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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 物流采購內(nèi)訓(xùn)--庫存控制與需求預(yù)測
市場需求預(yù)測是企業(yè)備料建立庫存準(zhǔn)備生產(chǎn)的依據(jù),預(yù)測本身就是不準(zhǔn)的，給企業(yè)控制庫存帶來了很大難度，如何把市場需求預(yù)測做到相對準(zhǔn)確，給市場人員與庫存控制人員提出了更高要求.需求計(jì)劃與庫存控制人員常常面臨：
客戶端需求常常發(fā)生波動，需求預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫存計(jì)劃和庫存水準(zhǔn)？
為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？
為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金？
如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動,如何有效進(jìn)行庫存控制?
大量成品庫存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存？而庫存問題的解決往往牽扯多個(gè)部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。
一、基于供應(yīng)鏈的庫存管理
二、降低庫存的實(shí)用方法與技巧
三、企業(yè)內(nèi)部采購，倉儲庫存問題分析
四、如何做市場銷售預(yù)測
五、銷售接單模式分析
六、市場預(yù)測修正10大特性
七、如何建立企業(yè)庫存合理快速反應(yīng)鏈
第一單元供應(yīng)鏈中的庫存管理 （一）供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商，各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存管理 （二）牛鞭效應(yīng)——供應(yīng)鏈上庫存管理的新問題 （三）供應(yīng)鏈下庫存管理的方法 （四）供應(yīng)商管理庫存-VMI （五）聯(lián)合庫存管理 （六）利用第三方物流供應(yīng)商來管理庫存 （七）供應(yīng)鏈庫存管理的挑戰(zhàn)是什么 （八）內(nèi)部供應(yīng)鏈各部門對庫存管理的影響 （九）國際公司對庫存控制的范例 （十）供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)對庫存管理的幫助 | 第二單元降低供應(yīng)鏈庫存實(shí)用方法 1.利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵 (1)ETD/ETA雙操作的交貨管理模式 (2)ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野… 2.物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法 (1)聯(lián)合管理庫存的作用與實(shí)施關(guān)鍵… (2)JIT與VMI的關(guān)鍵定義說明… (3)持續(xù)性補(bǔ)貨對訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢分析… 3.與同行配套交貨的關(guān)鍵做法 (1)產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫存的消化管理關(guān)鍵 (2)保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制 (3)依燈號撿料-Pick to Light的操作… 4.客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動答疑… 5.交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單,急單的物料調(diào)配.接單模式的彈性保障法則… 6.案例分析 (1)安全庫存量的設(shè)置（富士康案例） (2)安全庫存計(jì)算的案例練習(xí)（VMI安全庫存計(jì)算） (3)庫存管理的改進(jìn) 7.每月超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的材料.可采用4種方式處理:a.resell轉(zhuǎn)賣;b.re-assembly通過重工成品或者組成成品出貨.c.報(bào)廢;d.退給廠商 8.加速不良品材料(N.G)退回或扣款. 9..建議R&D或采購采用全球通用性材料，標(biāo)準(zhǔn)件. 10.在途物流庫存控制，客戶預(yù)測精準(zhǔn)度分析調(diào)整給供應(yīng)商預(yù)測備料依據(jù)與實(shí)際提貨庫存管理. |
第三單元企業(yè)內(nèi)部庫存管理問題分析-（與老師一起互動，說出你企業(yè)的問題，老師幫你現(xiàn)場分析，如何應(yīng)對，如何改善） 1.供應(yīng)商送貨問題，采購沒有交貨通知給倉庫，倉庫不知道每天到底要收什么物料，有時(shí)供應(yīng)商送貨過來，倉庫庫存很多，也不是生產(chǎn)所需，就讓供應(yīng)商拉回去… 2.進(jìn)貨檢驗(yàn)，IQC進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)效KPI沒有設(shè)定，影響入庫，發(fā)料… 3.單據(jù)設(shè)計(jì)不規(guī)范，有很多重復(fù)的內(nèi)容，入庫單上面有價(jià)格出現(xiàn)，價(jià)格倉庫不需要看… 4.倉庫對于呆滯物料的定義不清楚，到底什么是呆滯物料，呆滯物料的處理原則與流程… 5.倉庫沒有流程倉碼與儲位碼設(shè)定… 6.工令生產(chǎn)領(lǐng)料，倉庫是按最小包裝發(fā)料，這樣有時(shí)會多發(fā)，這樣備損，就比較難控制，會有前工令借后工令的料發(fā)生，導(dǎo)致庫存不準(zhǔn)。設(shè)定工令結(jié)案時(shí)間，與工令備損異常報(bào)告… 7.倉庫不知道如何協(xié)助采購物控設(shè)定倉庫的MNI/MAX值… 8.倉庫碼頭堆放大量的包材，影響碼頭作業(yè)，是否有更好的解決方法… 9.在碼頭收料區(qū)域放置辦公桌，對于快速流動倉庫不合理，倉庫內(nèi)平地設(shè)有辦公場所，是否合理！ 10.碼頭作業(yè)比較混亂,沒有編號.供應(yīng)商送貨與物流提貨車輛隨便靠，目前車輛少可能沒什么影響，車輛多的時(shí)候就有影響了！ 12.倉庫先進(jìn)先出，最簡單的方法… 13.成品派送都是按散貨配送，對于裝車要求，比較難控制，只能在客戶收貨時(shí)反饋… 14.物流商目前一家，服務(wù)考核的關(guān)鍵是，物流服務(wù)異常反饋機(jī)制與異常處理流程，時(shí)效的建立機(jī)制… 15.倉庫門禁安全管制建立… 16.同一物料,同日進(jìn)料,不同批次區(qū)分不清… 17.無訂單的物料，倉庫應(yīng)該怎樣在前期控制不要把貨送到倉庫？ 18.倉庫應(yīng)該怎樣跟采購溝通，讓供應(yīng)商處理倉庫中的呆滯物料，不良物料？ 19.倉庫設(shè)計(jì)與規(guī)劃應(yīng)該由那個(gè)部門實(shí)施？ 20.物控和倉管員之間應(yīng)該怎樣溝通，把工作做好？ 21.倉庫怎樣監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)料的打印，審核？ 22.生產(chǎn)線打出的領(lǐng)料單，料是否還可以放在倉庫？ 23.生產(chǎn)線用的周轉(zhuǎn)箱到底該倉庫清潔還是生產(chǎn)清潔？ 24.退壞料是倉庫退，還是采購?fù)私o供應(yīng)商？ 25.技術(shù)報(bào)廢的物料，是由倉庫處理單據(jù)，費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入那個(gè)部門！ 26.送貨到來料檢驗(yàn)入庫需要多長時(shí)間？ 27.IPQC發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中物料有氧化，生銹等狀況，責(zé)任是否倉庫承擔(dān)？ 29.防靜電環(huán)節(jié)未執(zhí)行… 30.除電子倉外的其它區(qū)域的溫濕度不達(dá)標(biāo)，該如何控制，改善. 31.因?yàn)镵3系統(tǒng)上線不久，系統(tǒng)中的需求準(zhǔn)確性不高，使物控申購采購訂單不準(zhǔn)，因此存在供應(yīng)商送貨數(shù)量大于系統(tǒng)訂單數(shù)量，無法辦理即時(shí)入庫… 32.各部門工作銜接不密切，信息，傳遞不及時(shí)... 33.欠料信息不準(zhǔn)確… | 第四講:市場銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用 第一節(jié):ERP/MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理---大預(yù)測計(jì)劃展開到原材料到位的整合介紹 1.市場遠(yuǎn)程預(yù)測計(jì)劃 2.周滾動中預(yù)測計(jì)劃 3.客戶實(shí)提銷補(bǔ)計(jì)劃 4.不準(zhǔn)度修正安全庫存---ETD/ETA操作 5.成品出貨配送計(jì)劃 6.成品生產(chǎn)流通計(jì)劃 7.部件供應(yīng)預(yù)測計(jì)劃 8.物料供應(yīng)到位計(jì)劃 第二節(jié):市場=?戶+?品的真義? 第三節(jié):預(yù)測的難題---PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式 1. Forecast/MPS/WPS/DPS/MRP的關(guān)聯(lián) 2. 產(chǎn)品家族系列產(chǎn)品的規(guī)劃---Decoder Ring 3.產(chǎn)品分級分類,有利接單模式與內(nèi)外協(xié)交貨確認(rèn) |
第五講:成功的經(jīng)驗(yàn)----生意經(jīng)營模式Business Model接單模式分析 第一節(jié):BTS(庫存式交貨)/BTF(預(yù)測式交貨)---適合批發(fā)補(bǔ)貨+塞貨 第二節(jié):BTN(需求式交貨)/BTC(渠道式交貨)---適合批發(fā)補(bǔ)貨+塞貨 第三節(jié):BTO(訂單式交貨)/MTO(以銷定產(chǎn)式)---適合直銷補(bǔ)貨 第四節(jié):CTO(選配備交貨)/ATO(組測速交貨)---適合直銷補(bǔ)貨 | 第六講:預(yù)測不準(zhǔn)度---10大特性探討 第一節(jié):淡季旺季/快速上市/特殊節(jié)日與事件/期貨炒作 第二節(jié):同月四周備料與銷售的對應(yīng)規(guī)律---月預(yù)測與同月4周的破局? 第三節(jié):彈性保障/壽命終結(jié)/末路狂花/庫存與參展促銷/耶誕狂歡 第四節(jié):預(yù)測是啥的依據(jù)? 第五節(jié):訂單是啥的依據(jù)? 第六節(jié):D/N是啥的依據(jù)? |
第七講:有智慧同步并行體系銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈 第一節(jié):物流增加2個(gè)信息流快速反應(yīng) 第二節(jié):彈性保障的解析 第三節(jié):持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式---必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn) 第四節(jié):持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式---必須具備的供應(yīng)商關(guān)系管理(VCRM)重點(diǎn) 第八講:利用銷售預(yù)測影響備件計(jì)劃的安全庫存管制 第一節(jié):利用MPS作為預(yù)測計(jì)劃-18周備料… 第二節(jié):利用研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)值導(dǎo)出故障樹分析-MTBF導(dǎo)出安全庫存計(jì)算依據(jù)… 第三節(jié):利用售后歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出毛需求或周期性需求-安全庫存計(jì)算依據(jù)… 第四節(jié):找出高組合零件BOM表作配套備料 第五節(jié):配合JMI集中庫存管制-MRP的數(shù)量交給采購集中計(jì)算 | 第八講:供應(yīng)鏈庫存控制執(zhí)行力重點(diǎn)（策略-方法-實(shí)踐） 1.銷售計(jì)劃與實(shí)際提貨控制重點(diǎn) 2.生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)控制重點(diǎn) 3.采購計(jì)劃與交貨控制重點(diǎn) 4.倉庫庫存與周轉(zhuǎn)控制重點(diǎn) 5.物流配送與信息控制重點(diǎn) |
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