上海財(cái)經(jīng)大學(xué)首席財(cái)務(wù)官課程（For CFO Only）（短期班）

外部環(huán)境長期波動(dòng)性和不確定性已經(jīng)形成的常態(tài)中，眾多中國企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也正處于轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)。財(cái)務(wù)作為資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的交集點(diǎn)，在公司的整體轉(zhuǎn)型中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，CFO被推到了應(yīng)對競爭和轉(zhuǎn)型的舞臺中央。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值前所未有地被凸顯出來，以CFO為先鋒的財(cái)務(wù)經(jīng)理人正積極探尋角色定位與變革之路。

在領(lǐng)先企業(yè)中，CFO正帶領(lǐng)著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)積極地參與到企業(yè)戰(zhàn)略的謀劃中，投入更多精力支持公司決策，他們正從商業(yè)模式創(chuàng)新、從收購兼并外延、從企業(yè)內(nèi)部變革中發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值增長點(diǎn)，他們已經(jīng)轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略方向和股東價(jià)值的尤為關(guān)注。作為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者，CFO必須帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)變革，與CEO并肩作戰(zhàn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)向集約化和精細(xì)化管理道路轉(zhuǎn)型。

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院作為中國最早的商學(xué)研究高等學(xué)府，學(xué)校自創(chuàng)校伊始，即提出要“訓(xùn)練和發(fā)展那些具有導(dǎo)向能力和組織能力，能夠在工商業(yè)中居于領(lǐng)導(dǎo)地位者”。秉承這一傳統(tǒng)和精神，學(xué)校幾代優(yōu)秀商學(xué)教育家黽勉從事，探究真理，并以研究所得貢獻(xiàn)社會，傳道授業(yè)，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送商業(yè)精英人才。在國資委全面推動(dòng)管理會計(jì)人才培養(yǎng)之際，學(xué)院與全球最大的管理會計(jì)師認(rèn)證、管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布《首席財(cái)務(wù)官課程暨TOP CIMA》項(xiàng)目，將全球頂級管理會計(jì)納入學(xué)院對高級人才的培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)資源的整合和優(yōu)勢互補(bǔ)，將學(xué)院的正統(tǒng)權(quán)威體系與國際領(lǐng)先的理念和方法相結(jié)合，為CFO提供更為廣闊的戰(zhàn)略思維、知識架構(gòu)和管理工具，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型與變革。

高端平臺廣聚人脈

學(xué)員將終身享受上海財(cái)經(jīng)大學(xué)精英校友網(wǎng)絡(luò)與CIMA全球會員精英網(wǎng)絡(luò)，輕松構(gòu)建各行業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖、財(cái)務(wù)精英高端交流平臺，拓展高層次人脈網(wǎng)絡(luò)。

全國首創(chuàng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

首次實(shí)現(xiàn)商學(xué)院高端課程與國際頂級職業(yè)資格認(rèn)證完美融合，打造最前沿、最符合CFO成長能力框架的培養(yǎng)體系。

全球智慧權(quán)威專家

強(qiáng)力集合國內(nèi)外商界、財(cái)經(jīng)界權(quán)威人士，大力引進(jìn)全球頂級商學(xué)院頂級課程，為中國CFO打開全球視野，與世界頂尖大師零距離對話。

頂級課程國際認(rèn)證

課程順利結(jié)業(yè)后，學(xué)員可收獲上海財(cái)經(jīng)大學(xué)頒發(fā)的首席財(cái)務(wù)官研修班結(jié)業(yè)證書，并可在CIMA全球認(rèn)證考試合格后申請成為CIMA全球會員，同時(shí)自動(dòng)獲取由CIMA協(xié)會和AICPA共同推出的CGMA（全球特許管理會計(jì)師）資格認(rèn)證。

注：

1、參加本項(xiàng)目的學(xué)員有資格享受CIMA會員快速通道，進(jìn)入此通道的學(xué)員將獲得CIMA職業(yè)資格基礎(chǔ)級、運(yùn)營級、管理級及戰(zhàn)略級等級別所有14門課程的免試資格，僅需參加TOP CIMA最后一門考試，通過后即可申請獲得CIMA會員資格。

2、參加CIMA全球英文考試的學(xué)員，在申請成為CIMA會員后，可以自動(dòng)獲得CGMA資格認(rèn)證，還有資格申請置換澳大利亞CPA、加拿大CMA證書。

課程針對CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

參加學(xué)員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)

參加學(xué)員需要得到雇主公司證明和推薦

1、提交《項(xiàng)目報(bào)名表》資格預(yù)審

2、預(yù)審?fù)ㄟ^后，請準(zhǔn)備書面資料：雇主推薦信（中英文皆可）、個(gè)人簡歷（中英文各一份）、個(gè)人自述（英文、200字以上的職業(yè)規(guī)劃闡述）、最高學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件

項(xiàng)目順利結(jié)業(yè)，可獲得上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書；

通過考試并提交會員申請資料，可獲取CIMA皇家特許管理會計(jì)師資格

可同時(shí)獲得CGMA全球特許管理會計(jì)師頭銜

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)首席財(cái)務(wù)官課程的師資力量非常雄厚，基本囊括了中國實(shí)務(wù)界精英、學(xué)界專家以及政策權(quán)威，老師高屋建瓴的授課內(nèi)容對我們打開工作思路和視野非常有幫助。——波音亞太區(qū)CFO徐先生

對于我們國企來說，財(cái)務(wù)管理迫切需要一些突破，參加系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓我從管理理念層面有所突破，引發(fā)我更多思考，老師從實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和理論高度都給予了我們一些方法，讓我看到了國際化的CFO應(yīng)該具備的卓越能力是怎樣的，對我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型非常有幫助。——云峰集團(tuán)總會計(jì)師趙先生

CIMA會員資格在業(yè)內(nèi)是非常受人尊崇的，我為自己是個(gè)CIMA會員而感到驕傲。在我過去的22年職業(yè)生涯中，在我的各個(gè)職業(yè)發(fā)展階段，在我的每一個(gè)崗位上，CIMA都對我有很大幫助，讓我一步步從一個(gè)技術(shù)全面的財(cái)務(wù)專業(yè)人士發(fā)展到企業(yè)的CFO。所以，我很贊同這句話，CIMA幫助財(cái)務(wù)人獲得職業(yè)的成功。——卡夫食品中國首席財(cái)務(wù)官黃先生

在騰訊，財(cái)務(wù)扮演的角色是要做業(yè)務(wù)的最佳伙伴，提供貼身的財(cái)經(jīng)服務(wù)。在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)市場中，我們的財(cái)務(wù)人員不僅要具備傳統(tǒng)的會計(jì)知識，更重要的是能走到業(yè)務(wù)前端，為新產(chǎn)品、新服務(wù)提供迅速的財(cái)務(wù)支持，包括建立商業(yè)模式，財(cái)務(wù)分析決策等等。CIMA專業(yè)資格非常注重企業(yè)經(jīng)營管理和商業(yè)策略，這正是我們所需要的。——騰訊首席財(cái)務(wù)官集團(tuán)高級副總裁羅先生

模塊一宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略（2天）

首席財(cái)務(wù)官作為企業(yè)經(jīng)營最核心的決策者，肩負(fù)股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的重大責(zé)任。但伴隨世界經(jīng)濟(jì)的大

調(diào)整大變革，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化重新啟動(dòng)和加速，全球生產(chǎn)要素重組和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，綠色經(jīng)濟(jì)

和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當(dāng)中，過度風(fēng)險(xiǎn)控制會阻礙公司的發(fā)展速度與步伐。如何從宏觀大勢上判

斷企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，是當(dāng)下首席財(cái)務(wù)官的在做戰(zhàn)略決策時(shí)面臨的首要問題。

DAY1《中國宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)趨勢分析與企業(yè)應(yīng)對》

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

中國經(jīng)濟(jì)“L”型底部運(yùn)行遇到的宏觀風(fēng)險(xiǎn)

-生產(chǎn)增速放緩

-高杠桿風(fēng)險(xiǎn)

-資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復(fù)和完善

中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策

-“三去一降一補(bǔ)”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板）

-深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

-高度重視一些金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)

2020年宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

-采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）

2021年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2021年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題

二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路

產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具

如何獲取真實(shí)、有效的行業(yè)信息

行業(yè)分析（集中度分析、價(jià)值鏈分析、生命周期分析）

競爭分析（市場份額、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)分析）

經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析

三、企業(yè)應(yīng)對策略

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對不同行業(yè)的影響

傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應(yīng)對策略

DAY2《CFO新使命與財(cái)務(wù)組織的數(shù)字化重塑》

一、職能轉(zhuǎn)換

從工業(yè)時(shí)代到數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)

數(shù)字時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)？財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)管理

數(shù)字時(shí)代CFO需要具備的四種能力

二、財(cái)務(wù)功能再造

基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造

-如何通過有效的投融資、并購、重組等活動(dòng)，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值？

-如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)？

基于運(yùn)營財(cái)務(wù)的功能再造

-如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跟運(yùn)營中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題，

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)？

-如何調(diào)整財(cái)務(wù)職能重心？

基于專業(yè)財(cái)務(wù)的功能再造

-如何通過專業(yè)的理財(cái)，為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的服務(wù)和支持，為實(shí)現(xiàn)公司的

戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？

-如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者？

三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)

財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)

基于價(jià)值的管理（VBM）

價(jià)值創(chuàng)造與成本管理

特殊資產(chǎn)價(jià)值管理

模塊二資本運(yùn)作和資源配置（3天）

在金融市場活躍、資本充裕的今天，企業(yè)越來越多借助資本的力量，通過國際和國內(nèi)并購重組的方式實(shí)

現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)賦能。身處資本時(shí)代，首席財(cái)務(wù)官們需要熟知資本運(yùn)作策略、從容駕馭資本市

場，為企業(yè)擴(kuò)張與產(chǎn)業(yè)升級提供有力支撐。

DAY3《戰(zhàn)略規(guī)劃下的多維度資本運(yùn)作》

一、企業(yè)的資本規(guī)劃

資本運(yùn)作內(nèi)涵及運(yùn)作方式

中國資本市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

-資本市場的現(xiàn)狀與問題

-未來的發(fā)展趨勢

-企業(yè)的機(jī)會

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下進(jìn)行資本運(yùn)作的幾種方式

兼并重組

-從戰(zhàn)略層面審視并購

-并購服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

-成功并購離不開戰(zhàn)略

股份制改造

融資

三、我國企業(yè)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀及問題

資本市場機(jī)制不健全

融資結(jié)構(gòu)不合理

資本市場的功能不完善

四、完善企業(yè)資本運(yùn)作的方法

優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

完善產(chǎn)權(quán)交易市場和信托憑證市場

明確資本運(yùn)營目標(biāo)

五、案例分析

DAY4《金融環(huán)境與金融創(chuàng)新》

一、金融環(huán)境

數(shù)字時(shí)代的經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展趨勢

脫實(shí)向虛現(xiàn)象與資產(chǎn)泡沫

金融市場和金融工具

金融的監(jiān)管、危機(jī)和創(chuàng)新

二、互聯(lián)網(wǎng)金融的思維與模式

傳統(tǒng)銀行六大思維與互聯(lián)網(wǎng)八大思維

互聯(lián)網(wǎng)金融模式：P2P網(wǎng)貸、移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)金融、眾籌

互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的影響

三、金融科技賦能金融創(chuàng)新

中國金融科技的發(fā)展

金融科技技術(shù)之“大、智、移、云、物、區(qū)”

金融科技發(fā)展趨勢

金融創(chuàng)新的本質(zhì)

金融創(chuàng)新的要求和方向

四、數(shù)字金融下的產(chǎn)融結(jié)合

數(shù)字時(shí)代的產(chǎn)融特點(diǎn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)融結(jié)合

企業(yè)資產(chǎn)證券化

供應(yīng)鏈金融

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)融平衡

DAY5《投資戰(zhàn)略規(guī)劃與資源配置分析決策》

一、制定清晰的投資戰(zhàn)略方向

打通“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上下游企業(yè)”

打造產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”

形成“市場壟斷”

稅務(wù)籌劃

二、投資計(jì)劃與可行性分析

行業(yè)分析：投資的行業(yè)是否能達(dá)成公司戰(zhàn)略？

地理位置：哪些地區(qū)有吸引力？哪些應(yīng)避免？

企業(yè)規(guī)模：對凈資產(chǎn)、員工人數(shù)等指標(biāo)分析，什么是可承受的？

資金需求：從內(nèi)部資源或外部借貸需要多少資本投入才能完成并購？

管理模式：被收購者是否具有一個(gè)好的管理模式？

三、目標(biāo)企業(yè)的選擇決策

如何尋找目標(biāo)公司

-“海選式”的方法

-“長期跟蹤式”的方法

目標(biāo)公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)

-戰(zhàn)略契合度分析

-財(cái)務(wù)契合度分析

-文化契合度分析

模塊三數(shù)字財(cái)務(wù)與智能管理（2天）

在現(xiàn)行國家發(fā)展戰(zhàn)略上，大數(shù)據(jù)、智能化、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)和生產(chǎn)和社會生活領(lǐng)域

進(jìn)行了廣泛應(yīng)用和深度融合。數(shù)字化和智能化已成為每個(gè)行業(yè)發(fā)展的新趨勢和主旋律。

DAY6《數(shù)字化財(cái)務(wù)與管理價(jià)值創(chuàng)新》

一、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢

數(shù)字化對財(cái)務(wù)職能和組織的影響

數(shù)字時(shí)代企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

-從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)

-從思維到工具

-從看見到洞見

二、如何引領(lǐng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

變革財(cái)務(wù)組織，重構(gòu)財(cái)務(wù)職能，建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理體系

優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化管理平臺，提升財(cái)務(wù)效益

推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，從核算過去到預(yù)測未來

利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，支持業(yè)務(wù)決策

打通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，提升財(cái)務(wù)影響力

三、以數(shù)字化賦能智慧財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新

繁雜數(shù)據(jù)的清洗，整理和整合

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析邏輯與數(shù)字財(cái)務(wù)分析邏輯

多維可視化的財(cái)務(wù)分析工具

-單維到多維的智能數(shù)據(jù)分析

-可視化的管理駕駛艙

利用數(shù)字化改善流程，提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

數(shù)字化財(cái)務(wù)的效果與關(guān)鍵工作

DAY7《智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用與盈利模式創(chuàng)新》

一、從大數(shù)據(jù)到智能商業(yè)的進(jìn)化

用數(shù)據(jù)說話的大數(shù)據(jù)

智能商業(yè)是什么

-智能商業(yè)定義

-智能商業(yè)的目標(biāo)

-智能商業(yè)構(gòu)成的三大要素

大數(shù)據(jù)和智能商業(yè)對企業(yè)的影響

二、智能商業(yè)下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革

大數(shù)據(jù)+人工智能破解產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)

智能商業(yè)決策相比傳統(tǒng)商業(yè)決策優(yōu)勢

-全局思維和決策

-高效數(shù)據(jù)運(yùn)用

-自適應(yīng)和自學(xué)習(xí)

智能商業(yè)的未來發(fā)展

-消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

-創(chuàng)新模式：S2b2c模式

企業(yè)如何擁抱智能商業(yè)

三、大數(shù)據(jù)和智能商業(yè)如何應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理

以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

高效數(shù)據(jù)傳遞管理的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

建立系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析庫與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

模塊四高效決策與辨證思維（3天）

底層科技的不斷進(jìn)步，讓企業(yè)在享受科技成果的同時(shí)，也面臨著競爭環(huán)境不斷加劇的形勢。在激勵(lì)的競

爭中，為保證企業(yè)競爭優(yōu)勢與基業(yè)長青，首席財(cái)務(wù)官不再僅僅是傳統(tǒng)意義上企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控者的角色，他

們能否具有與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新思維與獨(dú)具慧眼的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力變得至關(guān)重要。

DAY8《不確定環(huán)境下的實(shí)物期權(quán)分析決策運(yùn)用》

一、不確定環(huán)境下的分析決策挑戰(zhàn)重重

深度不確定的動(dòng)態(tài)環(huán)境成為不變的場景

傳統(tǒng)的分析如情景分析或敏感性分析無法支持某些決策

動(dòng)態(tài)管理和靈活組織，網(wǎng)絡(luò)矩陣式管理等深刻影響決策的思維方式

二、實(shí)物期權(quán)的方法和思路

實(shí)物期權(quán)的定義和核心思想

以投資為例，實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)物期權(quán)如何轉(zhuǎn)換成金融看漲期權(quán)

實(shí)物期權(quán)的主要類型

三、實(shí)物期權(quán)的思維方式和實(shí)務(wù)應(yīng)用

實(shí)物期權(quán)的思維方式要點(diǎn)

-或有決策權(quán)：權(quán)利義務(wù)不對等

-事前積極籌劃，實(shí)時(shí)定價(jià)

-打通決策和公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系

金融期權(quán)和實(shí)物期權(quán)的區(qū)別和聯(lián)系

實(shí)物期權(quán)的價(jià)值衡量和估計(jì)

-Black-Scholes期權(quán)定價(jià)模型

-二項(xiàng)式期權(quán)定價(jià)模型

實(shí)物期權(quán)分析和常規(guī)分析的利弊

構(gòu)建，識別和應(yīng)用財(cái)務(wù)模型中的實(shí)物期權(quán)

應(yīng)用案例分享

DAY9《如何運(yùn)用博弈策略尋求最優(yōu)決策方案》

一、博弈論的概念

博弈論的基礎(chǔ)和歷史

-運(yùn)籌學(xué)和孫子兵法

-約翰納什和諾獎(jiǎng)

二、博弈論的基本模型介紹和應(yīng)用

博弈的基本分類

-完全信息博弈

-不完全信息博弈

博弈舉例

-矩陣博弈與混合策略

-囚徒困境與寡頭削價(jià)

博弈論在經(jīng)濟(jì)商業(yè)決策中的大量應(yīng)用

-產(chǎn)品決策、價(jià)格決策、競爭決策

三、博弈意識對最優(yōu)方案的重要性

決策的結(jié)果產(chǎn)生的利益博弈分析

思想覺悟基礎(chǔ)vs利益制衡機(jī)制

博弈分析是達(dá)到雙贏的重要途徑-競爭案例

四、企業(yè)決策中應(yīng)如何運(yùn)用博弈論

戰(zhàn)略規(guī)劃中的博弈問題-如何處理好各方利益

供應(yīng)鏈合作中的博弈過程及進(jìn)化規(guī)律

員工和人才管理中的博弈對策

DAY10《360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力探索與體驗(yàn)》

一、什么是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者的七種品質(zhì)

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和傾向性調(diào)查

財(cái)務(wù)管理者的角色定位

財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變對組織變革的影響

二、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之影響力?戰(zhàn)略決策支持

財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

管理上司的藝術(shù)

財(cái)務(wù)參與企業(yè)管理的智囊角色

三、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之支撐力?業(yè)務(wù)發(fā)展支持

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的“合作伙伴關(guān)系”

財(cái)務(wù)如何提升個(gè)人及財(cái)務(wù)部門的影響力

健康的資金管理—財(cái)務(wù)扮演的不只是技術(shù)專家

風(fēng)險(xiǎn)管家—財(cái)務(wù)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的重要作用

四、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之溝通能力?跨部門協(xié)同合作

企業(yè)價(jià)值鏈與隱形利益鏈

意識到協(xié)同效應(yīng)的力量

財(cái)務(wù)在跨部門溝通中遇到的問題

縱向橫向溝通的技巧

五、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之高情商?沖突管理

引發(fā)沖突的原因分析

工作本質(zhì)與職責(zé)不同的必然結(jié)果

如何通過談判解決沖突

有效解決沖突的方法和技巧

學(xué)制安排：共10天

舉辦時(shí)間：2022年10月15日

舉辦地點(diǎn)：上海

課程費(fèi)用：68000元/人

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程上海財(cái)經(jīng)大學(xué)首席財(cái)務(wù)官課程（For CFO Only）（短期班）財(cái)務(wù)總監(jiān)高級培訓(xùn)班