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高級人力資源(HRD)研修班

發布時間:2021-11-01 點擊次數:569 來源:人力資源培訓

研修背景

在互聯網深度應用的新時代,傳統商業模式正在發生革命性變化,這會對企業的人力資源管理模式產生革命性的影響,是人力資源管理者面臨的重要課題! 從更新的理念、更高的高度來提升專業水平、拓寬視野、增強對內外環境快速變

化的判斷和應對能力,促進人力資源管理工作全面創新發展,幫助企業擇天下英才而用之。

人力資源 HRD,由一般作業性的實務工作者轉變為 CEO 的戰略伙伴、核心決策層的重要成員,工業 4.0 大潮的沖擊下,需要弄清互聯網時代人力資源管理與傳統人事管理的區別,以應對新時代人力資源管理的新趨勢、新要求。

培養具備企業家思維的首席人才官!

課程收益

 在互聯網時代給人力資源管理帶來的新挑戰中,通過對本課程的系統學習,能夠為企業人力資源注入的新活力,帶來新思維。

 在新時代下,了解企業為什么要推動組織變革?以需求為導向的組織結構,以客戶為中心的流程優化,以市場為根基的組織績效,打造變革型的組織文化。

 深刻理解人力資源管理與企業戰略統一和互動的關系。

 了解如何招聘、留人,激勵與發展員工。

 掌握人力資源管理開發領域定性與定量的方法和工具。

 深度訪談與全國各地企業的優秀人力資源高管 沙龍分享、結伴成長。

 新時代人力資源高管如何成為關系的贏家。

 讓人力資源感到頭疼的八大用工風險防范與應對。

學習時間


學制一年(兩月 1 次課,每次課 2-3 天)

授課地點

北京 清大科技園

招生對象

企業董事長、總經理等決策層與高層管理人員,企業人力資源分管副總、總監、行政主管及人力資源部其他管理人員。

學費標準

29800 元/人(含培訓費、資料費) 課程安排

戰略人力頂層設計篇

戰略人力資源規劃

創新思維與組織變革

企業文化建設

戰略性人力資源規劃及行動設計

公司面臨的外部風險和挑戰

企業文化的認知

人力資源的管控新模式

組織如何管控外部的不確定性

聯想、華為的企業文化剖析

互聯網+人力資源管理新趨勢

如何打造組織的靈活性

互聯網時代的企業文化建設

互聯網+的人才盤點和組織發展

如何打造團隊新思維

企業文化與企業績效的關系

人力資源領導力突破篇

管理心理學與領導藝術

教練式領導力

核心人才與股權激勵

心理學的基本認識

認識教練,教練的核心技巧

核心人才的保留與激勵手段

用人與激勵的心理學原理

教練的心態和核心價值

HIPO 人才的定義與鎖定

領導的用人心理

職業生涯規劃與發展面談的輔導技巧

股權激勵機理與工具

現代管理者必備能力


股權激勵計劃要素與方案設計技巧

人力管理實戰操作篇

建立學習型組織,培訓與開發

組織發展與薪酬績效動力設計

高效招聘與面試技巧

培訓體系規劃、課程的管理

組織能力如何建設?

員工素質模型設計

培訓的有效評估

從組織能力到員工能力

人才測評技術與實戰應用

有效的培訓管理培訓需求調研

人才培養之關鍵人才梯隊

選才的作用及選才的方式

培訓體系構建的方法與流程

HRBP 勝任力構建與發展

招聘與面試核心技能訓練

如何建立學習型組織及要素解析

薪酬體系的設計操作和方法

人力資源規劃的招聘管理體系



新時代法務與人際關系職業素篇

新時代勞動法規與風險管控

高效溝通如何成為關系的贏家

HR 商務禮儀與職業素養

員工入職、在職、離職風險控制

高效溝通的三大原則與策略

五星級客戶接待及精細化服務禮儀

薪酬、社保、個稅管理風險控制

卓越團隊建設的方法與策略

客戶經理服務溝通 4A 技巧實操

辭退員工---溝通技巧及情緒管控

如何具備真情商力

打造專屬聲音名片—好聲音修煉術

違紀員工處理技巧與勞動爭議預

溝通與談判 執行力

商務禮儀與職業形象塑造

防及仲裁訴訟技巧

人際關系的經營管理


教學模式

課程內容設計以標桿案例解析與實戰案例操作教學為主,輔以課堂講授、行動學習、小組討論、實地游學考察、咨詢輔導、評估診斷、管理反思、沙龍研討、團隊拓展訓練、實戰模擬等多種教學方式。

服務管理

1、研修班設班主任一名,負責相關的教學管理工作;由班主任協助組建班委會,選舉班長等班委會人員,協助教學管理

2、班委會組織酒會、同學聯誼。

師資介紹

王曉毅: 清大教授、博導。1999 年 4 月獲國務院頒發的“政府特殊津貼。在研的課題有“魏晉玄學與官方儒學”(2004 國家社會科學基金規劃項目)“郭象思想研究”

馮 芳: 清大管理學碩士、原北京大學人本管理研究中心副主任、研究員、勞

動部高級企業培訓師、高級管理咨詢師和清大、北京大學職業經理人訓練班、北京對外經貿大學、北京師范大學、首都經貿大學 MBA 班特聘講師

丁守海: 中國人民大學教授,博士生導師,在華為市場部和人力資源部工作 7 年。擔任中國郵政,正大集團管理顧問。研究領域:《企業的人才戰略》 《組織變革管理》《戰略管理》。

許玉林: 中國人民大學副教授。美國加州伯克利大學高級訪問學者,博士生導師。研究領域:《組織行為學》《人力資源管理》《組織設計與管理》。

佳眉:我國著名的實戰派人力資源專家,是目前國內研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一,也是國內研究、構建中國企業人力資源管理模式的專家之一,李老師具備多年成功的企業人力資源管理實戰經驗,深諳中國企業人力資源管理的特點。

尹文剛: 中科院心理研究所博士生導師, 1991 年獲英國倫敦大學心理學博士學位。中日友好醫院神經心理研究與康復中心臨床醫師,中國康復醫學會康復心理學會副主任委員。

趙 磊: 清大公共管理學院博士后。現為中共中央黨校國際戰略研究所副教授、臺港澳與國際關系研究室副主任、中央黨校亞太研究中心秘書長、北京外國問題研究會特邀研究員。

梁源峰: 清大河北院專家委員會委員☆ 中國百強講師☆ 北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創始人、首席顧問, 中國 SOPP 戰略管理體系創始人☆ 企業戰略管理、人力資源管理、股權激勵實戰專家。

彭劍鋒: 中國人民大學教授、博士生導師,華夏基石管理咨詢集團董事長,中國管理咨詢業委員會副主任,企業聯合會管理咨詢業副主任委員、中國著名管理咨詢專家。

劉 濤:  曾任億利資源集團人力總監(代碼:600277)曾任快錢支付清算信息有限公司(中國領先的互聯網金融平臺)培訓總監。主講課程:《互聯網+人力資源管理新趨勢》《人才梯隊建設》等。

于際敬: 心理學博士、管理學碩士、組織心理顧問、劍橋大學國際培訓師、易思維問題解決發明人、清華北大等高校總裁班特約講師、2013 年被評為“中國十大心理學講師”、電視臺熱播節目特約心理專家嘉賓。

崔 翔: 上海銘源集團總裁、原上海朗訊科技人力資源總監,清大職業經理訓練中心特邀講師。主講課程:《人力資源成本控制》《人力資源戰略規劃與組織設計》《勝任力模型與招聘和面試技巧》。 

何 慧: 世界 500 強寶潔集團特聘服務導師、IBC 國際禮儀麗人匯創始會長、原北京華世集團培訓經理、中國香港國際禮儀研究院高級講師、CCTV 北京公務員職業風采大賽指定評委。

張艷樺: 中國人力資源管理實戰專家、企業管理專家、情感 /關系管理專家、作家、鳳凰繪董事長、中國管理科學研究院學術委員。

徐 沁: 盛高咨詢董事長、著名企業并購整合專家。《前沿講座》特邀嘉賓。主要作品有:《總經理與人力資源發展戰略》《解密人力資源的開發與管理》。

鄒 慷:企業人力資源管理實戰培訓師。中國國電聯合動力人力資源總監、南天信息人力資源總經理、東方銀谷人力資源總監、雅昌文化集團 HRVP、北京大學和清大人力資源高管班特聘講師、北京大學經管學院學士,上海財經大學碩士。


報名流程

提交報名表→ 審核 →發入學通知書 → 繳納學費 →報到→入學

1、身份證復印件 1 份 

2、兩寸免冠藍底證件照 4 張

3、企業簡介 1 份 4、名片 2 張

獨特優勢

項目背景:自人社部大量資格證相繼被國務院取消之后,國家大力倡導職業技能的培訓和提升,職業技能認證的市場逐漸增大,再加上自我品牌時代的到來,學員除了對培訓的剛需,更希望被認可,所以通過集體申報考試,合格后給學員頒發相應的證書。

凡正式學員自身申請個人職業技能或正式學員企業申報各類職業技能等級證,服務費 8 折優惠。

主要包括:人力資源管理師、勞動關系協調員、健康管理師、設備點檢員、食品檢驗員、纖維檢驗員、化工總控工、工業廢治理工、工業固體廢物處置工。

復合式知識結構:企業家思維+人力資源專業職能+業務理解與支撐。打造頂級人力資源管理者學習交流的高端社群,提升學員的社會資本和職業發展競爭力。

師資陣容:近十年開發優質師資,結合現有資源平臺,擴充師資陣容整合各大高校與企業實戰派、打造實戰。實戰講師親自實操的項目作為案例,能夠深度剖析對標、即學即用, 直擊企業痛點。

綜合性服務:學員企業可獲得專家師資團隊的現場診斷或深度訪談一次,資本和商學培訓一體兩翼的獨特商業模式,為企業提供管理咨詢和人才發展的綜合服務。

課程特色

深度訪談:加入清華園高級人力資源研修班學習社群,與全國各地企業的優秀人力資源高管長期交流活動,分享知識、結伴成長。

實地考察:實地體驗華為、聯想、京東等人力資源標桿企業的組織、文化、人才管理等實際操作,與企業高管直接進行對話和交流。

沙龍分享:在人力資源的最新領域中,所設計到的新穎課題 如:插花、誦讀、茶藝以及看不見的競爭力來強化班級組織文化。

學院活動:團隊拓展訓練、開班典禮清華園、活動晚宴、畢業典禮清華園。




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