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實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)高端班

發(fā)布時間:2021-09-10 點擊次數(shù):437 來源:財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)

學(xué)校介紹

新時代首席財務(wù)官也叫財務(wù)總監(jiān)CFO,意指首席財政官或財務(wù)總監(jiān),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

經(jīng)濟新常態(tài)下,中國企業(yè)將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個增長點。首席財務(wù)官(CFO)不再是“總賬會計”,而是需要從企業(yè)戰(zhàn)略的更高層面看財務(wù)管理,這些都要求財務(wù)總監(jiān)的知識能力升級。

該項目根據(jù)我們十多年的辦學(xué)經(jīng)驗和企業(yè)調(diào)研,通過整合國內(nèi)頂尖名校管理、財務(wù)、金融及跨學(xué)科知名學(xué)者教授與業(yè)界精英,為學(xué)員帶來涵蓋宏觀經(jīng)濟解讀、商業(yè)決策分析、預(yù)算管控、內(nèi)控價值提升等重要內(nèi)容的講解,旨在協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來的發(fā)展方向。

課程價值

獲取前沿財務(wù)發(fā)展趨勢,規(guī)避業(yè)務(wù)投資風(fēng)險,打造優(yōu)秀財務(wù)團隊,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值!

招生對象

1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者(了解財務(wù)運作,透析財務(wù)本質(zhì));

2、企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財務(wù)決策人員(掌握財務(wù)知識,運作財務(wù)管理);

3、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員(全面知識系統(tǒng),探究財務(wù)經(jīng)營)。

課程安排

財務(wù)戰(zhàn)略管理提升企業(yè)價值

人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

財務(wù)信息化管理與方法

人工智能技術(shù)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化前景

人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營管理(產(chǎn)供銷人財物)

人工智能時代的社會運轉(zhuǎn)及利益再分割

財務(wù)信息交換與信息監(jiān)控

決策支持與決策分析

數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡

公司財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法

企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施

資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析

企業(yè)價值鏈管理

內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計

內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用

內(nèi)控的建立和執(zhí)行

企業(yè)風(fēng)險的種類與改善機制

公司治理與財務(wù)管控

企業(yè)并購重組與價值重塑

治理中的激勵與約束機制

產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)控制體系

國內(nèi)外公司治理案例分析與討論

并購的戰(zhàn)略思維與選擇

并購方案設(shè)計、對象篩選與時機選擇策略

成功并購后的整合策略與操作路徑

全球流通下的上市公司收購與反收購

公司經(jīng)營過程重構(gòu)與財務(wù)體系建設(shè)

企業(yè)流程重構(gòu)的必要性

企業(yè)流程重構(gòu)的基本原則

企業(yè)財務(wù)流程管理與體系建設(shè)

企業(yè)上市操作實務(wù)與資本運作篇

企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程

資本市場與私募股權(quán)

國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢

企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇

國際資本市場上市融資的問題

海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項

私募股權(quán)投資基金概述

企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計

與私募對賭協(xié)議的安排

IPO大敗局分析(被否決案例分析)

財稅實務(wù)管理練就內(nèi)功

發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控

稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造

公司發(fā)票專題篇

發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析

經(jīng)營活動中發(fā)票的風(fēng)險點提示及規(guī)避方法

公司防控稅務(wù)風(fēng)險體系的規(guī)劃建立與運用

企業(yè)稅收籌劃

稅收籌劃兩大基本前提和五大因素

企業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險控制

全面預(yù)算管理

互聯(lián)網(wǎng)時代的全面成本控制

預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位

編制預(yù)算的有效工具

預(yù)算與績效考核

具體方法與案例分析

全面認(rèn)識成本—成本的三大視角和十組特性

全面成本控制八大方法和十一大環(huán)節(jié)

全面成本控制的哲學(xué)思考

財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)現(xiàn)金流管理

資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策

利潤表分析與經(jīng)營決策

現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策

價值分析與企業(yè)價值決定

現(xiàn)金預(yù)算管理

如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量

建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制

根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理

管理素質(zhì)提升模塊篇

財務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

跨部門溝通

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟

跨部門溝通中常見的問題

跨部門溝通的技巧

中國人溝通的三大原則

跨部門的協(xié)作與雙贏

預(yù)見企業(yè)未來發(fā)展

經(jīng)濟大勢與熱點分析

信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)時代

世界經(jīng)濟從低迷中復(fù)蘇的分析判斷

中國經(jīng)濟周期分析判斷

中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期

企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握

最現(xiàn)代化經(jīng)濟形態(tài)——信息經(jīng)濟

眾包模式與社會化電商

未來世界一切皆服務(wù)

從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)

科技發(fā)展新趨勢對產(chǎn)業(yè)格局的影響

新技術(shù)改變著民眾與國家的處事規(guī)則,顛覆性的技術(shù)層出不窮,為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動力。基于此,我們會選取當(dāng)下最新的熱點技術(shù)及其市場應(yīng)用進行解讀和闡釋,旨在開闊學(xué)員的視野,從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預(yù)見未來,幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場需求,進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機會。

注:每學(xué)年課題根據(jù)行業(yè)熱點會有20%進行微調(diào),調(diào)整后師資水平與前期持平。

學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)費標(biāo)準(zhǔn):36000元/人。

交費方式:采用銀行匯款方式,將培訓(xùn)費匯至指定賬戶,并開具發(fā)票。

注:請在匯款單“匯款用途”欄注明“實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)高端班***(學(xué)員姓名)培訓(xùn)費”。






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