大數(shù)據(jù)時代下的供應鏈運營培訓

　　大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)＋以迅雷不及掩耳之勢呼嘯而來，在本身供應鏈還未立足之際當頭棒喝，留給我們的還沒來得及思考什么是供應鏈數(shù)據(jù)的情況下，又得重新啟程來認識什么是互聯(lián)網(wǎng)＋的數(shù)據(jù)，因為，他的沖擊比供應鏈更加無情和徹底。試想，在我們的供應鏈條里：沒有供應商的價格數(shù)據(jù)會怎樣、沒有對供應商業(yè)績評估的數(shù)據(jù)會怎么樣、沒有生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)會怎樣、沒有庫存的數(shù)據(jù)會怎么樣、沒有倉庫周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)又會怎么樣，我們不得不隨意的使用的領導主觀的數(shù)據(jù)、用垃圾般的歷史數(shù)據(jù)、用無厘頭的拷貝方式把本身就千瘡百孔的銷售預測用作生產(chǎn)計劃及采購計劃的依據(jù)那將是最愚蠢的企業(yè)行為。這里是數(shù)據(jù)的海洋，我們將會運用大數(shù)據(jù)技術(shù)把供應鏈條的數(shù)據(jù)進行全方位的整理及定位，并運用到企業(yè)的生命鏈——供應鏈中。

　　參訓要求：企業(yè)具備能覆蓋到供應鏈上所有要素的ERP系統(tǒng)（比如像SAP的MM、PP、WF、CO、QM等模塊）、VPN以及APP；友情提醒：由于本課程的特殊性，希望大數(shù)據(jù)必須作用在信息系統(tǒng)上方能發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值，如貴司無系統(tǒng)或系統(tǒng)的覆蓋面積較小（只幾個部門），望參與本課程時需謹慎。

　　總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)；供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、倉庫經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、數(shù)據(jù)經(jīng)理/主管、IT經(jīng)理/主管；審計部負責人及相關領導或及相關從業(yè)人士

　　供應鏈體系的7大數(shù)據(jù)群建設

　　采購價格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素

　　如何獲取價格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標桿

　　供應商評估體系的權(quán)重數(shù)據(jù)體系的設立、及評估指標數(shù)據(jù)

　　供應商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對其賬期及訂單份額的影響

　　客戶的預測數(shù)據(jù)的使用，如何把預測準確率提高

　　銷售預測數(shù)據(jù)的過濾體系

　　生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)的來源及如何建立精確的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)體系

　　倉庫周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的獲取

　　庫存與呆貨的界定，數(shù)學模型的建立

　　二維碼數(shù)據(jù)的建立，如何打破流水碼對我們鏈條的威脅

　　IT如何建立龐大的數(shù)據(jù)群并分配至各運營部門

　　ERP的模塊化操作對數(shù)據(jù)的利與弊是什么，我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊姆婪稊?shù)據(jù)風險

　　減少數(shù)據(jù)盲區(qū)

　　第一天9：00-16：30

　　一、何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里

　　1.大數(shù)據(jù)并非是低成本可以運作的

　　2.大數(shù)據(jù)其實我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但數(shù)據(jù)到底在哪里

　　3.何謂云計算，如何利用AI的優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運營起來

　　4.數(shù)據(jù)運用如何讓供應鏈變得更加敏捷與精益

　　二、采購成本大數(shù)據(jù)

　　1.大數(shù)據(jù)離不開成本數(shù)據(jù)模板（雙維度）

　　（1）第一維度是以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎

　　（2）第二維度是12個要素的成本數(shù)據(jù)

　　（3）如何搭建這樣的成本分析模型

　　2.大數(shù)據(jù)的獲取是頭等大事

　　（1）內(nèi)部數(shù)：供應商準入時應獲取的8個數(shù)據(jù)群

　　（2）外部數(shù)據(jù)：利用爬蟲技術(shù)獲取以下數(shù)據(jù)：材料數(shù)據(jù)、稅務數(shù)據(jù)（注意HSCODE等）、三大費用等

　　（3）日常積累很關鍵：物流數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)、拜訪報告等

　　三、供應商管理大數(shù)據(jù)體系

　　1.供應商數(shù)據(jù)的獲取，從開發(fā)入手

　　（1）開發(fā)時，我們的參與部門有哪些

　　（2）開發(fā)的動因與渠道

　　2.合作過程中，我們?nèi)绾螌痰目冃гu估

　　（1）評估指標的設立

　　（2）權(quán)重分配

　　（3）供應商評估結(jié)果數(shù)據(jù)的應用：

　　3.單一供應源的管理體系：8種表現(xiàn)（課上詳述）

　　（1）指定供應商

　　（2）有競爭關系的供應商

　　（3）多品種小批量等

　　（4）拒絕使用甲方合同

　　（5）要求甲方100%預付全部貨款等等

　　第二天9：00-16：30

　　四、大數(shù)據(jù)應用下的預測、計劃與緊急插單（供應鏈的核心）

　　1.計劃的大數(shù)據(jù)平臺建設應注意的問題

　　（1）預測數(shù)據(jù)的來源

　　（2）MTO與MTS的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)渠道

　　2.過濾體系

　　（1）絕不能拷貝銷售預測用作生產(chǎn)計劃和采購計劃的數(shù)據(jù)來源

　　（2）數(shù)據(jù)過濾的模型及全面應用：如何從銷售預測數(shù)據(jù)到生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)、如何從生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)到采購的PO

　　3.緊急插單的數(shù)據(jù)管理與插單邏輯（插單依據(jù)及如何解決插單）

　　（1）如何引導使其健康循環(huán)，否則可能會導致插單后，每個計劃都是插單。

　　五、安全庫存數(shù)據(jù)模型及周轉(zhuǎn)提升

　　1.安全庫存設置的數(shù)據(jù)體系建設

　　（1）安全庫存設置的7個數(shù)據(jù)

　　庫存周期

　　預測

　　實際銷售

　　平均絕對偏差值

　　前置時間（LT lead time）

　　市場的變化率

　　客戶滿意度

　　2.呆貨的形成，大數(shù)據(jù)給出的“殺手”排行榜

　　3.周準率的提升，如何提升倉庫的周轉(zhuǎn)1+8個方法

　　（1）IOI（institute of inventory）物流（倉庫）字典

　　（2）有條件或無條件退貨

　　4.數(shù)字化倉庫管理的核心，4.0倉庫其實離我們并不遠

　　（1）打造可視化倉庫的基礎——異常報告數(shù)據(jù)的讀取（預警與報警功能）

　　（2）倉庫追溯

　　（3）物料布局

　　（4）AGV的使用

　　（5）RFID的數(shù)據(jù)（3個維度）

　　（6）標準化的技術(shù)體系與數(shù)據(jù)體系

　　六、物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)（國際與國內(nèi)）國內(nèi)運輸成本數(shù)據(jù)模版

　　1.國內(nèi)運輸成本數(shù)據(jù)模版

　　2.跟車系統(tǒng)的管理與建設

　　3.國內(nèi)運輸路線規(guī)劃數(shù)據(jù)——三維數(shù)據(jù)的使用

　　4.車輛數(shù)據(jù)管理－比如返程車輛的充分利用

　　5.國際運輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版——以EXW為主

　　6.國際承運商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理

　　（1）熏蒸要素

　　（2）船公司要素

　　（3）收費要素（比如像BAF等）

　　（4）HS CODE要素……

　　第三方物流的管理與評估數(shù)據(jù)群

　　馬老師

　　專業(yè)背景

　　“供應鏈與物流”金牌講師，管理學專業(yè)，從事供應鏈相關行業(yè)20年，積累了豐厚的行業(yè)經(jīng)驗

　　授課風格

　　用案例來解釋您的困惑，用經(jīng)驗解決問題

　　專長領域

　　供應鏈、采購、物流及智能物流、計劃、采購成本、庫存控制、供應商管理、ERP建設等

　　服務企業(yè)

　　電子通訊：比比電子、西門子、通用半導體、菲利浦電子、NEC、電氣電器：五星電器、海爾集團、美的集團、實達電腦集團、

　　汽車交通：福特馬自達、佳通輪胎、

　　醫(yī)藥醫(yī)療：西安楊森、安盛藥業(yè)、惠氏制藥、巴斯夫維生素、史克、……

　　機械行業(yè)：東風康明斯、BOSCH電動工具、歐瑞康科技、英維斯控制器、……

　　化工行業(yè)：漢高化工、國際香料中國、德莎膠帶、揚子巴斯夫、液化空氣、ICI卜內(nèi)門油漆、物流行業(yè)：瑞士迅達電梯上海物流中心、上藥物流、APL上海公司、K-LINE中國、NYK……食品飲料：高樂高、

　　其他：大亞灣電站、羅地亞稀土、北斗科技、大全集團、烽火網(wǎng)絡、蘇泊爾廚房用品、……..

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