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CFO實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān) 高級(jí)研修班

發(fā)布時(shí)間:2021-09-10 點(diǎn)擊次數(shù):394 來(lái)源:財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)

研修背景

  隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的挑戰(zhàn)也隨之加大,單純的傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求,轉(zhuǎn)型成為參與企業(yè)管理理、規(guī)劃,并對(duì)管理理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機(jī)、提升競(jìng)爭(zhēng)力力的財(cái)務(wù)管理理者勢(shì)在必行行!

  實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)班(源自清大財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)班)結(jié)合職業(yè)財(cái)務(wù)管理理者的特點(diǎn),專為財(cái)務(wù)管理理者訂做。在開(kāi)辦近十年年財(cái)務(wù)專業(yè)課程的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)下,不不斷打磨和優(yōu)化本課程,已經(jīng)逐步確立了了在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。

  課程將幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理理者培養(yǎng)戰(zhàn)略略性思維,成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略略、流程和信息的紐帶,積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略略的制定;了了解CEO的決策思維,提升與CEO以及各職能部門(mén)的有效溝通;學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略略和經(jīng)營(yíng)決策,做出最有利利于企業(yè)的籌劃,為財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

課程收益

  1、重新界定財(cái)務(wù)管理理的多重職能,明確財(cái)務(wù)管理理者的企業(yè)管理理核心地位

  2、培養(yǎng)戰(zhàn)略略性思維,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理者對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理理,提升運(yùn)籌帷幄能力力

  3、把握企業(yè)戰(zhàn)略略,成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

  4、更更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析,嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng),更更好地處理理投資者關(guān)系

  5、財(cái)務(wù)管理理領(lǐng)導(dǎo)力力的塑造,實(shí)現(xiàn)更更高效的管理理,支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力力

招生對(duì)象

  1、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似?角色的副總裁或財(cái)務(wù)管理理負(fù)責(zé)人

  2、具有5年年以上(含)高層管理理工作經(jīng)驗(yàn)

課程特色

  ◆特設(shè)課程,精心設(shè)計(jì):本班專為企業(yè)家及分管財(cái)務(wù)的高管所設(shè)計(jì),通過(guò)學(xué)習(xí)預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部

  控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理理、成本分析等模塊,培養(yǎng)戰(zhàn)略略性思維,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)

  管理理,提升運(yùn)籌帷幄能力力。

  ◆雄厚師資,久經(jīng)戰(zhàn)陣:強(qiáng)大的師資陣容,著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高層財(cái)務(wù)管理理專家。更更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析,嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng),更更好地處理理投資者關(guān)系。

  ◆專業(yè)服務(wù),人本管理理:班級(jí)配備專職班主任,為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理理,及時(shí)反映需求,不不斷更更新課程,優(yōu)化師資。

課程安排

  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略管理理模塊

核心課程一:公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略與前瞻

  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略的制定方法

  企業(yè)資金金投放戰(zhàn)略略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施

  資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析

  企業(yè)價(jià)值鏈管理

核心課程二:宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略略管理理

  宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略略與提升戰(zhàn)略略

  戰(zhàn)略略思維與管理理創(chuàng)新

  經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國(guó)際化戰(zhàn)略略

公司治理理與集團(tuán)管控模塊

核心課程一:公司治理理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

  治理理中的激勵(lì)與約束機(jī)制

  產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理理結(jié)構(gòu)

  公司治理理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系

  國(guó)內(nèi)外公司治理理案例例分析與討論

核心課程二:集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理理

  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)

  集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理理框架

  多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略略和戰(zhàn)略略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行行管控

  專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊

核心課程一:企業(yè)上市戰(zhàn)略略選擇與實(shí)施流程

  國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì)

  企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇

  國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資的問(wèn)題

  海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)

核心課程二:私募股權(quán)投資與上市法律律風(fēng)險(xiǎn)防范

  私募股權(quán)投資基金金概述篇

  企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇

  與私募對(duì)賭協(xié)議的安排

  IPO大敗局分析[被否決案例例分析]

  財(cái)稅實(shí)務(wù)管理理模塊

核心課程一:發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控

  公司發(fā)票專題篇

  發(fā)票類稅務(wù)案例例及政策解析

  經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法

  公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用

核心課程二:稅務(wù)籌劃管理理

  節(jié)稅工具及管道選擇

  銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排

  防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理理體系的建立與運(yùn)用

  稅務(wù)危機(jī)(爭(zhēng)議)應(yīng)對(duì)思路路及案例例分析

全面預(yù)算與成本管控模塊

核心課程一:全面預(yù)算管理理

  預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位

  編制預(yù)算的有效工具

  預(yù)算與績(jī)效考核

  具體方法與案例例分析

  核心課程二:成本管理理

  企業(yè)成本戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)

  突破企業(yè)邊界的成本管理理

  成本管理理辦法

  成本控制的目標(biāo)考核

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理模塊

  核心課程一:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理

  內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

  內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用

  內(nèi)控的建立和執(zhí)行行

  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制

核心課程二:財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范

  企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性

  財(cái)務(wù)診斷中的特殊問(wèn)題

  企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告

  運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)管理理

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與現(xiàn)金金流管理理模塊

  核心課程一:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

  資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策

  利利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策

  現(xiàn)金金流量量表分析與經(jīng)營(yíng)決策

  價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定

  核心課程二:企業(yè)現(xiàn)金金流管理理

  現(xiàn)金金預(yù)算管理理

  如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金金流量量

  建立自己公司的現(xiàn)金金流量量管理理機(jī)制

  根據(jù)現(xiàn)金金流量量表的現(xiàn)金金流管理理

管理理素質(zhì)提升模塊

核心課程一:財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)

  領(lǐng)導(dǎo)力力的價(jià)值體現(xiàn)

  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒

  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟

課程二:工作溝通與管理理情商

  溝通的本質(zhì)、跨部門(mén)溝通的技巧

  人際沖突處理理、管理理情商的技巧解析

  熱點(diǎn)沙龍及專題講座、投資策略略分析

  公司金金融戰(zhàn)略略、企業(yè)理理財(cái)基本方法

  現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系

 

  

師資介紹

  臧日宏:中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管院財(cái)政金金融系,著名財(cái)務(wù)專家

  溫兆文:摩托羅拉(中國(guó))公司、等多家國(guó)外公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位

  王景江:著名財(cái)稅和管理理咨詢專家,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,首都經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理理事

  于寶剛:著名投融資專家,金金諾投資管理理公司執(zhí)行行總裁,清大繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授。馮朋程:對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心陳光:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。

  吳少平:首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理理學(xué)院教授,清大企業(yè)家俱樂(lè)部專家委員會(huì)專家委員。王明夫:知名管理理咨詢專家

  張偉:北北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金金融學(xué)博士;主講企業(yè)股份制改造、上市與資本運(yùn)營(yíng)。

  袁立:北北京化工大學(xué)教授,多所著名大學(xué)EMBA財(cái)務(wù)主講教授。

  吳春明:著名咨詢專家。實(shí)戰(zhàn)專家、AACTP國(guó)際認(rèn)證講師易易文峰:國(guó)稅培訓(xùn)中心高級(jí)講師。

  劉玉章:原中國(guó)銀行行稽查處處長(zhǎng),高級(jí)會(huì)計(jì)師,著名財(cái)稅專家。

  劉太明:曾任國(guó)家稅務(wù)總局稽查局局長(zhǎng),現(xiàn)任中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)。

  潘愛(ài)香:現(xiàn)為北北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授,碩士生導(dǎo)師。

  備注:以上是往期部分授課師資,根據(jù)老老師時(shí)間安排和學(xué)員學(xué)習(xí)需求,主辦方有調(diào)整部分師資的權(quán)利利。

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

  學(xué)習(xí)費(fèi)用:人民幣29800元/人(含授課費(fèi)、資料料費(fèi)、茶點(diǎn)、;交通食宿自理理)





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