實戰(zhàn)型財務總監(jiān)（CFO）班

隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，對傳統(tǒng)會計工作的挑戰(zhàn)也隨之加大，單純的傳統(tǒng)型會計已經(jīng)無法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求，轉型成為參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并對管理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機、提升競爭力的財務管理者勢在必行！

實戰(zhàn)型財務總監(jiān)（CFO）班（源自清大財務總監(jiān)（CFO）班）結合職業(yè)財務管理者的特點，專為財務管理者訂做。在開辦近十年財務專業(yè)課程的經(jīng)驗引導下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經(jīng)逐步確立了在國內(nèi)財務管理培訓領域的領先與權威性。

課程將幫助企業(yè)財務管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔當連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習結合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財務總監(jiān)的戰(zhàn)略轉型保駕護航。

重新界定財務管理的多重職能，明確財務管理者的企業(yè)管理核心地位

培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務管理者對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力

把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系

財務管理領導力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力

特設課程，精心設計：本班專為企業(yè)家及分管財務的高管所設計，通過學習預算預測、內(nèi)部控制、決策支持、風險管理、成本分析等模塊，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務管理對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力。

雄厚師資，久經(jīng)戰(zhàn)陣：強大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高層財務管理專家。更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系。

專業(yè)服務，人本管理：班級配備專職班主任，為學員的學習生活提供專業(yè)服務和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。

財務戰(zhàn)略管理模塊

核心課程一：公司財務戰(zhàn)略與前瞻

核心課程二：宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理

財務戰(zhàn)略的制定方法

企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施

資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析

企業(yè)價值鏈管理

宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇

企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略

戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新

經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略

公司治理與集團管控模塊

核心課程一：公司治理與集團財務管控

核心課程二：集團管控及風險管理

治理中的激勵與約束機制

產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構

公司治理結構與集團財務控制體系

國內(nèi)外公司治理案例分析與討論

集團財務管控框架設計

集團管控財務管理框架

多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控

專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險

企業(yè)上市操作實務與資本運作模塊

核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程

核心課程二:私募股權投資與上市法律風險防范

國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢

企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇

國際資本市場上市融資的問題

海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項

私募股權投資基金概述篇

企業(yè)承接私募投資的股權設計篇

與私募對賭協(xié)議的安排

IPO大敗局分析[被否決案例分析]

財稅實務管理模塊

核心課程一：發(fā)票稅務風險的防范與管控

核心課程二：稅務籌劃管理

公司發(fā)票專題篇

發(fā)票類稅務案例及政策解析

經(jīng)營活動中發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法

公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用

節(jié)稅工具及管道選擇

銷售活動中的節(jié)稅安排

防控風險的稅務管理體系的建立與運用

稅務危機（爭議）應對思路及案例分析

全面預算與成本管控模塊

核心課程一：全面預算管理

核心課程二：成本管理

預算在企業(yè)運營中的重新定位

編制預算的有效工具

預算與績效考核

具體方法與案例分析

企業(yè)成本戰(zhàn)略設計

突破企業(yè)邊界的成本管理

成本管理辦法

成本控制的目標考核

內(nèi)部控制與風險管理模塊

核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

核心課程二：財務診斷與風險防范

內(nèi)部控制的績效標準的設計

內(nèi)部控制機制的實施與應用

內(nèi)控的建立和執(zhí)行

企業(yè)風險的種類與改善機制

企業(yè)財務診斷性質和必要性

財務診斷中的特殊問題

企業(yè)財務診斷報告

運用財務制度進行風險管理

財務報表分析與現(xiàn)金流管理模塊

核心課程一:財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策

核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理

資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策

利潤表分析與經(jīng)營決策

現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策

價值分析與企業(yè)價值決定

現(xiàn)金預算管理

如何準確預測未來現(xiàn)金流量

建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制

根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理

管理素質提升模塊

核心課程一：財務高管領導力提升與領導藝術修煉

核心課程二：工作溝通與管理情商

領導藝術的本質

領導力的價值體現(xiàn)

領導藝術的學習借鑒

領導藝術的自我參悟

溝通的本質

跨部門溝通的技巧

人際沖突處理

管理情商的技巧解析

熱點沙龍及專題講座

投資策略分析

現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關系

公司金融戰(zhàn)略

企業(yè)理財基本方法

臧日宏：中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)管院財政金融系，著名財務專家

溫兆文：摩托羅拉（中國）公司、等多家國外公司財務總監(jiān)等職位

王景江：著名財稅和管理咨詢專家，中國注冊會計師,首都經(jīng)濟研究會理事

于寶剛：著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁，清大繼續(xù)教育學院特聘教授。

馮朋程：對外經(jīng)貿(mào)大學中國資本運營研究中心

陳光：中央財經(jīng)大學經(jīng)濟學院副教授。

吳少平：首都經(jīng)貿(mào)大學工商管理學院教授，清大企業(yè)家俱樂部專家委員會專家委員。

王明夫：知名管理咨詢專家

張偉：北京大學經(jīng)濟學院金融學博士；主講企業(yè)股份制改造、上市與資本運營。

袁立：北京化工大學教授，多所著名大學EMBA財務主講教授。

吳春明：著名咨詢專家。實戰(zhàn)專家、AACTP國際認證講師

易文峰：國稅培訓中心高級講師。

劉玉章：原中國銀行稽查處處長，高級會計師，著名財稅專家。

劉太明：曾任國家稅務總局稽查局局長，現(xiàn)任中國注冊稅務師協(xié)會副會長兼秘書長。

潘愛香:現(xiàn)為北京工商大學會計學院教授，碩士生導師。

備注：以上是往期部分授課師資，根據(jù)老師時間安排和學員學習需求，主辦方有調整部分師資的權利。

1、財務高管、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務管理負責人

2、具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗

1、學制安排：學制一年，滾動式招生，兩個月集中上課3天（周五-周日）。

2、學習費用：人民幣29800元/人（含授課費、資料費、茶點、；交通食宿自理）

提交報名表、申請材料→審核→發(fā)入學通知書→繳納學費→報到→

入學報到資料：1、身份證復印件一份；2、學歷證明復印件一份；3、兩寸免冠證件照2張

1、研修班設班主任一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長班委會人員，協(xié)助教學管理；

2、班委會組織酒會、球賽、同學聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動；

3、評選優(yōu)秀學員，頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書；