領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)--部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升之道

課程大綱：

導(dǎo)言：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

1.怎樣干才算優(yōu)秀的部門主管

2.擁有權(quán)力是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力

3.傳統(tǒng)管理手段為何難以替代領(lǐng)導(dǎo)力

一、認(rèn)準(zhǔn)定位

1.了解自己及本部門角色、認(rèn)清誰是決定你命運(yùn)的人

2.提高策略眼光：區(qū)分“想做”和“能做”

3.知悉本部門與其他部門的關(guān)系

4.知悉本部門和其他部門的關(guān)系

二、不折不扣地執(zhí)行

1.如何理解領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖

2.怎樣做才能與領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致

3.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要訣

4.領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)怪了你怎么辦

三、善于用權(quán)

1.駕馭之道在于適度用權(quán)

2.哪些因素會影響權(quán)力運(yùn)用效果

3.以身作則永遠(yuǎn)是個(gè)好辦法

四、識人用人

1.為何說：“識人第一，用人至上”

2.主管如何選好副職與秘書

3.如何做到“知人善用，擇賢而任”

五、溝通輔導(dǎo)

1.傾聽也能提升領(lǐng)導(dǎo)力

2.如何解決你與員工之間的矛盾

3.員工輔導(dǎo)的障礙分析

4.運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)法對員工給予有效輔導(dǎo)

六、晉升之道

1.業(yè)績是本，也要學(xué)會面對壓力

2.組織愿意提拔什么樣的人

3.真誠認(rèn)同：工作的好永遠(yuǎn)是上級領(lǐng)導(dǎo)有方

4.為升遷的機(jī)遇應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力技巧培訓(xùn)課程部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程