「不斷改善產質量素，以達成零缺陷;加快對市場反應的速度，配合客戶實際需求;縮短生產時間，減少浪費;減少庫存，以達到零存量;降低生產成本，以增加競爭力」

這些都是經理人一直追求的管理目標。精益制造(臨界生產)就是針對這些目標而產生的一套管理慨念。源于日本豐田生產系統(Toyota Production System)，美國麻省理工學院經多年研究，于1990年提出精益生產的管理模式。本課程主要目的是向學員介紹精益制造的基本慨念，生產運作原理和質量控制方法。使學員完成課程后，可以運用精益制造的技巧，減少生產上的浪費，降低庫存，并改善產品的質素，以達到滿足客戶要求之最終目的。

課程大綱：

1.精益制造的產生和歷史

2.基本精益慨念

3.單件流(One-Piece Continuous low)

4.限制浪費(Muda)

5.準時化(Just in Time)

6.單元制造(Cellular Manufacturing)

7.廣告牌(Kanban)

8.直觀管理(Visual Management)

9.全面產能維護(Total Productivity Maintenance)

10.質量管理

11.零缺陷(Zero Quality Control)

12.出錯保護設計(Poka-Yoke)

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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