研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
新時代首席財務(wù)官也叫財務(wù)總監(jiān)CFO,意指首席財政官或財務(wù)總監(jiān),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
經(jīng)濟新常態(tài)下,中國企業(yè)將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個增長點。首席財務(wù)官(CFO)不再是“總賬會計”,而是需要從企業(yè)戰(zhàn)略的更高層面看財務(wù)管理,這些都要求財務(wù)總監(jiān)的知識能力升級。
該項目根據(jù)我們十多年的辦學(xué)經(jīng)驗和企業(yè)調(diào)研,通過整合國內(nèi)頂尖名校管理、財務(wù)、金融及跨學(xué)科知名學(xué)者教授與業(yè)界精英,為學(xué)員帶來涵蓋宏觀經(jīng)濟解讀、商業(yè)決策分析、預(yù)算管控、內(nèi)控價值提升等重要內(nèi)容的講解,旨在協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來的發(fā)展方向。
獲取前沿財務(wù)發(fā)展趨勢,規(guī)避業(yè)務(wù)投資風(fēng)險,打造優(yōu)秀財務(wù)團隊,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值!
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者(了解財務(wù)運作,透析財務(wù)本質(zhì));
2、企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財務(wù)決策人員(掌握財務(wù)知識,運作財務(wù)管理);
3、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員(全面知識系統(tǒng),探究財務(wù)經(jīng)營)。
財務(wù)戰(zhàn)略管理提升企業(yè)價值篇 | |
人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 | 財務(wù)信息化管理與方法 |
人工智能技術(shù)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化前景 人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營管理(產(chǎn)供銷人財物) 人工智能時代的社會運轉(zhuǎn)及利益再分割 | 財務(wù)信息交換與信息監(jiān)控 決策支持與決策分析 數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡 |
公司財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 | 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 |
財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價值鏈管理 | 內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計 內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風(fēng)險的種類與改善機制 |
公司治理與財務(wù)管控 | 企業(yè)并購重組與價值重塑 |
治理中的激勵與約束機制 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)控制體系 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 | 并購的戰(zhàn)略思維與選擇 并購方案設(shè)計、對象篩選與時機選擇策略 成功并購后的整合策略與操作路徑 全球流通下的上市公司收購與反收購 |
公司經(jīng)營過程重構(gòu)與財務(wù)體系建設(shè) | |
企業(yè)流程重構(gòu)的必要性 企業(yè)流程重構(gòu)的基本原則 企業(yè)財務(wù)流程管理與體系建設(shè) | |
企業(yè)上市操作實務(wù)與資本運作篇 | |
企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程 | 資本市場與私募股權(quán) |
國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項 | 私募股權(quán)投資基金概述 企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計 與私募對賭協(xié)議的安排 IPO大敗局分析(被否決案例分析) |
財稅實務(wù)管理練就內(nèi)功篇 | |
發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控 | 稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造 |
公司發(fā)票專題篇 發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析 經(jīng)營活動中發(fā)票的風(fēng)險點提示及規(guī)避方法 公司防控稅務(wù)風(fēng)險體系的規(guī)劃建立與運用 | 企業(yè)稅收籌劃 稅收籌劃兩大基本前提和五大因素 企業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險控制 |
全面預(yù)算管理 | 互聯(lián)網(wǎng)時代的全面成本控制 |
預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位 編制預(yù)算的有效工具 預(yù)算與績效考核 具體方法與案例分析 | 全面認(rèn)識成本—成本的三大視角和十組特性 全面成本控制八大方法和十一大環(huán)節(jié) 全面成本控制的哲學(xué)思考 |
財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 | 企業(yè)現(xiàn)金流管理 |
資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策 利潤表分析與經(jīng)營決策 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策 價值分析與企業(yè)價值決定 | 現(xiàn)金預(yù)算管理 如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 |
管理素質(zhì)提升模塊篇 | |
財務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 | 跨部門溝通 |
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟 | 跨部門溝通中常見的問題 跨部門溝通的技巧 中國人溝通的三大原則 跨部門的協(xié)作與雙贏 |
預(yù)見企業(yè)未來發(fā)展篇 | |
經(jīng)濟大勢與熱點分析 | 信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)時代 |
世界經(jīng)濟從低迷中復(fù)蘇的分析判斷 中國經(jīng)濟周期分析判斷 中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期 企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握 | 最現(xiàn)代化經(jīng)濟形態(tài)——信息經(jīng)濟 眾包模式與社會化電商 未來世界一切皆服務(wù) 從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù) |
科技發(fā)展新趨勢對產(chǎn)業(yè)格局的影響 | |
新技術(shù)改變著民眾與國家的處事規(guī)則,顛覆性的技術(shù)層出不窮,為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動力。基于此,我們會選取當(dāng)下最新的熱點技術(shù)及其市場應(yīng)用進行解讀和闡釋,旨在開闊學(xué)員的視野,從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預(yù)見未來,幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場需求,進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機會。 |
注:每學(xué)年課題根據(jù)行業(yè)熱點會有20%進行微調(diào),調(diào)整后師資水平與前期持平。
學(xué)費標(biāo)準(zhǔn):36000元/人。
交費方式:采用銀行匯款方式,將培訓(xùn)費匯至指定賬戶,并開具發(fā)票。
注:請在匯款單“匯款用途”欄注明“實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)高端班***(學(xué)員姓名)培訓(xùn)費”。
實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)高端班北大財務(wù)總監(jiān)高級研修班財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班