別拿庫存不當(dāng)錢——卓越庫存控制與管理

受訓(xùn)對象：

總經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，運營總監(jiān)，常務(wù)副總經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購經(jīng)理，計劃經(jīng)理，PMC經(jīng)理，物料經(jīng)理，物料控制經(jīng)理采購員，計劃員，庫存控制員，高級系統(tǒng)分析員，物料員。生產(chǎn)部門、經(jīng)理、主管、管理人員、業(yè)務(wù)部門、經(jīng)理、主管、跟單人員。

內(nèi)訓(xùn)大綱別拿庫存不當(dāng)錢——卓越庫存控制與管理

課程目標(biāo)：

大幅度提高全流程的交貨周期。

大幅度提高OTD按時交貨率。

大幅度提高總庫存周轉(zhuǎn)率和DOS。

降低總庫存金額，同時銷售額保持不斷上升。

能夠掌握和建立SOP的供應(yīng)鏈的全流程體系

能夠掌握多中生產(chǎn)策略和LEADTIME

能夠掌握POSTPONE延遲生產(chǎn)理論。

能夠掌握ON DEMAND DRIVEN需求拉動生產(chǎn)理論

能夠掌握J(rèn)IT，VMI，CPFR，DRP和MRP精髓

降低呆滯和報廢總金額

能夠掌握呆滯和報廢的目標(biāo)流程和處理流程和體系。

掌握成品的目標(biāo)管理和處理流程和體系。

掌握能最小的總庫存金額和最快的交貨能力和最低的庫存風(fēng)險去面對客戶的需求的多變

課程大綱：

第一講：庫存的定義和當(dāng)今庫存的整體水平和供應(yīng)鏈角色和使命和未來的競爭。

庫存的定義和對企業(yè)存亡的危害。

庫存目標(biāo)在業(yè)界的整體水平。

當(dāng)今世界未來的競爭是供應(yīng)鏈的競爭，如何發(fā)展這種核心競爭力。

一著名全球500強公司和一日本公司的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)圖和他們的庫存水平。

第二講：庫存控制的起源和核心原理。

MRP‖和ERP和MRP和DRP的核心邏輯。

MRP的INPUT和OUTPUT。

DRP的多工廠布局和產(chǎn)能控制。

CPFR原理和核心邏輯。

沃爾瑪?shù)腄RP和偉創(chuàng)力的BAAN系統(tǒng)

IBM的SAP系統(tǒng)和QAD和ORACLE的比較和案例。

第三講：庫存控制的哈佛大學(xué)的KPI。（DOS，INVENTORY TURNOVERS總庫存周轉(zhuǎn)率等）

哈佛大學(xué)的KPI對供應(yīng)鏈的要求和KPI

DOS，總庫存金額，庫存周轉(zhuǎn)率，WEEKS OF SUPPLY

KPI的解釋和計算方法

分析國內(nèi)一流大學(xué)的MBA的庫存控制的漏洞和案例

國內(nèi)著名企業(yè)的庫存控制的KPI的實例和著名美資企業(yè)的庫存控制的KPI

第四講：庫存控制的殺手劍

庫存控制的邏輯和流程

多個行業(yè)的典型案例和庫存控制的全流程體系建設(shè)

PULL拉動和PUSH推動的不同的庫存控制方法和流程體系的建立

POSTPONE延遲生產(chǎn)理論和在JIT，VMI的實施配合ON DEMAND DRIVEN PRODUCTION。

S&OP的創(chuàng)新。

多種制造策略和LEADTIME。

內(nèi)外部供應(yīng)鏈精益。

利用銷售成本和銷售金額和月總庫存和總庫存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行目標(biāo)管理。

成品的庫存控制流程和OWNER管理。分PLM，QUALITY，R&D等處理流程的建立。

某著名美國公司和全球500強和一國內(nèi)大型企業(yè)的三種庫存控制方法和流程的案例

第五講：庫存的高效處理和絕對有效的目標(biāo)控制

從E&O目標(biāo)制定和實施

總庫存的分析

庫齡控制

E&O原因分析和流程和絕對有效處理方法

某著名美國公司的庫存處理流程和E&O處理案例和處理措施

第六講：庫存控制的涉及的全流程供應(yīng)鏈的外部和內(nèi)部的工具

JIT，VMI的精髓和實施

VMI在ZTE，HW等不同的邏輯和實施

CPFR的實施

RFID，DRP,EDI的實施

第三和第四方物流精髓和實施

沃爾瑪?shù)腄RP和CPFR的實施案例

著名美國公司的JIT，VMI內(nèi)外部協(xié)同和外部可視的案例

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團(tuán)隊人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)別拿庫存不當(dāng)錢——卓越庫存控制與管理企業(yè)庫存管理技巧培訓(xùn)