高級項目管理內訓

課程內容：

“高級項目管理”沙盤模擬演練

課程簡介

主講教師：彭于壽

高級項目管理內訓培訓對象：企業中、高層經理、項目總監、各職能部門經理、項目經理、項目主管、項目團隊骨干成員等。

培訓規模：24—48人

授課時間：2天（14小時）

引言：

○企業離不開項目，而項目需要良好的管理。

○一個項目能托起一個企業，也能搞跨一個企業。

○企業70%的工作都可以用項目管理的方法進行管理。

○企業管理活動中，多項目、多角色和多職責的不同要求，給企業管理提出了新的課題。

○“眼過千遍，耳過百遍，不如手過一遍”。只上游泳課而不下游泳池，是學不會游泳的。學習和掌握項目管理的方法和工具，不二法門是參與演練，用項目管理的方法和工具解決企業管理中的實際問題。

認識沙盤：

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。

軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。

課程簡介：

高級項目管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，提升中、高層經理的項目選擇、項目運作能力以及多項目管理的能力，切實提升項目經理、項目主管在管理項目團隊中的計劃、組織、指揮和控制的能力，提升團隊成員的任務分解、計劃編制、計劃進度調整、成本控制、風險管理以及團隊內部溝通等諸項能力。

本課程是由彭于壽教授領銜的管理創新團隊在吸收西方ActionLearning模式的基礎上，歷時三年研發成功的、國內唯一的項目管理沙盤演練課程。

模擬演練中，每個項目團隊都要在復雜的、動態的內外部環境中，進行一系列的項目管理決策、計劃和協調溝通活動。各模擬項目管理團隊將遇到各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，如計劃變更、資源分配困難、項目沖突、項目趕工以及與職能部門的溝通與協調問題等。參加培訓的學員就是在經歷不同情況的發展和變化中，提升項目管理水平，學習各種管理工具的運用，歷練其應變能力。每一模擬單元結束后，學員們通過總結與反思，解析管理得失，梳理管理思路，暴露能力短板，并通過多次調整與改進的練習，切實提高項目管理水平。

課程特點：

·以實踐活動為重點。

·以學習團隊為單位。

·以現場案例為對象。

·以角色扮演為手段。

·以團體決斷為要求。

·以提升能力為目的。

培訓意義和收獲：

1、經過兩天的學習和演練，學員對項目管理流程和關鍵環節的認識更加全面、清晰和深刻，項目管理相關技能的運用更加得心應手。通過3—4個單元的演練和調整，學員將獲得項目管理的寶貴實踐經驗。

2、在多項目管理環境下，學員通過演練多人在共同負責多項工作的情況下，在技術和心理上所面臨的挑戰，從而掌握有效平衡團隊的努力，可靠地、高效地實現目標的技能。

課程大綱：

第一部分概述

1.為什么要學習項目管理

2.項目管理基礎

3.系統思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業中項目管理作用等)

4.角色轉變（項目經理必須具備的核心能力）

5.項目經理的權力（正式權力與非正式權利）

6、項目管理內容

7、項目管理流程

第二部分項目團隊建設

-項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等）-項目團隊績效管理（目標制定、過程指導、績效評估及獎勵等）

-解決問題（控制變數、預見并處理困難局面）等

-項目經理的非正式權利（影響力）

-組織形式

組織結構

職能型組織

項目型組織

矩陣型組織

第三部分項目管理技能

階段一：界定

立項（可性性分析與優先性分析）

界定項目范圍

定義項目參數(項目目標聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等）

制定項目框架

確定項目里程碑等

階段二：計劃

1、進度計劃

-工作分解結構（WBS）

-分析依賴關系（網絡圖）

-估計責任、資源、技能等（資源責任矩陣圖）

-計算關鍵路徑（確定浮動、壓縮關鍵路徑）

-制定項目進度（甘特圖）

2、風險管理計劃

-確定風險：高風險區-分析風險：質化及量化分析方法（可能性、嚴重性、識別難度）、失效模式分析FMEA

-制定措施：預防及應急措施、啟動征兆

3、成本計劃

4、質量計劃

5、人員計劃

6、溝通計劃等

7、完善項目計劃及移交

第四部分項目實施

過程控制

-掌控進程

-偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實施行動

-進度、成本及范圍控制

-項目趕工

-項目沖突管理

第五部分總結與回顧

項目終結

-分析項目成敗得失

-建立項目模板

-存檔

-項目獎勵等

第六部分多項目管理

-項目分析與選擇

-多項目管理環境下的項目啟動

-多項目管理的思想和架構

-多項目管理的平衡運轉和有效溝通

-多項目的資源配置管理

-多項目資源配置管理的原則

-多項目團隊控制和溝通

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