新時代人力資源管理高級研修班

專題一 新時代企業戰略與人力資源規劃

專題二人力資源創新管理的頂層設計

新時代企業組織變革及結構調整

人力資源對公司戰略規劃的推進

人力資源的管控新模式

企業規劃內人力資源最佳配置

 人力資源市場的結構性短缺常態

新時代人力資源管理的風險

人力資源的頂層設計

全成本用人提升企業盈利能力

專題三 互聯網時代企業人力資源管控體系建設

專題四 變與不變：運營模式變革與企業文化建設

 人力資源管控體系中的關鍵環節

企業責權體系設計

企業高管激勵與約束

防止利益集團出現

互聯網時代的企業文化建設的改變

領導者自我變革為企業文化變革前提

企業文化診斷與評估

企業文化與企業績效的關系

人力資源實務篇

專題五 智能互聯、人人創客模式解析

專題六 全面薪酬管理及激勵機制

互聯網時代海爾的組織轉型

傳統的分工理論與科層制管理模式間挑戰

人人創客的加速體系探索

建立科學考核薪酬激勵機制思路

崗位分析與薪酬設計

為績效付酬計劃

 薪酬福利預算、控制和管理

專題七 互聯網文化與管理心理精要

專題八 互聯網時代企業商學院構建

新時代新文化管理者心理變革

管理心理學的研究與應用

 壓力與心理調適

 商業價值研究為商學院核心點

  hr人力資源學院地位

企業商學院的體系構建

有效運營企業大學的關鍵

專題九 創新思維與管理

創新與創新思維

克服創新思維的障礙

 培養創新思維的方法

運用創新思維管理團隊

經濟趨勢展望篇

專題十  經濟大勢與熱點分析

專題十一 互聯網時代的企業變革

世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷

中國經濟周期分析判斷

中國經濟戰略機遇期

企業轉型時機把握

互聯網與移動互聯網的現在與未來

互聯網對制造業、傳統產業的沖擊

互聯網引發的服務業、金融業的變革