財務總監MBA課程高級研修班

“財務總監MBA課程高級研修班”致力于培養和提升企業財務管理者的專業能力，突破傳統財務視野，從戰略高度審視財務工作課程。從財務戰略、稅務籌劃、風險管控、投融資并購、企業上市等多維度培養財務管理者從普通的“財務專員”轉變成為企業的“財務官（CFO）”，實現企業財務及企業戰略的價值提升。

自2009年“財務總監MBA課程高級研修班”項目成立至今，已成功開辦17個班級，豐富的教學經驗積累傳承已奠定財務總監研修班在華南培訓市場的首席位置。這里是聚集各類型企業的財務專業人員的學習平臺，同學之間的實戰經驗分享和探討，為您打造強大的財稅顧問團隊；課程學習、交流互動，一招學到手，可幫企業節省大量費用。

師資陣容強大：由著名高校教授、國內知名財務界專家聯合執教。

教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。

課程內容實用：為財務人士量身制作，可操作性強，即學即用。

最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；名師交流，指點疑惑。

系統學習加倍放大學習效果

管理是門科學，是門藝術。只有系統的學習，才能讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進企業發展的強勁推動力！

校園、班級、同學——久違而溫馨的情誼

冰冷的商業社會中的溫暖一角：純凈的校園、蓬勃的班集體、質樸而濃厚的同學情誼，是您疲憊征途中休整身心、加油充電的驛站。

自2009年項目成立至今，已成功開辦19個班級，豐富的教學經驗積累傳承已奠定財務總監研修班在華南培訓市場的前沿地位。

聚集各類型企業的財務專業人員的學習平臺，同學之間的實戰經驗分享和探討，為您打造強大的財稅顧問團隊。

專家點撥、同學之間財務技巧分享，一招學到手，即可幫企業節省大量費用。

現金流游戲：以企業為單位，以沙盤模擬呈現直觀的財務管理，讓管理層了解企業財務的運營模式，提升財務管理決策思維。

專題熱點論壇：抓取國家最新財稅信息，洞察財務管理方向，專家剖析應對措施，合法高效定制解決方案。

特色學習沙龍：每兩月組織一次不同主題的學習沙龍，豐富財務管理者在非專業知識模塊的視野，多維度審視職業角色，提升綜合管理能力及水平。

終身學習平臺：學員可享受終身免費復訓，為學員提供持續學習的機會。

學習走訪企業：霸王集團

源自中藥世家的霸王國際是一家以弘揚博大精深的中華中草藥傳統文化為己任的集團公司，一直致力于中草藥日用化妝品的研發、生產和銷售。在霸王國際集團的走訪活動中，同學從財務經理的角度向同學們介紹了公司的財務核算特點，并與同學分享了公司上市之路的建議和經驗。同學們紛紛表示開闊了眼界，感受到了霸王的企業文化，學習到霸王國際在整合產業鏈中如何利用資源平臺進行企業發展壯大的實戰例子，由衷感嘆道霸王國際是值得尊敬的民族企業，是實干興邦的民營公司，也是大家學習敬仰的標桿！

學習走訪企業：廣東金萊特電器股份有限公司

廣東金萊特電器股份有限公司是于2014年新上市的照明工業企業，公司致力于產品研發、市場渠道、品質管理、供應鏈、生產制造多層面的精細化管理。通過此次企業的走訪，同學們都感概道：好的品質源于健全的管理，而嚴格的品質管理和精益求精的工作作風正是金萊特能夠立足業界并持續進步的基石！同學們在此次走訪中都受益良多，通過金萊特同學的分享，學習到了金萊特的管理亮點。

劉娥平老師通過對《投資項目經濟評價》與《賬務報表分析與績效評價》的講解，讓我對投資項目所涉及的報表分析有了更新的認識，通過計算賬務指標，分析項目的盈利能力，償債能力來判斷投資項目的賬務可行性。印象最深的是反映項目本身經濟效果好壞的融資前與反映融資方案影響的融資后的分析，讓我深刻理解了這兩者的區別與主要作用，收益頗豐。

通過霍振先老師的《如何成為優秀的財務總監》課程，我了解到企業正面臨著經營環境的變化，在競爭日益激烈的環境下，企業利潤空間日益縮小，成本費用等開支不斷擴大，這就要求我們的管理必須由“事后管理為主”向“事前控制為主”轉變，由“財務人員算帳”向“全員算帳”轉變，由“財務核算”向“財務管理”轉變，由單純的財務管理向企業的全過程管理轉變等，我們要關注現金，關注成本，特別是隱性成本，做好資源整合，評估企業的風險與報酬，做好全面預算，使企業價值最大化，要樹立以現金為王的觀念，學會資產運作和資本運作，把成本和風險控制在最小，同時，做為一個優秀的財務總監，必須有很高的“情商”定位好自已，善于傾聽，勇于承擔，敢于挑戰！

劉國東老師的《企業所得稅匯算清繳疑難問題解析與最新政策解讀》和《企業現金流的秘笈及其管理技巧》，以企業所得稅和現金流量為主線，通過列舉紅星美凱龍、諾基亞等公司案例，運用了大量數據來論證分析如何關注稅局在核查企業所得稅問題中的關注重點及方法和現金流管理的重要性、營運資金及資本的概念。通過本次學習，我學習到了對企業稅的一種新的理解，那就是稅的產生是交易，做好稅務籌劃就是對企業經營活動中的交易進行規劃，稅是企業的法定成本等許多寶貴的知識。特別是現金流量表的運用及管理是我獲得的較為寶貴的知識。

開學典禮開學典禮拓展訓練：

1.建立表現卓越及精力充沛的團隊；

2.克服團隊溝通障礙，建立更好的溝通渠道；

3.自我管理方式覺醒；

4.共創1+1＞2的高績效團隊。

財務戰略及實務：

《企業財務戰略》

談談企業戰略

企業戰略與財務戰略的關系

財務戰略現狀——全身體檢

企業戰略目標與財務目標

實現企業目標的財務戰略

《中小企業財務管理中的問題及對策》

中小企業財務部的定位

中小企業資金的管理

資產與負債的管理

《全面預算管理》

如何認識全面預算管理

如何做好組織建設

如何編制全面預算

如何控制全面預算

如何調整全面預算

如何分析全面預算

如何考核全面預算

《成本管理觀念變革與技術創新》

企業成本核算與管理的困局與突破

銷售報價中的成本計算方法與表達

損益計算中的成本項目結構與變革

業績考核中的成本數據使用與模式

成本領先戰略競爭優勢構建與創新

《現金流的有效管理及控制》

日常現金流控制

如何掌控現金流

案例分析：海信集團-從財務戰略看流動資金管理

《報表分析與業績評價》

財務報表

財務報表分析與評價

稅務風控

《納稅籌劃與風險控制》

企業稅務管理策略

公司設立的稅務籌劃

企業日常運作的稅務籌劃

稅務檢查的應對技巧

《企業內部控制與風險管理》

企業風險管理概述

如何建立有效的內部控制

企業財務風險預警

企業資金活動的風險管控

企業資產管理的風險管控

內部審計與內部控制評價

《新會計準則下的企業盈余管理》

新會計準則對企業的影響

公司盈余管理行為的具體手段

對盈余管理有影響的會計準則相關部分解析

公司盈余管理行為的識別

企業投融資

《中小企業的投融資》

投資融資：婚姻的藝術

投資流程：愛情的道理

盡職調查：戀愛的玄機

合同協議：訂婚的事項

企業估值：彩禮與嫁妝

合資以后：難挨七年癢

融資技巧：抱得美人歸

《投資項目經濟評價》

資金的時間價值

財務基礎數據的評估

投資項目的財務評價

財務綜合運營

《如何成為一名優秀的財務總監》

財務總監面臨的環境發生變化

財務總監工作重心要發生變化

財務總監應樹立的理財觀念

財務總監要抓住的“綱”和“網”

財務總監財務業務以外的“情商

《經營全環節財務管控與價值創造》

財務經理困惑與財務管理轉型

財務參與經營各環節管控的價值表現

財務組織轉型支撐價值創造

《高級財務分析沙盤模擬訓練》

公司戰略與財務戰略

企業內部價值鏈管理

理性決策的原則與方法

企業全面預算管理

團隊建設與管理

如何有效提升投資回報率

結業典禮結業典禮

期末總結，校方表彰及頒發結業證書

校方總結、表彰大會

曾建斌，中山大學MBA、EMBA、總裁班授課老師，財稅管理專家。注冊會計師、注冊稅務師、注冊評估師、工商管理碩士。

霍振先，北京《贏家大講堂》特聘財務專家，北京、上海等多家知名企業管理咨詢公司財務培訓師，國際職業訓練協會認證講師，中國注冊會計師協會會員，多家企業管理高級顧問。

賈虎，華南理工大學管理學(投融資)博士，中國注冊會計師、國際會計師（AIA）公會會員。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。

崔凱，管理學博士。清大EMBA課程教授、上海交通大學兼職教授，兼任新農開發（600359）、亞盛集團（600108）和保齡寶（002286）等上市公司獨立董事。先后擔任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇”等高端論壇演講嘉賓。

劉娥平，中山大學金融投資研究中心主任，中山大學管理學院教授，財務與投資管理專業博士生導師。

陸正華，華南理工大學工商管理學院副教授，博士、注冊會計師（CPA）。擔任多家公司任獨立董事。輔助公司進行融資策劃的管理經驗豐富。

裴章先，實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家，中國沙盤模擬實戰教學研究院副院長，《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業研究員，北京大學、清大、中山大學、復旦大學、浙江大學特聘沙盤課程講師。

佟愛琴，擁有豐富財務、會計實務實戰經驗，在國家核心雜志發表學術論文多篇；編著、主編或參編教材7部；主持或參加課題二十余項。

肖旭東，安德網創始團隊成員，中國財務管理十強講師；《首席財務官》雜志顧問，清大財務總監班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。

趙仲杰，博士、中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師、國內著名實戰型財稅專家、“全面預算管理十五步法”和“一體化全面預算管理方法”創始人、中關村企業財務管理協會常務理事，北京財稅研究院研究員、北京融智天管理軟件有限公司董事長。

財務總監、總會計師、財務部長、財務經理、財務主管；

董事長、總裁、總經理、副總等決策者和管理者；

戰略投融資等財經業內人士。

具有大專或以上學歷，具有三年或以上工作經驗，具有企業中高層管理經驗

學制安排：在職學習一年，每月授課2-3天，周末上課，每天學時為6小時。拓展訓練（1天）+核心課程（18天）+專題課程（4天）。

舉辦時間：2022年4月9-10日

舉辦地點：廣州

課程費用：29800元/人（含學費、書雜費、講義資料費、午餐、茶點、團隊訓練費用）

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