人力資源管理高級(jí)研修班

專題一 新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

專題二人力資源創(chuàng)新管理的頂層設(shè)計(jì)

新時(shí)代企業(yè)組織變革及結(jié)構(gòu)調(diào)整

人力資源對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)

人力資源的管控新模式

企業(yè)規(guī)劃內(nèi)人力資源最佳配置

 人力資源市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性短缺常態(tài)

新時(shí)代人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)

人力資源的頂層設(shè)計(jì)

全成本用人提升企業(yè)盈利能力

專題三 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)

專題四 變與不變：運(yùn)營(yíng)模式變革與企業(yè)文化建設(shè)

 人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)

企業(yè)高管激勵(lì)與約束

防止利益集團(tuán)出現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)的改變

領(lǐng)導(dǎo)者自我變革為企業(yè)文化變革前提

企業(yè)文化診斷與評(píng)估

企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

人力資源實(shí)務(wù)篇

專題五 智能互聯(lián)、人人創(chuàng)客模式解析

專題六 全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾的組織轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的分工理論與科層制管理模式間挑戰(zhàn)

人人創(chuàng)客的加速體系探索

建立科學(xué)考核薪酬激勵(lì)機(jī)制思路

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)

為績(jī)效付酬計(jì)劃

 薪酬福利預(yù)算、控制和管理

專題七 互聯(lián)網(wǎng)文化與管理心理精要

專題八 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建

新時(shí)代新文化管理者心理變革

管理心理學(xué)的研究與應(yīng)用

 壓力與心理調(diào)適

 商業(yè)價(jià)值研究為商學(xué)院核心點(diǎn)

  hr人力資源學(xué)院地位

企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建

有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)的關(guān)鍵

專題九 創(chuàng)新思維與管理

創(chuàng)新與創(chuàng)新思維

克服創(chuàng)新思維的障礙

 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法

運(yùn)用創(chuàng)新思維管理團(tuán)隊(duì)

經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)展望篇

專題十  經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與熱點(diǎn)分析

專題十一 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)變革

世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷

中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期分析判斷

中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期

企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握

互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊

互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的變革