全面預算管理如何巧妙落地

全面預算管理已經成為現代企業管理體系的標配，是企業內部管理控制的一種主要方法，是目標與執行的紐帶；企業在編制預算時，在高管的帶動下，即需要有專業財務人員的組織與把關，也需要企業各部門的積極參與。但在實際的預算編制過程中，卻經常出現以下問題或現象：

管理層面思維滯后，編制預算缺少邏輯性？

預算編制態度不端正，編制時間滯后，執行不到位，不能如期完成？

在預算的執行中沒有按著預算執行？

業務部門認為預算是推測的，“走過場而已，沒實際作用”；

業務部門認為預算是財務的事，和業務部門關系不大；

做預算是向財務和上級申請費用的好時機；

沒有數據分析和測試，拍腦門編預算；

業務部門也想參與到預算中，但卻無從下手，外行人難干內行活；

那么，如何能夠幫助到企業高層管理人員，提升預算思維邏輯，提升預算編制的效率，提升預算執行的力度呢？

全面預算管理如何巧妙落地課程從戰略的高度，幫助到高管，預算編制得心應手，將復雜的事情做到簡單，高效，實用。

課程大綱：

第1節：全面預算管理不再是標題黨

第2節：全面預算管理是企業管理“高標”的“落地工具”

第3節：全面預算管理PK預算

第4節：“全面預算管理”誰來負責編制

第5節：全面預算“五步法”運作邏輯及“SOP”

第6節：編制全面預算從哪里開始，到哪里結束

第7節：全面預算管理的誤區和要注意的問題

第8節：成本費用預算-成本費用的“兩大視角”

第9節：成本費用預算-成本費用劃分最簡單的方法

第10節：成本費用預算的“四大關鍵”實務與操作

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