高效的工廠生產管理實踐--企業生產管理內訓

課程目標：

制造型企業在市場競爭中經常會遇到很多問題,如:產品競爭力的核心價值是什么？我們生產系統存在著什么樣缺陷？我們要如何才能提升產品的競爭力？我們需要那些技能才能做得更好？帶著這些問題,應廣大企業需求而成立了“高效的工廠生產管理實踐高級研修班”,本課程側重于生產管理實踐操作，強調生產管理過程中改善點與改善方法。現場參觀、案例教學、互動參與、注重練習、學會實操是本次培訓班的特點。

課程大綱：

第一部分如何提升工廠生產與運作管理

（一）生產流程規范管理基礎

（二）如何設計和編制各部門規范操作程序

1、規范現場操作程序的重要作用

2、各部門操作程序范例演示

3、圖表文檔如何規范管理，便于審核

（三）企業崗位考核及分配方案

1、如何制定人性化的崗位考核制度

2、如何制定與生產相配套的福利及工資計算方案

（四）精益生產流程管理技能提升

1、業務、采購跟單員與技術管理如何協調配合

2、生產車間工序分析：質量、產量“一箭雙雕”

3、材料、品種及加工內容

4、交貨短期化、內外信息一元化

5、降低成本：省勞力、材料的耗費、節能、成本計算

6、加工事故的增加

7、生產率的穩定

8、提取經營管理上所需的信息

9、生產負荷－保有對比、計劃對比

10、加工成本－結果、預測

11、機器運轉效率

12、所需量的預測與結果的對比，返工、次品的原因

（五）生產廠長、質檢跟單、車間主任現場如何督導

（六）企業生產現場管理者管理素質提升

1、如何培養工作責任感

2、如何做一個能讓員工信服的主管

（七）現場管理過程中必須具備的幾種能力

第二部分全面生產維護(TPM)

（一）TPM概述：起源、概念、特色、活動的目標、組成部分

（二）設備關聯分析

1、設備故障損失原因分析與對策

2、損失計算及數據收集

3、評定目前的設備運行狀態

4、總體設備效率（OEE）

5、其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應用實例

（三）TPM組織及職責界定

（四）TPM活動的根基—5S與目視控制

1、5S與TPM的關系

2、現場設備維護的5S實施

3、5S設備檢查和清潔計劃

（五）TPM系統實施的幾大步驟

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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