現代庫存控制與倉庫管理--企業物流供應鏈內訓

受訓對象：

從事企業倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等專業人員

課程大綱：

1、庫存控制與倉庫管理綜述

生產企業物流管理與庫存管理

日常庫存管理和倉庫管理運作

適時適當的庫存管理

現代企業中倉庫形式及其管理模式的變化

倉庫在企業供應鏈中的重要地位

2、影響庫存控制的因素分析方法論

分析方法

現場表現

六大背景因素

綜合問題

3、物料交接與倉儲管理

集中采購與分散化采購

現代企業倉庫與外界物料流通

檢驗對于庫存控制的影響

運輸對于倉庫工作的沖擊效應

存貨記錄管理

帳卡物的一致性

4、倉庫現場管理

我國企業庫房管理現狀描述

為什么倉庫總是管不好？

為什么經常加班？

5S實施能夠解決哪些現場問題？

倉庫管理手法

倉庫建設的系統化需要

5、庫存如何維持生產需要

現代企業生產階段物流與倉庫管理

供應商管理庫存（ＶＭＩ）和零庫存采購系統

及時供貨與看板管理

6、如何有效降低庫存

庫存的結構分類與分析

生產庫存模式分析與計算方法

原材料庫存影響因素分析和計算方法

成品、經銷庫存算法分析

庫存資源約束與算法

7、庫存數量管理與盤點

庫存報警和訂貨系統

盤點

庫存控制與倉庫管理軟件介紹

8、庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點

倉庫規劃、專業咨詢和理念定位等

物流設備的合理配置

倉庫流程的合理化

基于生產線需求模式的ｊｉｔ管理策略

倉庫管理提升策略的技術經濟性分析

9、約束條件與機制

企業（尤其是決策層）對采購和倉庫管理的定位

企業產品與行業特色約束

采購和庫存管理的績效周期

采購與倉庫管理之間存在的“二律背反說”

人力資源與人才管理

老師介紹：邱伏生

上海交通大學工程碩士；

中國機械工程學會物流工程分會理事；

浙江大學EMBA總裁班客座教授；

上海投資咨詢公司（上海市計委）物流園區投資計劃與方案特聘專家；

德國萊茵（TUV）（中國）學術部“物流/供應鏈管理”“倉庫管理”課程長期特聘講師；

工作經歷:

上海大眾汽車SANTANA轎車生產衛星工廠生產經營廠長

EVERWELL（中國）工程部物流項目主管

普茨邁斯特（中國）物流項目總監

榮譽客戶:

青島海爾集團、廣東美的集團、海信集團、蒙牛乳業、羅氏制藥、無錫羅地亞化工、北京國華電力集團、滇虹藥業、英邁國際集團、溫州華榮集團；鄭州宇通客車、夏暉食品（麥當勞華中地區配送中心）、江南模塑科技、蚌埠豐源制藥、漢高化工、BASF化工／維生素、普茨邁斯特工程設備、杭州中萃食品、蘇州葛蘭素制藥、中海石油、上海通用汽車、沈陽東大軟件；百得（蘇州）電動工具、蘇州旭電科技（Solectron）、ICI卜內門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、沈陽巴斯夫維生素；上海物資集團、山西國際鑄造、英維斯（青島）控制器、張家港博澤汽車部件、安盛藥業、上海通用電氣（GE）、貝塔斯曼文化實業公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、上海貝爾－阿爾卡特股份；瑞士迅達電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實業、國際香料中國（廣州）有限公司、日東電工、日立（深圳）環球存儲、廣州藍月亮洗滌用品；斯耐德低壓終端、深圳優比仕電子、諾基亞蘇州電信、上海新康電子、蘇州西門子電器、惠氏－百宮制藥、德爾格醫療器械、沈陽飛機工業集團、徠卡顯微系統等等。

先后在國家/國際華語一級刊物《中國物資流通》、《中國商貿》等上發表物流專業論文《走近生產企業物流》、《生產企業物流改造》、《生產線上物流配送的矛盾和解決方案》、《生產企業系統化配送模式的建立和運作》、《找尋企業物流改造的切入點》、《集裝單元化儲運----生產企業物流發展的方向》、《倉庫管理績效的提升》、《提升生產企業物流能力，構筑中國物流發展平臺》、《提升物流管理效能，優化企業競爭力》等；

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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