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班組長(zhǎng)系列之如何對(duì)不合格品進(jìn)行管理

發(fā)布時(shí)間:2022-11-23 點(diǎn)擊次數(shù):271 來源:線上培訓(xùn)課程

師資介紹:

王朋舉

CCAA中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)國(guó)家注冊(cè)審核員繼續(xù)教育課程教師

3年臺(tái)灣獨(dú)資清泰電子科技(深圳)有限公司質(zhì)量部經(jīng)理

3年中軍民聯(lián)信息技術(shù)研究院主任研究員高級(jí)培訓(xùn)講師

6年聯(lián)合智業(yè)管理研究院高級(jí)培訓(xùn)講師

4年時(shí)代光華管理學(xué)院名師在線高級(jí)培訓(xùn)講師

現(xiàn)任時(shí)代光華管理學(xué)院名師在線高級(jí)培訓(xùn)講師

聯(lián)合智業(yè)顧問專家委員會(huì)委員

個(gè)人經(jīng)歷:

擁18年豐富的生產(chǎn)系統(tǒng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾在臺(tái)資、港資、跨國(guó)集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)系統(tǒng)管理、質(zhì)量管理顧問,截止2018年度,已經(jīng)對(duì)600家客戶,提供近千次培訓(xùn)課程,累積時(shí)數(shù)近7000小時(shí),培訓(xùn)人數(shù)超過5萬人次;為國(guó)內(nèi)各地近上百家大、中、小型各類企業(yè)提供各類咨詢服務(wù),涵蓋生產(chǎn)系統(tǒng)管理各個(gè)功能模塊,市場(chǎng)美譽(yù)度與客戶滿意度俱佳。

擅長(zhǎng)汽車行業(yè),TWI一線主管技能訓(xùn)練、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、IATF16949:2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、及APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA五大核心工具的培訓(xùn)、以及生產(chǎn)管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對(duì)汽車行業(yè)的管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)形式:現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華

班組長(zhǎng)系列之如何對(duì)不合格品進(jìn)行管理

品牌課程:

《IATF16949:2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》、《APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA五大核心工具》、《5S與目視化管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》、《金牌班組長(zhǎng)管理》、《班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《TWI一線主管技能提升》、《精益生產(chǎn)與精益工具應(yīng)用》、《精益班組管理》、《團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法-8D手法》、《全面質(zhì)量管理TQM》、《全面設(shè)備管理TPM》、《新舊QC七大手法》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物控管理》、《班組安全管理》、《質(zhì)量成本管理》、《卓越有效的溝通技巧》、《VDA6.3過程審核》、《VDA6.5產(chǎn)品審核》

主講課程:

金牌班組長(zhǎng)管理、五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S、6S、7S管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物控管理、全面質(zhì)量管理TQM、精益生產(chǎn)、TWI-一線主管技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法-8D方法、五大核心工具、IATF16949。

課程大綱:

第1節(jié):如何對(duì)不合格品進(jìn)行控制與識(shí)別?

第2節(jié):幾種不合格品的常見標(biāo)識(shí)方法

第3節(jié):如何進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)?

第4節(jié):如何隔離不合格品?

第5節(jié):如何記錄不合格品?

第6節(jié):如何評(píng)審處置不合格品?(上)

第7節(jié):如何評(píng)審處置不合格品?(下)

第8節(jié):防止不合格品產(chǎn)生的措施(上)

第9節(jié):防止不合格品產(chǎn)生的措施(下)



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