精益生產(chǎn)之快速換型與防呆法應(yīng)用--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對象：

生產(chǎn)及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及設(shè)備維護等部門相關(guān)人員。

課程大綱：

運用防呆法的手段，通過減少設(shè)備準備與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時間可以改善客戶服務(wù)水平并提升企業(yè)利潤空間：

1.縮短交貨周期，快速交貨

2.降低庫存

3.提升質(zhì)量水平

4.創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境

5.滿足小批量的生產(chǎn)需求，讓企業(yè)更靈活

6.適應(yīng)多品種個性化產(chǎn)品與服務(wù)需求

本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助學(xué)員在透徹理解精益生產(chǎn)的理念基礎(chǔ)上，掌握快速換型實施的工作流程以及必備的技巧以及如何有效利用防呆法的手段消除產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，達到學(xué)以致用的目標。

課程收益：

1.正確理解快速換型的概念與價值

2.學(xué)習(xí)并理解快速換型的工作流程

3.分析并改進當(dāng)前的換型工作流程

4.掌握實施快速換型的基本技巧與工具

5.掌握在企業(yè)持續(xù)推動快速換型的管理方法

6.掌握防呆法應(yīng)用的基本原理與技巧

【課程內(nèi)容】

第一部分：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)

1.精益生產(chǎn)的理念思想

2.精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標

3.精益生產(chǎn)的技術(shù)體系

4.認識及消除浪費

第二部分：快速換型綜述

1.快速換型SMED的定義

2.快速換型的目的與價值

3.快速換型SMED的基本原則

4.快速換型的實際案例

第三部分：快速換型工作流程

Step 1：準備階段

1.成立快速換型改進項目小組

2.損失分析

3.工具：團隊建設(shè)、KUAE模型

Step 2：分析現(xiàn)狀

1.換型時間與換型次數(shù)分析

2.當(dāng)前換型方法分析與記錄

3.建立換型步驟時間表

4.工具：觀察表、時間記錄表

Step 3：暴露并消除異常

1.確認并修復(fù)異常

2.更新操作指引與設(shè)備維護指引

3.工具：CIL檢查表

Step 4：形成改善思路

1.分離內(nèi)部操作與外部操作

2.優(yōu)化內(nèi)部操作

3.進行平行操作

4.優(yōu)化外部操作

5.調(diào)整分析

6.工具：ECRS

Step 5：策劃改善方案

1.組織與流程改進方案

2.設(shè)備改進方案

Step 6：實施快速換型改進

1.應(yīng)用快速換型的關(guān)鍵成功要素

2.設(shè)備改進

Step 7：快速換型改進效果跟蹤

1.跟蹤結(jié)果

2.分析結(jié)果

Step 8：鞏固快速換型改善成果

1.更新并記錄快速換型工作流程

2.標準化

3.進行再應(yīng)用

4.培訓(xùn)

第四部分：快速換型技術(shù)與技巧

1.中心線設(shè)定

2.中心線設(shè)定的目的與意義

3.中心線設(shè)定與管理流程

4.快速換型典型設(shè)備改善技巧

5.定位螺栓改進

6.通用件使用

7.導(dǎo)軌應(yīng)用

8.工具使用

第五部分：應(yīng)用防呆法消除人為失誤

1.失誤與缺陷

2.防呆法的作用

3.防呆法原理

4.防呆技術(shù)與工具

5.防呆法實施的一般步驟

老師介紹：李巖

精益工作室首席顧問，廣州、深圳、上海、北京等多家咨詢公司特聘講師。

在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨特的優(yōu)勢，對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例。

主講課程：

生產(chǎn)管理領(lǐng)域包括《如何做好班組長》、《庫存控制》、《流程管理與流程再造》、《現(xiàn)場5S管理》、《庫存控制與管理》、《現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理》、《基層管理人員技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速換型》、《問題分析與解決技巧》、《精益生產(chǎn)系列》、《IE工業(yè)工程實務(wù)》、《全面質(zhì)量管理》、《品管7工具》、《生產(chǎn)團隊管理》、《TPM全面生產(chǎn)管理》、《零事故安全生產(chǎn)管理》、《設(shè)備維護管理》等；

人力資源管理領(lǐng)域包括《結(jié)構(gòu)化面試技巧》、《基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)管理》、《組織設(shè)計》、《績效開發(fā)與管理》、《HPO－高績效組織建設(shè)》、《薪酬體系設(shè)計與管理》等；

綜合管理能力領(lǐng)域包括《memo writing－文書寫作》、《時間管理》、《提高你的領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效團隊建設(shè)》、《溝通技巧》、《高效會議管理》等。

授課風(fēng)格：

善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。

扎實的理論基礎(chǔ)；豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗；獨特的演講風(fēng)格；形象生動的案例討論；再加實用的課程內(nèi)容，使許多學(xué)員受益非淺。

服務(wù)客戶（部分）：

聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的（中山）電風(fēng)扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、溢隆實業(yè)、永誠財產(chǎn)保險、生益科技、深圳華科軟件技術(shù)有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司、法國弓箭玻璃器皿有限公司、錦湖輪胎、東方通信、嘉里糧油南海油脂、永誠保險、廣州傳奇互動廣告等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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